新書推薦：
《
格林童话：1812/1815初版合集（权威全译本）
》
售價：HK$
117.6
《
思想会·军力：现代战争的胜败解释
》
售價：HK$
117.6
《
边界之外：海外社会研究（第一辑）
》
售價：HK$
82.8
《
好销售，不违心：在你的舒适区内拿订单
》
售價：HK$
70.8
《
阿富汗史：骑驰在风暴中的国度
》
售價：HK$
117.6
《
背影2
》
售價：HK$
82.8
《
她的罪名
》
售價：HK$
59.8
《
巨变与突围：碰撞中的清帝国：1644—1840
》
售價：HK$
93.6
|
| 編輯推薦： |
全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域最权威、历史最悠久、覆盖面最广、企业认可度最高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。
图书项目历史悠久。自1990年以来，在国家有关部门的指导下，全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届，发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项，并全部出版，对于推动企业加强管理，转换经营机制，丰富我国企业管理理论，起到了积极的作用。
《全国企业管理现代化创新成果（第二十八届）》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践，涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心人才队伍建设与绩效管理、促进双循环的供应链体系建设与物流管理、深化改革与管控模式优化十个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创
|
| 內容簡介： |
|
《全国企业管理现代化创新成果（第二十八届）》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践，涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心人才队伍建设与绩效管理、促进双循环的供应链体系建设与物流管理、深化改革与管控模式优化十个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
|
| 關於作者： |
|
中国企业联合会是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织，前身是中国企业管理协会。中国企业管理协会成立于1979年3月，1999年4 月24日更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
|
| 目錄：
|
上册
复杂系统工程研制与技术创新管理
头部企业主导的国家油气科技重大专项实施管理……中国石油天然气集团有限公司
“嫦娥五号”系统可信研制管理……北京空间飞行器总体设计部
基于新型科技攻关理念的重型燃气轮机工程技术创新体系构建……中国联合重型燃气轮机技术有限公司
军工集团支撑国防和军队“三步走”战略的装备研发体系建设……中国兵器工业集团有限公司
以“并行迭代”为主要特征的某新概念飞行器研制管理……中国运载火箭技术研究院
突破世界技术难题的流域梯级水电工程项目建设与运营管理……华能澜沧江水电股份有限公司
军工院所实现核心技术突破与产业孵化有机结合的创新链建设……北京遥感设备研究所
加速科研成果产业化的“企业 联盟”研发机构建设……株洲国创轨道科技有限公司
面向航天复杂系统的软件研制管理体系构建……中国空间技术研究院
军工科研院所实现多任务高效协同的强矩阵管理……中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所
实现新技术与创业孵化有效衔接的“四位一体”创新链建设……中科院（合肥）技术创新工程院有限公司
支撑煤层气规模开发的国家级技术创新平台构建……中联煤层气国家工程研究中心有限责任公司
科研院所基于产研融合的技术创新体系建设……中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司
装备制造企业助推高质量发展的多维创新体系建设……中车石家庄车辆有限公司
