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| 內容簡介： |
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本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。
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| 關於作者： |
美国项目管理协会是全球的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。
骆庆中，PMP、MBA、PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家、《项目管理杂志》编委副主任、中国软件行业协会项目管理专业委员会首席讲师、华东理工大学商学院兼职教授。热衷于项目管理知识的推广和普及，从事项目管理认证培训、实战咨询等工作20余年，曾推荐并翻译《项目风险管理实践标准》《活用PMBOK指南：项目管理实战技术》等。
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| 目錄：
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目录
第1章 引论1
1.1 项目进度管理2
1.2 为什么要进行进度管理3
1.3 概述5
1.4 目的7
1.5 适用范围7
第2章 进度模型的原理和概念9
2.1 概述9
2.2 项目生命周期和进度计划编制方法10
2.2.1 关键路径法14
2.2.2 关键链法18
2.2.3 适应型生命周期21
2.2.4 滚动式规划23
2.2.5 其他方法和发展趋势25
2.3 进度计划编制工具28
2.4 进度模型29
2.5 进度模型实例和进度视图30
2.6 敏捷31
2.6.1 进度跟踪和进度视图38
第3章 进度模型良好实践概述45
3.1 进度模型管理45
3.1.1 进度数据管理计划46
3.1.2 进度管理计划47
3.2 进度模型创建53
3.2.1 制定进度模型基准55
3.3 进度模型维护67
3.3.1 收集实际状态和剩余工作或工作持续时间的信息67
3.3.2 根据实际情况更新进度模型68
3.3.3 对比或解决任何偏差68
3.3.4 根据批准的变更更新进度模型69
3.3.5 更新基准进度模型69
3.3.6 沟通69
3.3.7 维护记录70
3.3.8 变更控制70
3.4 进度模型分析71
3.4.1 关键路径和关键活动71
3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间72
3.4.3 估算活动持续时间74
3.4.4 日期约束76
3.4.5 开口活动77
3.4.6 失序逻辑79
3.4.7 提前量和滞后量81
3.4.8 开始—完成关系82
3.4.9 与汇总活动的双向链接83
3.4.10 进度资源分析83
3.4.11 进度风险评估83
3.4.12 挣得进度85
3.5 沟通和报告88
第4章 进度模型组件93
4.1 如何使用组件清单94
4.1.1 组件名94
4.1.2 必要的、有条件的或可选的94
4.1.3 手动或计算94
4.1.4 数据格式95
4.1.5 行为95
4.1.6 良好实践95
4.1.7 条件注释/相关组件95
4.1.8 定义95
4.2 按类型排列的组件清单96
4.3 详细的组件清单98
第5章 一致性指数137
5.1 一致性概述137
5.1.1 组件的类型138
5.1.2 组件的使用138
5.1.3 一致性评估139
5.2 一致性评估过程140
附录A 《进度管理实践标准》（第3版）修订的内容143
附录B 《进度管理实践标准》（第3版）的贡献者和审阅者145
B.1 核心委员会145
B.2 审阅者146
B.2.1 SME审阅者146
B.2.2 征求意见稿的审阅者和贡献者146
B.3 顾问小组（MAG）148
B.4 协调机构成员148
B.5 工作人员149
B.6 中文版翻译贡献者149
附录C 一致性评估评分表151
附录D 一致性评估工作表158
附录E 论证性进度分析164
参考书目168
术语表170
索引194
图表目录
图1-1 进度模型的创建和使用6
图2-1 生命周期连续统一体10
图2-2 预测型流程图示例11
图2-3 迭代型流程图示例11
图2-4 增量型流程图示例11
图2-5 适应型流程图示例12
图2-6 混合型（适应型和预测型）流程图示例13
图2-7 创建进度模型的概要步骤15
图2-8 与《PMBOK?指南》相关知识领域匹配的进度模型流程16
图2-9 网络图示例18
图2-10 接驳缓冲20
图2-11 项目缓冲21
图2-12 不确定性模型22
图2-13 敏捷方法举例23
图2-14 滚动式规划示例——规划包1已被分解24
图2-15 滚动式规划示例——规划包2已被分解24
图2-16 基于位置的进度计划示例25
图2-17 进度模型实例和进度视图30
图2-18 多个迭代或Sprints示例32
图2-19 典型的适应型项目生命周期33
图2-20 Sprint（迭代）规划会议的结果示例34
图2-21 Scrum板35
图2-22 看板36
图2-23 需求之间依赖关系示例37
图2-24 典型的计划工作燃尽图38
图2-25 剩余工作的燃尽图39
图2-26 迭代顺利推进的燃尽图40
图2-27 未能达成目标的燃尽图40
图2-28 剩余工作的燃尽图41
图2-29 目标达成的燃尽图41
图2-30 燃起图示例42
图2-31 产品愿景、发布计划和迭代计划之间的关系43
图3-1 汇总活动57
图3-2 支持型活动58
图3-3 悬空活动58
图3-4 关键路径法中的关系类型示意60
图3-5 必要的活动关系61
图3-6 总浮动时间和自由浮动时间73
图3-7 PERT活动持续时间估算的紧前关系图示例75
图3-8 活动标准差示例76
图3-9 因工作疏忽导致的开口活动的示例78
图3-10 假性开口活动示例79
图3-11 失序逻辑示例80
图3-12 当前进度覆盖和保留初始逻辑81
图3-13 提前量和滞后量82
图3-14 资源平衡84
图3-15 单个活动的活动持续时间概率分布示例85
图3-16 ES、PV和EV之间的关系86
图3-17 挣得进度报告87
图3-18 项目进度视图示例91
图D-1 基本评估工作表示例159
图D-2 有资源需求的评估工作表示例160
图D-3 有资源、EVM和风险管理需求的评估工作表示例161
图D-4 有资源和风险管理需求的评估工作表示例162
图D-5 没有得分的评估工作表示例163
表3-1 挣得进度方法中使用的计算公式88
表3-2 不同级别的进度视图90
表4-1 按类型排列的组件清单97
表5-1 分类组件数140
表C-1 一致性评估评分表示例152
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