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| 編輯推薦： |
1.本书作者曾为近1000家中小型企业和数千名创业者提供创业管理顾问，连续近20年创业与咨询管理经验的集中再现。
2.快手知名管理主播化保力潜心力作！典型经营思维方法、真实企业案例和企业经营手法，让正在经营企业和想管理企业的读者朋友，提升管理思维！
3.读懂经营思维，才能走得更远！
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| 內容簡介： |
在当今的数字经济时代，无论是创业还是工作，思维力尤其重要。《赢在思维》从认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇等四大篇章全程解读创业与管理底层思维，其中认知篇包括“认知思维、战略思维、布局思维”等战略认知思维，管理篇包括“领导思维、团队思维、合伙思维、危机思维”等管理思维，经营篇包括“产品思维、营销思维、服务思维、品牌思维”等经营思维，互联网篇包括“平台思维、用户思维、趋势思维”等互联网运营思维，全书涵盖了创业与经营管理中的二十六种思维。
用好这二十六种思维，将帮助创业者摒弃旧有观念，重新定位“经营战略，产品开发，市场营销”等经营管理策略，实现企业业务的高效增长！与此同时，也希望此书能帮助那些想要在工作或创业中突破自我的人，有效颠覆传统思维模式，从全新的角度实现自我超越。
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| 關於作者： |
化保力，快手直播平台拥有300多万粉丝的知名管理专家、实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、北京赢在思维教育科技有限公司董事长兼首席讲师，曾从事一线营销与专题演讲多年，目前在快手直播平台从事演讲与创业类直播活动，好评度高。
长期致力于中小型企业管理与营销推广，曾为中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业提供培训辅导，并出版《能力是干出来的》《微演讲》《管理，越管越轻松》《引爆直播》《情商高的人就是不一样》等多本畅销书与音像作品《管理，越管越轻松》。
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| 目錄：
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认知篇
第1章 认知思维:你赚的所有钱，是你认知的体现
最可怕的不是做错，是认知出错 5
未来是“认知”的未来 7
一个人的能量来自提高自己的认知水平 9
第二章 梦想思维:梦想决定胸怀，胸怀决定未来
没有梦想的人创造不了奇迹 13
梦想需要结合自己，结合趋势 15
有远大梦想的同时也要有当下的小梦想 18
把你的事业变成卖梦想的事业 20
第三章 战略思维:战略决定优势
做企业一定要讲战略 25
如何设计自己的战略 27
赢在战略，输在战略调整不及时 29
战略认知就是格局思考 31
第四章 布局思维：布局决定结局
好的布局才有好的结局 35
以终为始，为目标而布局 37
有了战略以后要布局 39
第五章 创新思维:没有创新，就没有未来
敢于创新，勇于创新 43
积极培养你的创新思维 45
学会与众不同，无创新不创业 47
管理篇
第六章 能量思维:你不是没有能力，而是没有能量
能量等级表 53
能量源于你的“野心” 55
相信自己可以，相信自己一定行 57
控制自己的情绪 59
第七章 领导思维:领导力决定凝聚力，凝聚力决定发展力
领导与管理的差异 63
领导力的四个阶段 65
五种行为成就卓越领导思维 67
第八章 演说思维:演讲力就是影响力
演说与影响力 71
演讲是练出来的 73
精妙演讲的制胜之道 75
第九章 团队思维:百年大计，人才为本
好团队的必备品质 81
如何才能做好团队管理 83
领导的核心是带领团队快速成长 86
第十章 管理思维：不懂管理，企业无法越做越强
管理，管事和理人并行 91
让制度跑在管理的前面 93
如何经营与员工的关系 95
第十一章 结果思维：没有结果，你拿什么谈未来
执行应该是有结果的行动 99
结果思维 101