油田企业以科技成果高效应用为目标的重大科技项目实施管理……中海石油（中国）有限公司天津分公司
以国产化为目标的首套百万千瓦级火电机组分散控制系统升级管理……华能（浙江）能源开发有限公司玉环分公司
提升五大能力的“三位一体”数字化研制体系构建……山东航天电子技术研究所
业主主导的国家战略性水电重大工程装备创新管理……华能西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司
军工企业基于共性技术资源整合的通用产品研制管理……中电天奥有限公司
电网企业主导的火电机组灵活性改造管理……华北电网有限公司国网冀北电力有限公司电力科学研究院
基于全要素模型构建的驱逐舰协同研发管理……中国船舶集团有限公司第七〇一研究所
军工科研院所实现开放融合的科技创新平台构建……中国兵器工业集团第二〇二研究所
船舶研究院所多层次网格化知识产权管理体系的构建……中国船舶工业综合技术经济研究院
生态园林企业提升核心竞争力的科研成果产业化管理……北京市首发天人生态景观有限公司
数字化转型与智能化升级
特大型电网企业基于实战攻防的主动网络安全管理……国家电网有限公司
数字模型驱动的地下工程装备智能化升级管理……中国铁建重工集团股份有限公司
工程机械企业基于数字孪生产品的智能服务管理……徐工集团工程机械股份有限公司
落实国家重大战略部署的雄安新区电网建设管理……国网河北省电力有限公司
打通全流程数据流的智能纺纱生产管理体系构建……魏桥纺织股份有限公司
区域性银行以能力中台引领的数字化业务创新管理……重庆农村商业银行股份有限公司
以打赢信息化战争为使命的联合作战指挥信息系统研发管理变革……中国电子科技集团公司第二十八研究所
自主品牌汽车企业的数字化经营管理……重庆长安汽车股份有限公司
大型军工集团以赋能业务为导向的数据工程建设……中国航天科技集团有限公司
以推动数字化转型为目标的企业级数据治理体系构建……中国电信集团有限公司
通信企业集团实现集中规范协同的数智化合同管理平台建设……中国移动通信集团有限公司
机械领军企业以风险管控为核心的数字化财务共享管理……潍柴控股集团有限公司
高铁制造关键环节一体化质量管控平台的构建与实施……中车青岛四方机车车辆股份有限公司
复杂电子产品全要素仿真驱动的柔性智能生产体系构建……中国电子科技集团公司第二十九研究所
省级电网企业以提升乡村电气化水平为目标的智慧用能服务管理……国网河北省电力有限公司、国网浙江省电力有限公司、国网安徽省电力有限公司
军工企业基于数字化的生产全流程管理……北方信息控制研究院集团有限公司
实现全层级多专业协同的复杂电力装备智能制造管理……中国电子科技集团公司第十四研究所
汽车企业基于智能网联平台的大数据价值管理……东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
通信运营企业内外联动的数字化转型管理……中国联合网络通信有限公司北京市分公司
电力装备企业以智能制造为导向的设备改造管理……许继集团有限公司
城市隧道全生命周期数字化运维管理……上海隧道工程股份有限公司
以小批量定制化为导向的电工钢智能工厂建设与运营管理……首钢智新迁安电磁材料有限公司
提升整车开发BOM质量的数字化管控平台建设……泛亚汽车技术中心有限公司
军工院所以流程改进为核心的装备研制体系数字化转型管理……北京机械设备研究所
高速动车核心零部件以设计和工艺一体化引领的智能制造管理……中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
基于BIM GIS的城市地下综合管廊建设与智慧运营管理……中国建筑第五工程局有限公司
面向润滑油定制化生产的智慧协同管理……江苏龙蟠科技股份有限公司
通信企业以“六新”为特征的数智化管理体系构建……中国移动通信集团天津有限公司
以提升油藏经营价值为目标的油气生产数字化转型管理……胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司
供热企业以绿色发展为导向的智慧供热控制系统建设……华能临沂发电有限公司
省级电网企业基于计量大数据应用的智能供电服务管理……国网内蒙古东部电力有限公司
电力企业基于政企协同的省级能源大数据融合管理……国网河南省电力公司
高铁电机企业以合作共享为导向的数字化运维管理……中车永济电机有限公司
煤矿企业智慧化管理体系构建……陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司
