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| 編輯推薦： |
1.案例典型
本书收集的十大头部品牌案例全部是上海本地的民营农业企业品牌，聚焦于数字农业、种养植业、农产品加工及渠道、智慧装备、绿色农资等细分领域，每个案例自成一章，是中国农业现代化进程的一个缩影。
2.结构独特
本书基于大历史观视野，以“品牌故事 品牌创建模式 品牌诊断 品牌评论”的体例，全景式呈现十个头部品牌的成长历程和创建模式，深刻阐释中国式现代化涉农品牌建设逻辑。
3.内容翔实
案例正文第一部分是该企业品牌的成长故事；第二部分是品牌创建模式的实践分析；第三部分是诊断品牌存在的问题；第四部分是对该品牌的评论，增强效果。
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| 內容簡介： |
这是国内第一本以可复制可推广的涉农民企品牌作为研究对象的农业品牌建设著作，也是中国农业现代化进程的一个缩影。本书共有十个案例，每个案例自成一章，以“品牌故事 品牌创建模式 品牌诊断 品牌评论”的方式呈现，是有效结合可读性、专业性的著作，突破了以前同类著作面向的读者群体相对狭窄的瓶颈。
本书基于大历史观视野全景呈现了十个上海涉农民企头部品牌的成长历程和创建模式，目的是为创新创业的农业经营者指明一条少走弯路不走弯路的道路，为乡村振兴的决策者、主导者、推
动者提供一个农业产业振兴视角和抓手。本书适合农业经营管理群体、决策主导群体、关心关注中国现代农业的社会各界人士阅读。
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| 關於作者： |
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胡立刚 农民日报社上海记者站站长，农民日报社高级记者；上海大学兼职教授，上海经济管理中心中国城乡融合发展研究所专家委员会副主任、秘书长；心理咨询师。胡立刚是三农新闻传播领域有影响力的专家型记者，专注于传播包括现代农业在内的乡村产业，擅于发现、推动乡村新业态，在传播中国农业品牌化、乡村数字化方面颇有建树，发表了近百万字乡村产业深度报道。主要研究方向为区域农业品牌和涉农企业品牌赋能农业产业以及数字赋能乡村产业。擅长提供家庭亲情伦理、成员成长方面的心理咨询服务。
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| 目錄：
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目录
序言 企业家精神，品牌的核心资本
自序 盯着正确的方向，方得行稳致远“左岸芯慧”品牌
自带 互联网基因的数字农业企业品牌品牌故事 / 3
品牌创建模式 / 8
一、 注重品牌符号和传播策略 / 9
二、 创新、包容、开放等品牌文化催生了品牌内
生活力 / 12
三、 创始人赋予“左岸芯慧”品牌格局、眼界 / 15
四、 “左岸芯慧”品牌的社会价值 / 16
品牌诊断 / 19
品牌评论 / 21“松林”品牌
养猪，是为了开百年老店品牌故事 / 25
品牌创建模式 / 30
一、 品牌建设实践紧跟经营策略 / 31
二、 构建产业链闭环，筑牢安全优质基石 / 34
三、 培育品牌忠诚度 / 36
品牌诊断 / 38
一、 定位和聚焦 / 38
二、 品牌传播策略 / 39
三、 “松林”品牌面临的挑战 / 40
品牌评论 / 42现场报道
创建农业品牌谨防“没学会走就撒腿跑” / 44
（载2020年4月22日《农民日报》）“上海农乐”品牌
承担社会责任哺育服务品牌品牌故事 / 49
品牌创建模式 / 54
一、 创始人把创新气质转化为品牌创新基因 / 55
二、 以创新行动聚焦品牌愿景 / 58
三、 品牌策略紧跟经营策略 / 60
品牌诊断 / 63
品牌评论 / 66“润晨菜缘”品牌
经营模式化生的蔬菜企业品牌品牌故事 / 69
品牌创建模式 / 74
一、 确立二产三产反哺一产蔬菜经营模式 / 75
二、 品牌创始人的品牌意识及品牌策略 / 77
三、 “润晨菜缘”品牌的聚焦策略 / 79
