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| 內容簡介： |
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为贯彻落实习近平总书记关于哲学社会科学工作、教育工作的系列重要论述和批示指示精神，加强具有高学理价值的案例研究，推进具有中国特色、中国风格、中国气派的案例研究及其发表工作，落实“中国案例研究期刊联盟”倡议精神，帮助青年学者更好地开展研究型案例方面的教学科研工作，本书从历年《管理世界》刊发的案例方面文章中，精选了部分优秀论文（按发表时间编排），汇集成册，公开出版。这些论文，无论是研究选题、研究内容，还是案例选取、学术水平、写作风格，都具有比较典型的代表性，也能从中感悟到我国案例研究的发展轨迹，可供青年学者在教学科研中参考借鉴。《工商管理案例研究》（第二卷）收录了《管理世界》2008 ～ 2010 年刊发的 16 篇优秀论文。
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| 關於作者： |
李志军，管理世界杂志社社长，研究员，博士研究生导师。享受国务院政府特殊津贴专家，全国新闻出版行业领军人才。历任国务院发展研究中心技术经济研究部副部长、管理世界杂志社总编辑。主要从事公共政策评估、营商环境评价、技术经济、创新创业等领域的研究工作，完成系列重要课题研究、研究报告和重要文稿，参与国家许多重要战略和规划的研究与起草工作，出版多部学术著作，多次获得党和国家领导人批示。
尚增健，管理世界杂志社总编辑，编审。全国新闻出版行业领军人才。历任管理世界杂志社编辑，编辑部副主任、主任，副总编辑。
《管理世界》是国家新闻出版广电总局首批认定的学术期刊和两届“百强社科期刊”，是全国哲学社会科学规划办公室首批认定的国家社会科学基金重点资助期刊，也是国家自然科学基金委员会认定的学术期刊。其精选的优秀工商管理案例研究论文集不仅在学理性上具有较高的水平，也对工商管理实践方面有所启发。
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| 目錄：
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目??录
中国企业产品创新管理模式研究（三）
—以海尔产品经理为案例 欧阳桃花 周云杰
模块化组织模式的构建与运作
—基于海尔“市场链”再造案例的研究 王凤彬 陈公海 李东红
由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径
—格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究 汪建成 毛蕴诗 邱 楠
定向增发“盛宴”背后的利益输送：现象、理论根源与制度成因
—基于驰宏锌锗的案例研究 朱红军 何贤杰 陈信元
社会创业导向构思的探索性案例研究
盛 南 王重鸣
利益输送、媒体监督与公司治理：五粮液案例研究
贺建刚 魏明海 刘 峰
战略创业与家族企业创业精神的传承
—基于百年老字号李锦记的案例研究 李新春 何 轩 陈文婷
投资者保护、控制权私利与金字塔结构
—以格林柯尔为例 刘启亮 李增泉 姚易伟
准纵向一体化、关系治理与合约履行
—以农业产业化经营的温氏模式为例 万俊毅
高速成长的营销神话
—基于中国 10 家成功企业的多案例研究 李 飞 王 高 杨 斌
马宝龙 林 健 赵俊霞 陈 浩
企业发展过程中的领导风格演变：案例研究
吴春波 曹仰锋 周长辉
基于二次创新动态过程的组织学习模式演进
—杭氧 1996 ～ 2008 年纵向案例研究 吴晓波 马如飞 毛茜敏
制度环境、企业能力与OEM企业升级战略
—东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究 毛蕴诗 姜岳新 莫伟杰
企业适应性行为、网络化与产业集群的共同演化
—绍兴县纺织业集群发展的纵向案例研究 吴结兵 郭 斌
代工企业转型升级：演进路径的理论模型
—基于三家本土企业的案例研究 杨桂菊
中国汽车市场弱势后入者的经营战略
—基于对吉利、奇瑞、华晨、比亚迪和哈飞等华系汽车的案例分析
田志龙 李春荣 蒋 倩 王 浩 刘 林 朱 力 朱守拓
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| 內容試閱：
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模块化组织模式的构建与运作
—基于海尔“市场链”再造案例的研究
王凤彬 陈公海 李东红
（1 中国人民大学商学院；2 清华大学经济管理学院）
摘? 要：模块化思想不仅可用于复杂产品系统的设计，也可用来解释或指导企业业务活动的组织。当前有关组织模块化的研究明显弱于产品模块化设计的研
究，而且出现简单或武断地将两者关联起来的问题。本文以海尔集团“市场链”再造前后的内部流程系统作为案例研究对象，在考察了其流程系统由职能集中或
统一走向模块化解构后，从业务运作过程中拥有自主性的流程模块如何与相邻的其他子系统互动的角度，详细分析了有助于实现流程模块化集结的“设计规则三
要素”及其演变，由此探讨了模块化组织模式的形成及运作特点。研究显示，将提供服务与制造产品的单位一并作为企业业务组织的模块单元，使整个系统可以
在多样化的模块构成中增强战略柔性。而随着系统构成要素的增多，系统运行的复杂性也增大，模块化解构与集结的过程更表现出演化的特点。
关键词：模块化 解构 集结 业务流程 演化
一、引言
随 着 复 杂 性 研 究 从 自 然 科 学 领 域 向 社 会 经 济 领 域 的 渗 透， 模 块 化（modularity）作为一种“对愈加复杂的问题的解决方法”（Baldwin 和Clark，1997、2000），或者说“处理复杂系统的分解方法”（张军，2003），近年来得到了国内外越来越多学者的关注，并在计算机和汽车（Baldwin 和 Clark，2000；青木昌彦等，2003；纪雪洪等，2004）、集成电路（朱瑞博，2004）、手机（谢伟，2004）以及城市地铁交通控制系统（陈劲等，2006）等领域得到了不同程度的实践应用。然而，当前有关模块化系统的探讨主要集中在产品设计及与之关联的新产品开发（设计）过程的组织与项目运作方面。特别地，鲍德温和克拉克在 2000 年出版了《设计规则：模块化的力量》（第一卷），试图探究计算机设计的模块化（工程设计层面）如何引致该产业结构由垂直一体化向“模块簇群”演变（经济组织层面）。在这本开创性著作中，“制品”的设计和设计过程被看作是同构的（isomorphic），也即“它们都可以分解为更小的分析单元”（设计参数或设计任务）。然而，正如有些学者开始认识到的，一个制品的设计结构与其设计过程的任务结构同构，是否意味着产品设计与产品生产运作过程也是同构的呢？还有，企业中生产的除了有形产品外，还有相对无形化的服务，那么，对服务提供单位的组织与运作，是否也可以按模块化方式进行呢？总体上看，这类问题的研究数量有限，而且已有文献对组织模块化的探讨无论在深度上还是在系统化程度上都明显弱于有关产品模块化的探讨。
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