钢铁企业以“四个一律”为目标的智能运营管理……宝武集团鄂城钢铁有限公司
电力企业省级能源大数据中心建设与管理……国网福建省电力有限公司
化工企业以全产品链数据支撑的数字化运营管理……沧州大化集团有限责任公司
鞋业企业基于AI视觉和大数据应用的规模化定制管理……丽荣鞋业（深圳）有限公司
转型升级与新兴产业拓展
科技型企业战略性新兴产业拓展管理……中车株洲电力机车研究所有限公司
大型建材企业区域产业链整合与优化升级管理……中国联合水泥集团有限公司
轮胎企业以“创世界一流”为目标的转型升级……双星集团有限责任公司
国有钢铁企业以“新五力”为核心的战略管理体系构建……鞍钢集团有限公司经济发展研究院
快速实现增量上产的战略大气区开发建设管理……中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司
航空主机企业以集群化产业园为载体的社会化配套能力建设……成都飞机工业（集团）有限责任公司
世界领先的潮流能电站商业化开发与运营管理……杭州林东新能源科技股份有限公司
推动清洁能源开发的海上风电建设与运营管理……华能国际电力江苏能源开发有限公司清洁能源分公司
城市电厂以打造综合能源供应服务商为目标的转型升级管理……华能苏州热电有限责任公司
能源销售企业电力现货市场动态报价管理……华能浙江能源销售有限责任公司
地方国有企业基于“一核三翼多协同”的集成电路产业投资管理……合肥市产业投资控股（集团）有限公司
国有钢铁企业以高质量发展为导向的转型升级管理……湖南华菱钢铁集团有限责任公司
建筑企业深度挖掘属地市场的经营战略实施……中铁建工集团山东有限公司
新材料制造企业坚持新发展理念的非对称柔性战略管理……江苏视科新材料股份有限公司
龙头企业牵引的区域钢铁产能整合管理……宝钢集团新疆八一钢铁有限公司
以服务型制造为导向的分布式能源管理……陕西鼓风机（集团）有限公司
中册
精益生产与基础管理
轨道交通装备企业集团实现全流程价值协创的精益体系构建与实施……中国中车集团有限公司
啤酒企业基于端到端解码的感知质量管理……青岛啤酒股份有限公司
区域发电企业以“精·智”为目标的一日经营核算管理……中国华能集团有限公司江西分公司
军工科研院所“五维一体”数字化质量管理……南京船舶雷达研究所
基于装备全生命周期的“一核四维”质保体系建设……渤海造船厂集团有限公司
军工企业灵活应对市场需求的生产管理变革……中航西安飞机工业集团股份有限公司
提升柔性适应能力的航空发动机维修管理……中国人民解放军第五七一九工厂
科研院所面向设备全生命周期的生产维护管理……中国航发北京航空材料研究院
供电企业基于变电站全景感知的精准运检管理……国网山东省电力公司青岛供电公司
电子信息企业基于军企协同的装备交付能力提升……四川九洲电器集团有限责任公司
军工企业基于研采协同的电子元器件统型管理……中国电子科技集团公司第十研究所
轨道施工企业以“四化”支撑的全方位精细化施工管理……中铁五局集团第六工程有限责任公司
炼化企业基于HSE管理体系的安全班组建设……中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司
高风险油气企业基于关键要素识别的HSE管理优化……中国石油集团安全环保技术研究院有限公司
供电企业打造全业务链资源共享的配网管理……国网重庆市电力公司市区供电分公司
能源企业以效能提升为目标的页岩气生产运维管理……中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司蜀南气矿
适应特殊地质条件的海上风电项目施工管理……中交第一航务工程局有限公司总承包工程分公司
军工企业均衡化准时化生产管理体系构建与运行……内蒙古第一机械集团有限公司
核电企业以降本增效为导向的备品备件管理……江苏核电有限公司
发电设备以“五维四层”为核心的综合评级管理……西安热工研究院有限公司
实现全面生产力革新的卓越班组建设管理……新特能源股份有限公司
辐照企业基于“两化”融合的精益管理提升……苏州中核华东辐照有限公司
石油钻探企业以提质增效为目标的精细化管理……中国石油集团渤海钻探工程有限公司
供电企业基于虚拟现实技术的安全生产培训管理……国网辽宁省电力有限公司大连供电公司
印钞企业以价值创造为导向的“五维”精益管理……南昌印钞有限公司
铁路企业基于“模块化组织 网格化管理”的线路施工管理……中铁六局集团太原铁路建设有限公司
汽车零部件企业基于工业大数据应用的产品质量管理……湖北三环锻造有限公司