四、 打造年轻团队，为品牌注入活力 / 80
五、 用忠诚度为品牌注入社会价值 / 82
品牌诊断 / 83
品牌评论 / 85现场报道
“高原野味”式哗众取宠，就免了吧 / 86
（载2020年5月3日《中国畜牧兽医报》）“家绿”品牌
定位农产礼品的合作社品牌品牌故事 / 91
品牌创建模式 / 96
一、 品牌定位向知礼消费者致礼 / 97
二、 形成“家绿”品牌农产礼品系统性经营标准 / 99
三、 聚焦“满足”满足消费者多层次需求 / 101
四、 深度链接，沉淀品牌社会价值 / 102
品牌诊断 / 104
品牌评论 / 106“珍菇园”品牌
慢了一拍笑得更久的品牌品牌故事 / 109
品牌创建模式 / 114
一、 个人形象和产品品牌互促共进 / 115
二、 从美学角度阐释品牌就是符号 / 116
三、 高效创新，树立小品类引领者形象 / 119
四、 绿色循环模式沉淀品牌社会价值 / 122
品牌诊断 / 124
品牌评论 / 126现场报道
品牌建设路上，也会有“翻车”事故 / 127
（载2020年9月12日《中国畜牧兽医报》）“联中1号”品牌
乘风而上、专一精进创建强势品牌品牌故事 / 135
品牌创建模式 / 140
一、 抓住两大风口，厚植品牌独特竞争力 / 140
二、 专一精进保持品牌竞争力优势 / 142
三、 审时度势光大品牌社会价值 / 144
品牌诊断 / 147
品牌评论 / 149“福岁乐”品牌
筑起大闸蟹标准化竞争壁垒的品牌品牌故事 / 153
品牌创建模式 / 158
一、 为品牌注入优质新品种附加值 / 159
二、 构建养殖链、管理链、服务链 / 161
三、 年轻化、数字化推动行业变革 / 163
品牌诊断 / 166
品牌评论 / 168现场报道
从“感知”角度把握“质量是品牌的生命” / 169
（载2021年3月24日《农民日报》）“老港”品牌
振兴区域产业，创建产品品牌品牌故事 / 175
品牌创建模式 / 180
一、 夯实区域产业基础，改良品牌成长土壤 / 181
二、 构建以数字为核心的标准化产业链 / 183
三、 培育区域特色产业，孵化产品品牌 / 185
品牌诊断 / 187
品牌评论 / 190“华维”品牌
创的就是中国农业灌溉自主品牌No1品牌故事 / 193
品牌创建模式 / 198
一、 聚焦农业灌溉品类，培育精准灌溉市场 / 199
二、 有效支持品牌差异化定位 / 200
三、 有效传播品牌 / 204
品牌诊断 / 208
品牌评论 / 210现场报道
如何有效落实“三品一标”提升行动 / 211
（载2021年5月19日《农民日报》）
致谢 / 216
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| 內容試閱：
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前言
盯着正确的方向，方得行稳致远第一次看到“是经历而不是认知改变了我们”这句话时，我并没有完全理解其内涵，当我四十岁正式加入三农新闻记者的队伍，在不长的时间里形成了个人报道的风格，并借了这个风格的光而收获从脚底汩汩上升的快意时，我算是理解了。我从工业经营管理者转向三农新闻工作者不是因为年届不惑的顿悟，而是被“现代农业应该朝着什么样的方向”这个问题吸引了。然后，我又觉得这样的跨界，能够更快地接近现代农业，更有利于深入了解现代农业。
之所以这么认为，跟我的成长经历密切相关。
20世纪70年代中后期，我跟着父母在自留地上种中药材。80年代中后期，和父母一起在承包旱地上种“种玉米”，水田种水稻之前种一茬大豆。这期间还养过几年山羊和黑毛兔。除了留着吃，别的都卖了，换成了一张又一张拾元大钞。同样是耕耘劳作，同样是颗粒归仓，对改善生活条件的贡献为什么天差地别？这个问号从此就刻在了心里。时隔20年之后表现出对现代农业方向的兴趣，是时机，更是思维的延续吧。
一个又一个农经报道见报的过程中，我日长的信心和丝毫不减的兴趣如影随形，在中国农业品牌化的进程中，信心和兴趣势如共振。因此有意无意地把我的思考和报道聚焦于农业的比较效益，在浙江这块中国现代农业建设实践的热土上，我不知不觉成为现代农业国家战略创新实践的发现者、推动者；在中国农业品牌化进程中，干脆让引领者、推动者、见证者、实践者四种身份融于我身，乐此不疲。