什么是好的结果 103
第十二章 合伙思维：不懂合伙，怎么让更多的人和你一起干事业
不懂合伙，没法干事业 107
如何吸引高级合伙人 109
打造命运共同体 112
第十三章 危机思维：没有危机感就是最大的危机
危机感是每个管理者都不能忽视的存在 117
随时做好准备，才能应对危机 119
从危机中获益 121
第十四章 学习思维：学习力就是竞争力
学习是一本万利的投资 125
让学习成为一种习惯 127
经营篇
第十五章 产品思维: 产品经理不可推卸的责任，就是把产品变得更好卖
产品的本质是满足消费者需求 133
产品要以用户体验为中心 135
怎么做“爆品” 137
第十六章 价值思维:客户永远只为价值买单
持续为消费者创造价值 141
深入了解消费者的价值观 143
利他才能利己 145
第十七章 营销思维:练习营销的能力就是练习赚钱的能力
营销的本质 149
消费者教育 151
活用自媒体 153
第十八章 故事思维:营销中要会讲故事
为什么是故事 157
如何构建故事 159
第十九章 服务思维:没有黏性走不远，没有裂变做不大
比效率更重要的是服务 163
消费者服务满意的五个要素 165
超出消费者的预期 167
第二十章 品牌思维:形象决定印象，印象决定地位
系统、科学地设计品牌 171
用消费者的口碑来传播品牌 173
第二十一章 资本思维：搞不定资本，拿什么和强者竞争
找到办法才能吸引投资 177
以另一种思维去招商 179
互联网篇
第二十二章 互联网思维:互联网思维革新一切
开放和分享 185
社群和数据 187
专注、极致和敏捷 189
第二十三章 平台思维:平台的能量超乎你的想象
平台可以无边界多元整合资源 193
构建多方共赢的平台生态圈 195
第二十四章 用户思维:得用户者得天下
互联网让小众变长尾 199
兜售参与感 201
用户体验至上 203
第二十五章 直播思维:传播是营销的核心，这是一个无直播不传播的时代
传播必直播 207
搞定直播流程 209
做直播要讲究技巧 211
第二十六章 趋势思维:再牛的团队也干不过趋势
科技与商业的关系 215
可以预测的“线” 217
智赢未来 219
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| 內容試閱：
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有一句话说得非常好：“思想有多远，我们就能走多远。”思维的高度往往决定了经营的高度，思维的不同也直接影响到经营的胜败。能够赢到最后的人，往往不是赢在了能力更强，而是赢在了思维正确。能力的强弱并不是影响成败的根本因素，因为能力是可以转变的，弱可以变强，强也可能变弱，正如行军打仗，面对强大的敌人时也并不一定会失败，而思维的转变却是一个漫长的过程。思维的优势是一种看不见摸不着的优势，却能从根本上左右胜败。
当你觉得一件事不应该做的时候，你就很大概率不会去做，即便别人要求你去做，你也不会轻易去做；而当你觉得一件事应该做的时候，即便所有人都说不要做，你可能也会千方百计地去做。这不在于事情本身的难易，而是在于思维——你对这件事的一个判断。
当优秀的人看到成功的希望时，即便别人认为这件事不会成功，别人都不愿意去做，他也可能独自前行，最终取得成功。而当优秀的人在胜利之中看到了败势，即便所有人都趋之若鹜，去争抢，他也可能急流勇退，及时抽身。
思维让我们做出判断，也决定着我们的行为，而最终行为产生了输赢的结果。行为只是表象，思维才是真正的动因。我们如果只盯着行为，就会被行为迷惑，只有抓住思维，才能真正掌握赢的密码。行为是不可复制的，因为它会随着实际情况改变，千变万化，而思维是可以复制的，它才是万变不离其宗的那个根本。
如果你有正确的思维，你的观点会与众不同。你将会在不可能中看到可能，会在众人迷惑时保持清醒，你会比别人看得更长远，你的决策会更出人意料却又无比正确。想要赢，赢在努力只是下乘，因为几乎所有人都在努力，努力是很难抢占先机的，而赢在思维则是上乘，因为别人都不知道你居然会这样赢。当你的思维正确时，你的竞争者会很少，别人都没看到胜利的希望时，你却看到了，于是赢得非常稳。
现在芯片在智能科技领域具有非常重要的地位，而光刻机技术是制造芯片的关键，世界的光刻机技术主要由一家企业掌握，而这家企业一开始在研发光刻机时是无人看好的，所以这家企业也几乎没有竞争者。而现在，它就是整个行业的龙头老大，没人能够和它竞争。这就是赢在了思维，超前的思维使得它没有竞争者。