能源企业以质量评价与标准化为重点的体系融合管理……深圳能源集团股份有限公司
卷烟工业企业以转型升级为导向的生产流程优化管理……龙岩烟草工业有限责任公司
深度融入地方特色发展的供电服务能力提升管理……国网吉林省电力有限公司长春供电公司
煤电企业基于“五精管理”的本质安全体系建设……北京京能电力股份有限公司
绿色发展与社会责任管理
世界首个超深高含硫大气田基于绿色安全高效的一体化开发管理……中国石油化工股份有限公司西南油气分公司
高弹性电网推动的全方位减碳服务管理……国网浙江省电力有限公司
建筑企业集团以业务为核心的全方位绿色发展管理……中国中铁股份有限公司
省级电网企业应对新冠肺炎疫情的“战时制”保电应急管理……国网湖北省电力有限公司
适应用能端绿色低碳发展的智慧能源管理……青岛海尔能源动力有限公司
特大型发电集团战略引领的综合能源服务转型管理……中国华电集团有限公司
国有企业“六位一体”精准扶贫管理……攀钢集团有限公司
电网企业以保护秦岭生态环境为导向的输电线路建设与运维管理……国网陕西省电力有限公司
能源建设集团以“双碳”目标为导向的转型发展……中国电力工程顾问集团有限公司
电网企业促进新能源大规模消纳的市场机制构建……国网甘肃省电力公司
基于利益相关方协同共赢的长江绿色岸电系统建设与运营管理……国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司
覆盖电网全产业链的绿色生态价值协同管理……国网青海省电力公司
有色冶炼企业以搬迁为契机的绿色转型升级管理……株洲冶炼集团股份有限公司
供电企业以绿色低碳发展为中心的转型升级管理……国网山东省电力公司济南供电公司
电网企业以低碳转型为目标的新能源服务体系建设……国网宁夏电力有限公司
以绿色发展为导向的煤炭港口全流程智能化改造与运营管理……国能黄骅港务有限责任公司
历史淤泥填埋场依托科技创新的绿色处置管理……中交一航局生态工程有限公司
供电企业助力实现“双碳”目标的智慧能源管理……国网江苏省电力有限公司南京供电分公司
供电企业以绿色发展为导向的县域清洁能源服务管理……国网安徽省电力有限公司营销服务中心
电信运营商互联网数据中心的绿色智能运维管理……中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司
供电企业助力乡村振兴的农村配网精准管理……国网河南省电力公司周口供电公司
有色金属企业发挥区域优势的产业扶贫管理……金川集团股份有限公司
服务边远地区企业发展和扶贫攻坚的邮政综合服务管理……中国邮政集团有限公司新疆维吾尔自治区分公司
助力乡村全面振兴的“工业互联网 数字乡村”建设……中电工业互联网有限公司
冬奥赛事场馆的绿色施工管理……中铁建工集团有限公司
全面风险管控与财务管理
能源企业集团基于多维度协同的风险管控体系建设……国家电力投资集团有限公司
大型船舶企业推动上市公司高质量发展的优质资产运作管理……中国船舶工业股份有限公司
钢铁企业基于数字化预警模型的全域智能风控管理……南京钢铁股份有限公司
多业态资产管理公司以共享为中心的财务基础体系建设……中国融通资产管理集团有限公司
建筑企业集团以防控支付风险为核心的资金管理变革……中铁隧道局集团有限公司
军工科研院所重大项目内控体系构建……中国舰船研究设计中心
科研院所风险管控与价值增值并重的管理审计……中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所
电网企业以“三精”为核心的全生命周期投资管理……国网河北省电力有限公司邯郸供电分公司
能源企业以交互迭代为核心的液化天然气项目造价管理……中海石油气电集团有限责任公司
铁路装备企业“四位一体”内控体系建设……国能铁路装备有限责任公司
面向产融结合的跨境金融服务平台构建……中兵投资管理有限责任公司
海外铁路勘察设计项目精准化风险管理……中铁第四勘察设计院集团有限公司
电网企业促进经营效益提升的“增值型”内部审计管理……广东电网有限责任公司
商业银行面向高等院校的科研经费服务管理……中信银行股份有限公司
大型民营企业融入经营管理全过程的法律风险管控……浙江荣盛控股集团有限公司
石油企业全球财务智能共享服务平台的建设与运行……中国石油集团共享运营有限公司
军工企业基于数字化的资金管理体系构建……中国航天科工飞航技术研究院
电子企业基于杜邦分析法的高质量发展管理……合肥博微田村电气有限公司
充分竞争型国有企业债权零损失管理……太极集团有限公司
