《国家能源集团全员绩效考核指引：煤化工》 - 国家能源集团 - Meg Book Store - 香港.大書城

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

會員書架精選

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書
12月出版：大陸書台灣書
11月出版：大陸書台灣書
十月出版：大陸書台灣書
九月出版：大陸書台灣書
八月出版：大陸書台灣書
七月出版：大陸書台灣書
六月出版：大陸書台灣書
五月出版：大陸書台灣書
四月出版：大陸書台灣書
三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書

『簡體書』国家能源集团全员绩效考核指引：煤化工

書城自編碼： 3828203
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→各部門經濟
作者：国家能源集团
國際書號(ISBN)： 9787100217170
出版社：商务印书馆
出版日期： 2022-12-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：精装

售價：HK$ 147.5

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

别害怕吵架：教孩子在冲突中学会正向沟通

《别害怕吵架：教孩子在冲突中学会正向沟通》
售價：HK$ 58.8

这个甜甜圈不能卖：奇思妙想爆笑绘本（全2册）

《这个甜甜圈不能卖：奇思妙想爆笑绘本（全2册）》
售價：HK$ 95.8

生活中的民法典实用全书：应知应懂的法律常识

《生活中的民法典实用全书：应知应懂的法律常识》
售價：HK$ 106.8

《饲渊》
售價：HK$ 47.8

现金为王：把利润留下来，把成本降下去

《现金为王：把利润留下来，把成本降下去》
售價：HK$ 82.8

经纬度丛书·巴勒斯坦人的故事：流亡者的悲情、绝望与抗争

《经纬度丛书·巴勒斯坦人的故事：流亡者的悲情、绝望与抗争》
售價：HK$ 105.6

改变世界的哲学家们

《改变世界的哲学家们》
售價：HK$ 105.6

《将军》
售價：HK$ 57.6

建議一齊購買：

+

HK$ 122.5
《国家能源集团全员绩效考核指引：运输》

+

HK$ 122.5
《国家能源集团全员绩效考核指引：物资与科研》

+

HK$ 135.0
《国家能源集团全员绩效考核指引：通用管理》

+

HK$ 147.5
《国家能源集团全员绩效考核指引：指南》

+

HK$ 110.0
《国家能源集团全员绩效考核指引：煤炭》

+

HK$ 122.5
《国家能源集团全员绩效考核指引：电力》

內容簡介：

《全员绩效考核指引》中分煤炭、电力、化工、运输等六个大类，本书即其中的“煤化工板块”，具体包含三个子类：煤制油、煤制烯烃、煤焦化。根据《国家能源集团劳动定员标准》等文件，以及煤制油、煤制烯烃、煤焦化的不同岗位要求，共考核三个大类191个岗位的绩效。本书操作性和实用性均好，涉及的考核内容和考核岗位具体、明确，可资其他煤化工相关行业借鉴。

關於作者：

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

目錄：

引言
煤制油
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
煤制烯烃
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
煤焦化
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准

內容試閱：

二、煤制烯烃（一）适用范围本标准适用于国家能源投资集团有限责任公司所属的煤化工生产企业管理、专业技术、技能操作类关键岗位绩效考核管理。不包括安保、运输、餐饮、物业、办公服务等后勤服务类或外委业务岗位。（二）引用文件 1.《国家能源集团劳动定员标准》中的《煤化工企业劳动定员》（Q/GN 0009-2020）。 2.《关于加强全员绩效考核工作的通知》（国家能源组织〔2021〕264号）（三）关键岗位提取原则 1.战略引领，瞄准目标紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和化工公司“一体两翼”发展蓝图，牢牢把握公司发展思路和目标任务，从关键考核指标、关键业务流程、关键发展方向出发，以满足集团全员绩效考核指引工作需要为根本，确定科学、全面、合理、有效的关键岗位范围和数量。 2.全面覆盖，广泛适用在专业覆盖面上，坚持“全覆盖”，以集团煤化工企业劳动定员为标准，横向覆盖所有职能部室、生产中心（车间）、生产装置（单元）重要岗位，纵向覆盖管理、专业技术、化工装置操作、配套业务操作、日常维护、物资等各类核心岗位，保证关键岗位在各煤化工生产企业的适用性和可操作性。 3.精益求精，树牢标杆在各专业（工种）关键岗位数量上，坚持“少而精”，聚焦提取具有行业特色、具有一定复杂性、值得深入研究和复制推广的标杆型岗位作为关键岗位，同专业（工种）、同层次岗位原则上选择一个岗位作为关键岗位，为下步考核指标设计、案例萃取、考核结果应用打好基础。

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户

megBook.com.hk

Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.