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『簡體書』真OKR

書城自編碼: 3824703
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 况阳
國際書號(ISBN): 9787111717324
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2023-02-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 98.8

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內容簡介:
OKR已引入中国数年,成效斐然,然而部分跟随开展的企业却收效甚微,原因为何?开展的OKR非真OKR也!何为真OKR?真OKR的制定标准是什么?真OKR需要修炼哪些方面?真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深入介绍:?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合开展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢?真OKR需要系统地去推行,需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤,才算是真OKR,OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火,它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用,将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
目錄
前言 真OKR修炼之旅
致谢

第1章 为什么OKR在中国热度不减1
OKR在中国的应用现状1
OKR在中国为什么这么受欢迎3
OKR在中国企业开展效果一览8
OKR价值模型11
OKR在组织中的位置13

第2章 OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的标准:CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三国杀”游戏36
真OKR是如何炼成的39
再谈为什么需要OKR41

第3章 OKR五昧真火之一:OKR制定49
要制定怎样的OKR才有效49
典型组织OKR制定的一般步骤51
开好OKR共创会54
OKR共创会第一步:深入了解业务现状56
OKR共创会第二步:设计OKR共创会方案57
OKR共创会第三步:对齐OKR共创会方案66
OKR共创会第四步:OKR共创会场域布置68
OKR共创会第五步:OKR共创会暖场73
OKR共创会第六步:OKR赋能79
OKR共创会第七步:业务背景输入82
OKR共创会第八步:O研讨82
OKR共创会第九步:KR研讨88
OKR共创会第十步:生成OKR大图并明确下一步规划91
开好OKR握手会93
第一步:通晒各事业群分别制定的OKR94
第二步:OKR横向握手95
第三步:对齐公司OKR,生成公司—事业群两层OKR大图95
第四步:明确OKR使能机制96
形成更大的OKR大图97
OKR共创会与OKR握手会工作量分析98
OKR的三种对齐方式100
超越OKR,拥有小梦想107
OKR出征仪式111
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113

第4章 OKR五昧真火之二:OKR使能117
OKR使能飞轮118
落实行动学习119
行动学习是什么119
华为OKR圈子:一种自发呈现的OKR行动学习案例121
AAR:一种行之有效的行动学习方法124
开好OKR双周会127
OKR回顾频率127
如何开OKR双周会130
做好一对一沟通137
善于去发现里程碑140
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145
OKR使能工作量分析147

第5章 OKR五昧真火之三:OKR复盘149
OKR复盘心法:OS150
OKR复盘招式:GAMES157
第一步:回顾目标(Goal = OKR)157
第二步:描述举措(Action)158
第三步:评估结果(Measuring)159
第四步:探究规律(Exploring)160
第五步:总结沉淀(Summarizing)161
OKR复盘招式小结168
复盘频度168
AAR和复盘170

第6章 OKR五昧真火之四:OKR IT系统173
支持OKR创建174
支持OKR使能176
支持OKR复盘176

真OKR IT系统应当具备的典型特征177
第7章 OKR五昧真火之五:OKR文化185
真OKR需要反馈文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化测量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198

第8章 真OKR经验谈201
OKR经验谈之一:OKR的共性问题201
OKR经验谈之二:OKR共创过程中的典型问题204
OKR经验谈之三:OKR使能中的典型问题207
OKR经验谈之四:OKR复盘中的典型问题208
OKR经验谈之五:OKR与考核的恩恩怨怨208

第9章 OKR与考核211
一则轰动一时的旧闻:阿里巴巴不再坚持强制比例分布212
国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核213
让OKR和考核各自归位216
对绩效考核的再反思217
一种全新的实践220
动作一:把OKR理念融入新人选拔和培训中221
动作二:把OKR理念融入干部选拔和培训中222
动作三:重新定义公司绩效考核制度224
转变正在发生227

第10章 真OKR成就高绩效229
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229
阶段一:创建阶段230
阶段二:信任建立阶段231
阶段三:厘清目标阶段232
阶段四:获得承诺阶段232
阶段五:实施阶段233
阶段六:高效产出阶段233
阶段七:重生阶段234
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234
OKR五昧真火点燃时间序列237

