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| 編輯推薦： |
以往的BOM系统主要适用于企业和相关组织内部。而如今，随着全球生产、合作的发展，企业优化BOM系统已成为必然趋势。作者三河进是日本经济产业省和全能连首席管理顾问，擅长供应链改革（BOM、供应商管理）、信息战略制定和超大型项目管理。《精益制造087:用BOM整合供应链生态》是他的思路和智慧的详细总结，也是第一本关于BOM解决方案、BOM 重组实践和案例研究的书，极具参考和实践意义。
企业拥抱新客户需要有新的“接口”，这个接口就是BOM表。
企业老板、业务高管、从事制造业业务改革和系统搭建的人员必读！
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| 內容簡介： |
BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。
《精益制造087:用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴意义。
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| 關於作者： |
[日]三河进
·日本电气股份有限公司(NEC)、咨询事业部。
·NCP 高级商务顾问 、系统分析员(日本经济产业省) 、日本能率协会认证的硕士管理顾问。
毕业于日本大阪大学基础工学部，曾在精密机械制造业、PLM 供应商和外资咨询公司就职。专长领域为开发设计流程改革(缩短过程周期、质量管理、成本管理)、供应链改革(BOM、供应商管理)、制定信息化战略、超大型项目管理。此外，还从事汽车、电器、 高科技、重工业等的 PLM 和 SCM 相关业务的改革项目。
著作有《面向制造业业务改革推动者的全球 PLM》(日刊工业新闻社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工艺改革的利弊》(Nikkei x TECH)、 《通过模块化设计大幅缩短过程周期期限》(全能连)、《全球 PLM：实现全球同步开发的产品开发管理》(ITmedia 社)等。
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| 目錄：
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序 章：迫切需要重建BOM的理由
第1章：BOM重建用于加强全球制造
第2章：更换主机是BOM重建的契机
第3章：以设计BOM为轴心的技术信息管理和投资回报率评价
第4章：通过模块化设计和BOM重建实现多品种化、缩短过程周期
第5章：脱离图纸文化
第6章：BOM重建项目的设计
终章：企业成功改革制造流程的七大通用法则
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| 內容試閱：
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重建BOM的指南、实践手册
市面上有许多关于物料清单(下文简称“BOM”)基础知识的书籍和文章，却没有一本关于BOM解决方案、BOM 重组实践或案例研究的出版物，这是我写本书的契机之一。
BOM 指构成产品的零件清单，涵盖生产管理和生产计划的主要信息。然而，在过去的十年时间里，制造行业的环境在不断变化发展，导致BOM所扮演的角色更加多样化，它的管理过程也更加复杂化。
环境变化的例子有很多，如企划、销售、开发、生产、服务等业务流程的全球化，以及由此产生的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发和生产流程的分散化。此外，还有加强汽车行业的合规性以防止大规模召回事件的发生，以及物联网和人工智能等新技术的涌现等。
从项目执行的角度来看，项目规划和落实的难度明显增加了。自 “雷曼事件” 之后，可以说，对业务改革和信息系统投资的战略性要求、投资效果的评价变得更加严峻了。
我一直在从事为制造业提供咨询的工作，咨询项目的侧重点也在不断变化。“雷曼事件” 发生之前，业务改革和项目规划的目标多以特定的业务部门和部门的业务系统为主。但是后来这些项目慢慢淡出视野，现在大部分是针对具有开发、销售、生产技术、制造和服务等跨部门的企业整体，或者面向包含海外基地在内的全球企业集团优化的业务改革和系统构建的项目。
这就要求制造业的经营企划人员和信息系统人员具备前所未有的技能，如项目规划能力、业务分析能力、解决对策的创新能力、项目领导能力，以及诉求较强的演讲能力等。
本书介绍了五种问题解决模式，以 “雷曼事件” 后发生的BOM重建项目的真实案例为主题进行整理而成。其目的，是为读者朋友们提供一些思路和方法，如 BOM 作用的具体变化、制造业为实现企业集团整体最优化而进行的制造业务改革和系统搭建的方式、项目的推进方法、实际操作的技术手法和工具等。
管理问题的解决方法和日常实际问题的解决方法
要想真正开展项目，必须同时应对管理问题和业务问题，从大局出发提出解决问题的流程。此外，还要具备相关知识，确保决策的准确性以解决日常发生的实际问题。
本书的特点是针对以上内容，用 “正文” 和 “解说” 两种方式提供信息。
“正文” 部分以项目推进的案例为基础，介绍了BOM重建的背景、环境变化、引发的问题、解决问题的方法、项目推进的方法以及活动机制按问题解决模式进行整理后的结果。
“解说” 部分主要叙述了按目的类别划分的 BOM、零件编码规则、BOM 的历史数据管理、BOM 的管理系统功能、模块化设计方法、业务需求定义的方法、RFP (需求建议书) 的记录等非一般流通的 BOM 的技术诀窍和在项目现场诞生的实用工具。
此外，我还总结了设计 BOM 重建项目时读者容易出错的点，以及成功的企业法则 (即常见的失败模式和不应该做的事情) 。
阅读本书的三类读者群体
适合阅读本书的三类读者群体如下。
第一类是企业经营层高管和业务高管。本书为其提供了其他行业和同行业的改革动机、制造流程改革，以及信息系统投资的主题设定方法案例等信息。
第二类是从事制造业的业务改革和系统搭建的从业人员，也是本书的主要读者群体。本书为其提供了改革主题设定、项目策划和推进，以及与 BOM 相关的技术诀窍等信息。
第三类是从事解决问题的所有人员。我希望不局限于 BOM 的课题，能通过咨询的方式为他们在项目解决方案的创建过程中提供一些参考。
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