华为是一家非常了不起的企业，在很多领域都堪称卓越。华为能够有今天，和任正非的正确领导有非常大的关系。任正非的思维总是与众不同，这也是他带领华为走向胜利的关键。一般企业都是领导来做决策，而任正非则让一线人员来做决策，用他的话说，就是“让听得见炮声的人做决策”，这使得华为的决策正确率显著提升。华为在科研方面投入了巨额的人力和财力，有时候科研并不成功，换作别人可能会感到不值，而任正非却认为这并不是失败，因为在科研的过程中，所有人的经验都增加了，即便最终没有成功，依旧有很重要的意义。
董明珠在管理方面非常出色，她的很多思维也是与众不同的。有不少人认为企业家应该管的是大事，小事不用在意，而董明珠却认为，企业家做的就是小事，把每一件小事都处理好，就不会有大事出现。正是因为注意细节，把所有的小事都做好，所以她才能把格力管理得井井有条。
雷军带领小米公司一路披荆斩棘，迅速成为手机行业的重量级品牌，也是赢在了思维。小米一开始就是一家互联网公司，有互联网思维，抓住了粉丝，因此能够迅速占领市场、赢得口碑，获得巨大的成功。
有什么样的思维就会做什么样的事，最后得到相应的结果。那些取得成功的人，他们的思维往往与众不同，这才是他们成功的关键。努力是要选对方向才能奏效的，而思维正是指导方向的，它才是“赢”的法宝。
思维是赢的关键，赢在思维才能够抢占先机。我们想要成功，首先不要去闷头努力，而是要有正确的思维。本书的主要目的是教大家学会正确的思维方式，让二十六种思维重塑你的思维体系，最终赢在思维。本书内容包括认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇四个部分，讲解全面、系统、细致，既有理论内容，又有丰富的案例，紧密结合当前的时代发展，让人一看就能明白，一学就能学会。
相信看过本书之后，读者将会在思维层面产生很大的变化，逐渐掌握“赢”的密码，赢在思维，赢得美好的事业和人生。
如果给领导者定义一个公式，我觉得最合适的是：领导者＝领导力＋创新。为什么这么说呢？这个时代变化太快，守旧的企业一直在没落，而创新型的企业才会走在时代前列。例如，在电话发明之前，电报机生产商是通信领域的王者，然而电话出现以后，没人用电报机了，如果电报机生产商不转型，不接受新技术，很快就会被淘汰。电话机呢，后来又被智能手机淘汰了。智能手机呢，未来必然还会被另外一种产品淘汰，只是我们现在还不知道罢了。
这就告诉我们，如果一个领导者不会创新，等待他的一定是被淘汰的结局。有很多领导者总是在犹豫：如果创新失败了怎么办？那这样的话，还是守着自己的一亩三分地吧。他们就在这样的重重顾虑下因循守旧，结果财富离他们越来越远。其实，任何一个领导者，都必须培养自己的创新思维，只有这样，才能跟上时代的节奏，才能占领商业的制高点
敢于创新，勇于创新
生活中，我们把那些顽固不化的人称作“一条道跑到黑”的人，而有的人则脑子活络，时不时冒出一些创新点，并勇于实践，这些人的成就很可能比前者要大得多。
不创新就会被淘汰，无数的案例已经告诉我们这个道理了。现在是信息化的社会，具有全球文化共享的属性，每一分每一秒都有可能产生一种新事物，企业要想成功，必须不断创新，要敢于创新，勇于创新。
创新，强调的是开拓性和原创性，它不是我们随随便便冒出来的一个点子，而是一项系统工程。
通常，创新分为两种：一种是商业模式创新，一种是技术创新。
商业模式于企业而言就是一个通道。企业通过这个通道，塑造品牌，整合资源，为消费者创造价值，从而步入良性循环。因此，学会创新商业模式，是领导者和实际经营者的一堂必修课。
阿里巴巴旗下的盒马鲜生于2014年开始筹备，2016年开出第一家门店。其创新的商业模式就是线下的门店和线上的APP融合运营。
盒马鲜生线下门店类似于精品超市，生鲜和餐饮类商品居多，基本都是包装后销售，店内没有电子秤。其线上APP经营的商品主要来自线下门店，在各门店附近5千米范围内的订单，他们都可以及时送达，配送时间不超过半小时，并且没有起送门槛。
盒马鲜生的门店入口处有APP下载推广专区，门店顶部有传输履带。APP用户下单以后，门店可以快速拣货，货物由履带传送至物流区。
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