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| 內容簡介： |
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项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即\威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的最佳策略。
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| 關於作者： |
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大卫·希尔森他被公认为风险管理方面的领先思想家和专家，他曾在近60个国家工作过，出版了12本有关风险的著作。他对理解和管理风险的方式进行了广泛的创新，其中，许多已被采纳为标准惯例。他在PMI工作了很多年，在风险管理方面获得了多个奖项。他的工作得到了许多其他专业组织的认可，尤其是英国项目管理协会，他被选为荣誉研究员，以表彰他在风险管理领域的杰出工作。彼得·西蒙他拥有40多年的各种行业和商业领域的项目管理经验。他曾担任英国项目管理协会风险管理特定利益小组主席、ESI国际公司欧洲技术总监，并多年从事项目管理顾问，现在是卢西德斯咨询有限公司的董事。他是克兰菲尔德大学管理学院的客座研究员，在该校教授MBA课程、项目和项目集管理学硕士课程以及高管教育课程。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。
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| 目錄：
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第1部分 问 题第1章 风险管理的挑战 ………………………………………………………… 002风险——定义上的争论 ………………………………………………… 003澄清一些困惑 …………………………………………………………… 006风险管理在项目中的应用 ……………………………………………… 007有效风险管理的收益 …………………………………………………… 008第2章 使风险管理发挥作用 …………………………………………………… 011我们为什么不这样做呢 ………………………………………………… 013将消极因素转化为积极因素 …………………………………………… 016四个困难的挑战 ………………………………………………………… 019风险管理的关键成功因素 ……………………………………………… 021小结 ……………………………………………………………………… 025第3章 主动管理威胁与机会——ATOM ……………………………………… 027ATOM简介 ……………………………………………………………… 029项目规模分级 …………………………………………………………… 031中型项目的ATOM ……………………………………………………… 036与现有标准的比较 ……………………………………………………… 038小结 ……………………………………………………………………… 041第2部分 将ATOM应用到中型项目中第4章 从头开始（启动） ……………………………………………………… 044输入 ……………………………………………………………………… 046活动 ……………………………………………………………………… 047输出 ……………………………………………………………………… 061小结 ……………………………………………………………………… 063第5章 暴露风险（识别风险） ………………………………………………… 064输入 ……………………………………………………………………… 066活动 ……………………………………………………………………… 068输出 ……………………………………………………………………… 076小结 ……………………………………………………………………… 076第6章 理解风险敞口（评估风险） …………………………………………… 078输入 ……………………………………………………………………… 080活动 ……………………………………………………………………… 081输出 ……………………………………………………………………… 089小结 ……………………………………………………………………… 092第7章 选择和行动（规划应对） ……………………………………………… 093输入 ……………………………………………………………………… 095活动 ……………………………………………………………………… 096输出 ……………………………………………………………………… 102小结 ……………………………………………………………………… 103第8章 沟通信息（报告） ……………………………………………………… 104输入 ……………………………………………………………………… 105活动 ……………………………………………………………………… 106输出 ……………………………………………………………………… 107小结 ……………………………………………………………………… 110第9章 尽管去做（实施） ……………………………………………………… 111输入 ……………………………………………………………………… 113活动 ……………………………………………………………………… 114输出 ……………………………………………………………………… 117小结 ……………………………………………………………………… 117第10章 保持活力（主要审查） ……………………………………………… 118输入 ……………………………………………………………………… 121活动 ……………………………………………………………………… 122输出 ……………………………………………………………………… 127小结 ……………………………………………………………………… 128第11章 持续更新（次要审查） ……………………………………………… 129输入 ……………………………………………………………………… 131活动 ……………………………………………………………………… 132输出 ……………………………………………………………………… 134小结 ……………………………………………………………………… 136第12章 经验教训（项目后审查） …………………………………………… 137输入 ……………………………………………………………………… 140活动 ……………………………………………………………………… 141输出 ……………………………………………………………………… 143小结 ……………………………………………………………………… 144第3部分 主题变奏第13章 小型项目的ATOM ……………………………………………………… 146少就是多 ………………………………………………………………… 147启动 ……………………………………………………………………… 148识别 ……………………………………………………………………… 150评估 ……………………………………………………………………… 153规划应对 ………………………………………………………………… 155报告 ……………………………………………………………………… 156实施 ……………………………………………………………………… 158审查 ……………………………………………………………………… 158项目后审查 ……………………………………………………………… 160小结 ……………………………………………………………………… 160第14章 大型项目的ATOM ……………………………………………………… 162大就是好 ………………………………………………………………… 163启动 ……………………………………………………………………… 164识别 ……………………………………………………………………… 167评估 ……………………………………………………………………… 171规划应对 ………………………………………………………………… 175报告 ……………………………………………………………………… 178实施 ……………………………………………………………………… 181审查 ……………………………………………………………………… 181项目后审查 ……………………………………………………………… 183小结 ……………………………………………………………………… 186第15章 模拟可能的未来（定量风险分析） ………………………………… 187定量风险分析的使用方法——蒙特卡洛模拟 ………………………… 188项目生命周期中的定量风险分析 ……………………………………… 190ATOM中的定量风险分析 ……………………………………………… 191开始 ……………………………………………………………………… 192分析 ……………………………………………………………………… 201输出解释 ………………………………………………………………… 205使用结果 ………………………………………………………………… 207小结 ……………………………………………………………………… 210第16章 ATOM风险研讨会 ……………………………………………………… 212风险研讨会的各种形式 ………………………………………………… 213在评估步骤中评估概率和影响 ………………………………………… 218小结 ……………………………………………………………………… 221第17章 风险管理过程中的引导 ……………………………………………… 222引导频谱 ………………………………………………………………… 223人际交往技能 …………………………………………………………… 226风险研讨会的关键成功因素 …………………………………………… 229小结 ……………………………………………………………………… 230第18章 管理项目集和项目组合中的风险 …………………………………… 231项目集和项目组合风险管理的目标和范围 …………………………… 232管理项目集和项目组合中的风险 ……………………………………… 234迎接挑战并勇往直前 …………………………………………………… 238结语 后续步骤…………………………………………………………………… 240附录A 模板和示例 ……………………………………………………………… 248术语表……………………………………………………………………………… 268
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