慧眼识真239
最后的忠告241
参考文献245
內容試閱
前 言
真OKR修炼之旅
从不承想,OKR会成为我从业生涯中接触最多、伴随时间最久的人力资源理念、工具和方法。我还清晰地记得,2015年在华为开展OKR时,放眼国内,几乎没有企业在应用OKR。如今大家耳熟能详的、OKR应用得非常好的优秀企业字节跳动,在那时还名不见经传。彼时,华为只得一边跨过千山万水直接向OKR的发祥地谷歌学习,一边自己摸着石头过河。《绩效使能:超越OKR》一书的研究和实践,正源于那段艰苦的探索之旅。
三年之后,在OKR在华为开展得如火如荼之际,我离开了华为。此后,我先后加入了阿里巴巴和腾讯。在我到阿里巴巴时,OKR依然只是国内少数企业才使用的目标管理工具。如果从人数上看,在2018年年初我离开华为时,华为内部有约2万人在应用OKR。国内其他企业应用OKR的人数加起来,估计也不会超过华为的这一数字。然而很快,在随后不到三年的时间里,OKR迅速走进了百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、美团、快手等互联网头部企业。伴随着OKR在这些领先企业的开展,OKR迅速地在国内遍地开花。如今,如果哪家企业还没有开展OKR或者准备开展OKR,一定会被嘲笑跟不上这个时代。
还记得,2015年10月华为开展OKR之初,我查遍全网,唯一能查阅到的OKR图书只有克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)的Radical Focus?:Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results(《OKR工作法:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》)。这本书出版于2015年2月,当时还没有中译本。中译本的出版,是2017年下半年的事了。不过,这种情况随后快速出现了变化。2016年9月,保罗·R.尼文(Paul R.Niven)和本·拉莫尔特(Ben Lamorte)出版了Objectives and Key Results?:Driving Focus,Alignment,and Engagement with OKRs一书。这是全球首本从实操层面介绍如何开展OKR的书。机械工业出版社的编辑在取得该书的中文版版权后,希望联系一位真正在企业中开展OKR的专业人士来翻译此书。我似乎是当时的最佳人选。那时,我在华为开展OKR已经一年了。对方联系上了我,我也很爽快地答应了。我当时特别希望能为OKR在其他企业的推行贡献一点自己的力量。于是,在繁忙的华为工作之余,紧张的翻译工作就此拉开序幕。历时近10个月之后,此书终于在2017年8月和中国读者见面,中文版书名为《OKR?:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。这是国内首本从实操层面介绍OKR的中文译著,改变了中文界没有OKR图书的现状,广受中国读者的青睐。对中国OKR教练来说,它几乎是案头必备。此书也因其黄色封面而被OKR教练昵称为“OKR小黄书”。 
《OKR?:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是拉莫尔特在美国的OKR经验总结。如何将硅谷的企业实践和中国的企业实际相结合,是我一直在思考的事。OKR在国内企业的开展并不容易。OKR在华为开展的坎坷之旅,促使我想写一本本土OKR专著。我希望能借此帮助中国其他企业管理者更好地理解OKR的底层理念,尤其是OKR和绩效考核之间究竟是什么关系,OKR和KPI又是什么关系等诸多问题。基于这样的考虑,我把我在华为期间开展OKR的经验以及相关研究,凝集在了《绩效使能:超越OKR》一书中。该书在2019年3月出版。可以说,它推出的时机刚刚好。这本书最大的贡献,就是把OKR从国外实践转变成了本土实践,并帮助中国企业高层理解了OKR的本质和底层假设,帮助他们建立起了OKR的理念自信。OKR的推行是一把手工程,而一把手通常又是理念驱动型的,只有他们在理念上真正认同了OKR,OKR在企业的推行才会水到渠成。《绩效使能:超越OKR》达成了这一目的。
原本,对我而言,伴随着《绩效使能:超越OKR》的出版,我的OKR使命就完成了。所以在2018年离开华为时,我并没有打算把OKR作为我此后的工作领域。事实上,此后两年在阿里巴巴工作期间,我的主要工作是负责阿里巴巴一个事业群的OD(组织发展)和OC(企业文化)。然而,阿里巴巴内部总会不时地有人找到我,表示希望我帮助他们赋能管理者理解OKR和在团队中开展OKR。我先后在我所在的事业群、钉钉事业部、创新事业群、蚂蚁金服等开展了广泛的OKR培训和交流。OKR在阿里巴巴内部就像星星之火一样,不断地燎原。在各业务团队自发做了大量的尝试之后,阿里巴巴正式决定在2020年下半年将OKR推广到全集团。
腾讯也大抵如此。自2017年起,腾讯各个事业群在零星地开展OKR。2020年,我刚到腾讯,就做了一场以“真假OKR”为主题的交流。此后,我继续在多个事业群辅导部门深度开展OKR共创及OKR复盘,并开发出了系列内部课程。伴随着腾讯最新OKR IT系统的上线应用,腾讯终于在2021年年初将OKR正式推广到全集团。
在准备动手写作本书之际,我试图统计一下当前关于OKR的书有多少种。结果让我大吃一惊。截至2021年12月,全球共出版了近60种与OKR相关的图书,出版语言包括中文、英文、德文、西班牙文、葡萄牙文。可以看到,OKR如今已遍及全球,在世界各地受到了同等程度的欢迎,俨然已成为全球性的目标管理方法。其中,中美是全球开展OKR的绝对主阵地,以英文出版的OKR图书共27种,以中文出版的共21种,中英平分秋色,不分伯仲

 

 

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