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| 編輯推薦： |
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在百年未有之大变局下，中国制造如何实现创新转型，成为中国智造？好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示：基于产业链价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载，在销售业绩上，从中国冠军成长为世界冠军，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观，细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。
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| 內容簡介： |
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宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段，即创业早期的“发现技术”阶段，全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程，本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来，以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史，也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。
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| 關於作者： |
张春依，教育管理学博士，复旦大学管理学院案例研究员，上海市MBA教育指导委员会案例专门委员会委员。致力于知识管理、案例教学方法的研究与咨询，其深入企业调研开发的案例成果“eBay中国领导力转型”与“方太研发管理创新”分别获得“全国百篇优秀管理案例”和首届“德鲁克管理实践大奖”荣誉。代表译作有《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》。
苏勇，博士、教授、博导。复旦大学东方管理研究院院长、复泰实战商学院名誉院长，中国企业管理研究会副会长，“中国管理50人论坛”创始成员。出版著作30多部（含合著）及发表论文200余篇。担任国家社会科学研究基金重大项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委员，贵州省社会科学智库专家。担任多家上市公司的独立董事。获评“东方讲坛最受欢迎的十大讲师”，荣获“全国优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”“中国创意管理杰出华人奖”等多个奖项。近年来主持“改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录”大型研究项目。
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| 目錄：
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第一章 技术驱动的价值观
按需研发5
OPM 模式
全球寻源
深耕产品线
从摇篮到摇篮
“红色引擎”
第二章 视质量为人格的生产观
“一把手”工程
三步品控
文化溯源
在危机中进步
把握不确定
新质量观
第三章 内外联动的品牌观
品牌基因3
“常春藤”战略
并购逻辑
BOOM 引擎
价值皈依
第四章 信念共享的人才观
坚毅信念
决策法宝
人才高配
和风计划
狮型干部
技师激励
连接世界
第五章 共生共赢的平台观
一个平台
四大战略
五个预判
零售场景
联网思维
创业不止
附录：20年的随想
参考文献
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| 內容試閱：
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在好孩子的创业历程中，宋郑还坚定地走“原发性技术创新”的道路，他个人的专利总数达到了1000多项，好孩子的专利总数已经超过10000项。走技术道路最难的不是技术本身，相反，对于宋郑还这样的“技术控”而言，在技术问题上切磋琢磨是一种乐趣。
如今的好孩子已经不满足于做婴儿车和儿童安全座椅的全球产量冠军，而是正在布局未来，即集研发、生产、销售和服务为一体，用数据打通产业互联网和消费互联网，做孕婴童生态圈的组织者。不管商业模式如何变化，宋郑还坚持“好孩子的价值必须回归到技术驱动”。
在拓展海外市场的过程中，宋郑还逐渐形成自己的品牌观，即“不是世界名牌，就不是中国名牌”，好孩子品牌必须“走出去”。为此，宋郑还开创了以好孩子负责研发和制造，合作伙伴负责渠道的OPM模式（原创产品策划设计提供商），带着好孩子和零售品牌商双标签的产品最终打开了美国市场。三年后，好孩子童车在美国的市场占有率达到34%，成为销售冠军。宋郑还又把这个模式复制到欧洲，成为欧洲的销售冠军。
进入互联网时代以来，以平台思维整合社会资源，打通工业互联网和消费互联网，做行业的路由器，实现C2M（从用户到生产），这是宋郑还新的管理思想。
将好孩子转型为平台型企业，宋郑还认为机会和挑战都存在于能否实现五个自我颠覆：企业的思维方式，特别是颠覆传统的逆向思维能力；基于分享经济、社群经济的以用户为中心的供应链模式；全球化拓展，做世界第一的品牌信仰技术驱动，将科技注入品牌基因的能力；建设共生型组织，互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性和效率协同。
宋郑还喜欢作家阿尔贝·加缪的一句话：“对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。”自创业以来，宋郑还坚持每周六与昆山研发团队一起办公，30 余年，风雨无阻。2021 年，宋郑还在昆山的好孩子厂区新落成一个地标，绿草地上横卧着一块硕大的寿山石，镌刻着费孝通的题词“托起明天的太阳”：一方面，好孩子以孩童所需为事业，宋郑还希望好孩子提供的产品和服务能不负用户所托；另一方面，宋郑还希望能凝聚越来越多富有企业家精神的管理者，托起明天的中国品牌。
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