先后在浙江、上海田野上思考、观察现代农业的机缘给了我更广大的视野，在我迎来专注于上海农业品牌建设10年之际，我认为对中国农业区域公用品牌、农业企业品牌和产品品牌有了更为理性的认知，我的观点和更多的新农人产生共鸣，我的理论和实践因此进入一个更高的层次，所以，2021年秋天，当五谷丰登的景象再次自祖国大地上呈现，我要求自己把过去10多年关于农业品牌的思考、实践以专著的方式呈现出来，为现代农业建设决策者、推动者、实践者、后来者提供指导性和实战经验。
多次回放自2014年以来中国农业品牌化进程中的关键节点，反复斟酌农业品牌化实践中的成败和冒进现象，对照已有的农业品牌著书立说，结合乡村产业振兴的时代急迫性，我决定从上海涉农民企头部品牌这个点切入，以实证的方式实现我的目标——为现代农业建设决策者、推动者、实践者、后来者提供真材实料的指导和经验。如此决定，基于三方面思考：
一是基于三类农业品牌的辩证统一关系，即企业品牌、农产品品牌是区域农业竞争力的魂，是区域公用品牌差异化的载体。如果只考虑区域公用品牌建设的必要性，忽视了企业品牌和产品品牌建设的重要性，把有限的资源过于向区域公用品牌倾斜，实乃忘了区域公用品牌建设的初心，喧宾夺主事小，阻碍中国农业产业化能力提升兹事体大。
二是基于“21世纪最可能成功的就是企业品牌”这个观点被广泛认同。这是美国著名营销大师艾·里斯研究判断出未来市场竞争中品类相较于产品的绝对优势后所作的断言，是基于数字技术水平和新消费需求的结论。中国工商业领域普遍接受了该论断，农业产业领域众多成功的企业也在为此论断提供实践支撑。
三是上海涉农民企从诞生之日起就必须直面大市场和农业资源要素限制这对矛盾，能够“在螺蛳壳里做出道场”，成为细分市场头部品牌，一定是经历更多风雨后的彩虹，足以用于中国农业品牌化EMBA案例。
总之，我希望通过实证之法得到的指导性、经验性的专著经得起时间考验，经得起中国现代农业发展史的检验。我也期盼更多立志于做出一番事业的现代农业经营者少犯一些方向性的错误，正确的方向比正确的道路重要，走在正确的道路上比在曲折中吃苦耐劳重要。同时，我还希望这本专著能触动现代农业建设的决策者们正本清源，优化配置有限的农业品牌建设资源，继续扶一程送一程，让企业尽快回归农业品牌建设主体的位置上去。
中国现代农业建设道长且阻，提高经营主体拥抱品牌的能力，才有可能缩小与发达国家之间的差距，现代农业才有可能为满足人民不断增长的对美好生活的向往贡献应有的价值。
品牌是名称，品牌是符号，名称和符号之所以能和品牌画上等号，是因为品牌是软资产，这是我把书名定为《播种资产》的逻辑。
《播种资产》收集的十大头部品牌全部是上海本地的民营农业企业品牌，十大头部品牌聚焦于数字农业、种养植业、农产品加工及渠道、智慧装备、绿色农资等细分领域。这些头部品牌，首先是经受了时间考验和市场大浪淘沙的品牌；其次在各种土壤和生长环境下可复制可推广。为此，我在结构上尽力满足于雅俗共赏： 开篇是品牌创始人的肺腑之言，是该品牌的理念和实践真谛；正文第一部分是该企业品牌的成长故事；第二部分是品牌创建模式的实践分析；第三部分是诊断品牌存在的问题；第四部分是对该品牌的评论，增强效果。
希望读者能喜欢这样的呈现方式，更希望追求做强的现代农业经营者喜欢上《播种资产》。你们的阅读和思考，你们的喜欢，是我继续关注中国农业品牌化的源动力，我非常乐于继续为推动各级政府重视农业企业品牌建设鼓与呼，非常愿意为中国现代农业贡献绵薄之力。
2022年春天上海这座城静默了，没有任何先兆，每一位市民都站在了史无前例的时代浪头之上，我还能顺利完成《播种资产》书稿，真的要感谢上海大学中国城乡融合发展研究所。在这个平台上，我和十大涉农民营企业品牌创始人肩负起了勠力推动中国农业品牌化迈步前行的使命责任，因此有了克服重重困难的勇气，完成了2022年元旦前定下来的目标。
历史是一条长河，时代是一个又一个浪奔浪流，绝不在逆流中奋楫，只在面向大海的浪潮中争舸，应是所有人生的追求。
盯着正确的方向，方得行稳致远。
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