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『簡體書』建议陷阱:驯服“建议怪兽”,养成大师级的带人习惯

書城自編碼: 3800097
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
國際書號(ISBN): 9787504697509
出版社: 中国科学技术出版社
出版日期: 2022-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 软精装

售價:HK$ 87.3

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編輯推薦:
“建议怪兽”的危险性在哪里?
千万别让它吃掉你的好奇心!
驯服“建议怪兽”养成大师级带人习惯!

总是帮别人赶进度,却连自己的任务都没达标?忙得热火朝天,却鲜有成效,导致团队效能 1 1<1 ?难以跟上行业趋势,不仅导致资源浪费,还侵蚀创新活力?
面对面、视频和电话带人;邮件、社交平台和短信带人;面谈、会议和反馈带人……各种工作情景都适用的实操带人方法,扫清你的带人误区!

大师进修班&推荐书单,让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队,快速提升工作效能!
內容簡介:
简单易行、立竿见影
系统性的高效带人训练指南
《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践:

? 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向;? 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It);? 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式;? 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心;? 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。

《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资
關於作者:
“全球教练大师”(Global Coaching Guru)“加拿大年度高管教练”国际人力资源协会SHRM管理培训
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。
迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚ma总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。
他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道。
目錄
绪言 如何驯服“建议怪兽”,
让自己更得心应手地带人?
你的建议为何总是收效甚微?
“建议怪兽”对团队的四重伤害
养成带人习惯:大师级的经验与秘诀
第一部分 驯服“建议怪兽”
第1章 带人:简单的改变vs. 艰难的改变
你需要一套全新的操作系统
修补现在,还是重塑未来?
卡普曼戏剧三角:让你错过长期收获
带人&启发 强化练习
第2章 “建议怪兽”:如何驯服?
这是艰难改变,你得换种方式
3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼
驯服你的“建议怪兽”:4 个步骤
行为改变:同理心、正念与谦逊
带人&启发 强化练习
第二部分 保持好奇心
第3章 少说多问:你专属的工具箱
带人,是做减法
什么是带人?
带人的3 个原则
7 个根本问题
3 种经典组合
8 种理想提问方式
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
启动自己,保持好奇心
第4章 破除障碍:关注真正挑战
提出焦点问题
障碍1 :操之过急
障碍2 :焦点偏离
障碍3 :妥协
障碍4 :一发不可收拾的“爆米花”
障碍5 :假大空
障碍6 :长篇大论的“故事会”
帮助人们发现,应该面对的真正挑战
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
日复一日地打卡和练习
第5章 封锁退路:使用TERA 技巧
提高参与互动的概率
TERA :开动大脑最聪明的部分
部族感:一起合作解决问题
预期感:揭露你的带人流程
地位感:突显对方的重要性
自主感:让对方主动去选择
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
不能听凭运气,而要主动出击
第6章 日常互动:利用每一种渠道
每一次互动都是带人的机会
面对面、视频和电话带人
邮件、社交平台和短信带人
面谈、会议和反馈带人
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
所有的学习都依靠反馈
第7章 克服担忧:不急于行动和建议
学习和改变的必经之路
你要愿意接受考验
驯服“建议怪兽”的时刻
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
你难以抗拒的“引诱”
第三部分 成为带人高手
第8章 保持慷慨:不局限于实物
欢迎和接受事物的开放心态
慷慨的沉默
慷慨的坦诚
慷慨的欣赏
带人&启发 强化练习
第9章 善于示弱:也愿意“被人带”
成为伟大带人者的前提
如何成为一个更好带的人?
带人&启发 强化练习
第10章 提出建议:活用4 点策略
合适的时间,合适的方式
带人&启发 强化练习
结语 “在舞台上赤身裸体”
走到边界,深呼吸,然后走出这个边界
致谢
附录 大饱眼福
额外干货
好书推荐
內容試閱
如何驯服“建议怪兽”,
让自己更得心应手地带人?
我上一本书《关键7 问》,写的是普通人带普通人。书中介绍了7 个让你学会带人的问题,以及提出这些问题最有效的方式。如果你还没有读过它,我可以告诉你,它的核心思想就是少说多问,则事半功倍。培养带人习惯就是要让好奇心保持得久一点点,不急于给出建议。
那本书卖出了120 多万册,取得了巨大的成功,为世界各地的组织和国家所使用。事实证明,带人并保持好奇心比我们大多数人之前想象的要难。不管我们的出发点有多好,我们都喜欢提建议,并且乐此不疲。
一旦有人开始说话,我们本来计划保持的好奇心就会夺门而逃,而我们的“建议怪兽”从潜意识里冒出来,摩拳擦掌地宣告:“我要为这次谈话增加一些价值!是的,我要这样做!”
这就是“建议陷阱”——提建议是你默认的管理风格。我敢打赌,你已经落入了这个陷阱,你和他人的互动方式会是这样:
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 问 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 问 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 问 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说 说
你的建议为何总是收效甚微?
好吧,你的建议有时候还是管用的。过去的几天内,你可能刚给某人提过几个经过深思熟虑且管用的建议。但是,出于以下2个原因,你的建议经常会比你认为的更收效甚微。
你解决的是错误的问题
很多情况下,你在为错误的问题提供见解和解决方案。你被骗了,你相信你遇到的第一个问题就是真正的挑战,事实很少如此。但因为我们的过度热心,和提供帮助并准备投入行动的渴望,我们喜欢一头扎进第一个出现的问题里,即便它不是真正需要解决的问题。
此时此刻,在你的整个组织里,由于领导者的好奇心不持久,未能找出真正的挑战,大家只能在一些非关键的事情上忙里忙外。急于建议是在浪费金钱、资源、精力和生命。
你提供的解决方案是中下策
假设你避开了第一个错误,你发现自己正在应对真正的挑战。你用了一些时间来找出真正需要解决的问题,而不是试图解决碰到的第一个问题。恭喜你,做得不错。
然而不幸的是,你给出的一系列解决方案远不如你想的那么好。出现这种情况自有它的原因。首先,你对事情没有全面的了解。你只掌握了少部分事实,而大部分是你先入为主的观念,很容易就变得肆意臆断。
你以为你了解正在发生的事情。你的大脑天生就倾向于寻找模式和建立关联,让你确信自己了解正在发生的事情。相信我,你不了解。你得到的是一分事实,六分臆测。
再加上你的自利性偏见① ,这就无怪乎你这么喜欢提建议:你的每一个建议可都是金玉良言!举个例子,或许你还以为你车开得也比一般人都好。
除此之外,还要加上“先想到者先行”(first-idea-itis)的组织特征:先实施想到的第一个听起来不太奇怪且可行的解决方
案。对事情没有全面的了解、自利性偏见、时限压力、怕自己给出的建议说不通的焦虑以及稳妥选择带来的安逸导致了这种组织特性的产生。
最终,这会让人们不愿探讨更多更好的选择,而是选择了第一个毫无新意的主意,而这个主意几乎从来不是最好的选择。但这还不算完,陷入建议陷阱的后果远比未能成功解决问题带来的临时挫败感要严重得多。

 

 

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