军转企业集团适应改制转型的财务管控体系建设……中国安能建设集团有限公司
国有资本运营公司股权价值管理体系建设……广东恒健投资控股有限公司
海装企业基于体系整合与管理标准化的风控体系建设……中国船舶重工集团海装风电股份有限公司
下册
国际化经营与市场营销管理
自主品牌汽车企业以“六型”为核心的海外市场管理体系建设……奇瑞汽车股份有限公司
助力国际一流营商环境建设的小微企业“三零”办电服务管理……国网北京市电力公司、国网上海市电力公司
赋能中小水电发展的产业生态服务体系建设……国网湖南省电力有限公司水电分公司
连锁零售企业以线下购物节为载体的整合营销管理……中石化易捷销售有限公司
转制科研院所推动新材料行业高质量发展的服务体系建设……南京玻璃纤维研究设计院有限公司
邮政企业海外仓业务市场的开拓……中国邮政集团有限公司浙江省分公司
助力乡村振兴的小水电供区用电服务提升管理……国网安徽省电力有限公司
石油销售企业“卡车司机之家”线上线下综合服务体系建设……中国石化销售股份有限公司
面向国际市场的高端家电品牌创建……海尔智家股份有限公司
国有煤炭企业提升国际化水平的境外能源基地建设与运营……兖州煤业股份有限公司
海外项目基于商业信用担保的多元化融资服务全过程风险管控……中国寰球工程有限公司
海外油气业务国际税务“四全”价值管理体系构建……中国石油国际勘探开发有限公司
医药企业以世界一流为目标的国际化经营管理……华东医药股份有限公司
国有钢铁企业基于“战略引领、分级分类”的境外企业管控……首钢集团有限公司
电力企业以赋能基层为导向的“放管服”管理……国网重庆市电力公司
电信运营商基于场景化的客户营销服务管理……中国电信股份有限公司乌鲁木齐分公司
以气电协同发展为目标的天然气供应服务管理……中国华电集团清洁能源有限公司
发电企业基于“供热管家”理念的精细化服务管理……华能济南黄台发电有限公司
核心人才队伍建设与绩效管理
央企集团打造国家战略科技力量的信息科技领军人才队伍建设……中国电子科技集团有限公司
军工企业集团基于领导人员量化评价的管理体系构建……中国兵器工业集团人才研究中心
大型国有企业以“五个体系”为核心的干部人才队伍建设……中国海洋石油集团有限公司
高科技企业有效支撑自主知识产权创造的核心人才管理体系建设……京东方科技集团股份有限公司
发电企业以“一质两效”为目标的职工教育培训管理……中国华能集团有限公司
军工企业科技创新人才“靶向式”引进管理……中电国睿集团有限公司
钢铁企业依托技能大师工作室的产业工人队伍建设……唐山钢铁集团有限责任公司
适应企业高质量发展的“三通道”人才培训体系建设……邯郸钢铁集团有限责任公司
军工科研院所以岗位价值创造为导向的绩效管理……中国电子科技集团公司第十一研究所
汽车企业基于全过程动态平衡的精益化人力资源配置管理……东风本田汽车有限公司
以科研项目价值量化为基础的员工绩效管理体系构建与实施……中国兵器工业第二〇三研究所
航空公司“五位一体”组织绩效考核指标体系建设与实施……山东航空股份有限公司
科研院所以激发人才活力为导向的多元化薪酬体系构建……中国直升机设计研究所
电网企业推动个体先进迈向群体先进的全员能力提升管理……国网天津市电力公司
特种制造企业基于工匠技艺传承的技能人才培养管理……吉林江机特种工业有限公司
国有资本投资公司以分类考核为基础的差异化薪酬分配管理……河北建设投资集团有限责任公司
电网企业服务乡村振兴的农电技能人才培养管理……国网江苏省电力有限公司
煤炭服务企业差异化薪酬分配体系建设……陕煤集团神南产业发展有限公司
促进双循环的供应链体系建设与物流管理
以安全可控为目标的首都农产品现代供应链建设……北京首农食品集团有限公司
服务国内国际双循环的大宗商品多式联运物流服务体系建设……厦门象屿集团有限公司
家电企业以“三优”为导向的供应链管理优化……珠海格力电器股份有限公司
产业链核心企业基于信息化技术的供应链金融服务平台构建……三一集团有限公司
军工科研院所基于流程优化的敏捷供应链管理……中国电子科技集团公司第三十八研究所
国有物流贸易企业以“三网一链”为核心的供应链管理……枣矿物产集团有限公司
适应数字化转型的采购标准化体系建设与实施……江南造船（集团）有限责任公司
航空工业企业提高柔性生产效率的零部件智能配送管理……昌河飞机工业（集团）有限责任公司
军工采购企业实现全流程、多元化协同的供应链安全管理……中电科技（南京）电子信息发展有限公司
电网企业基于大数据的全产业链一体化信用管理……国网冀北电力有限公司、国网浙江省电力有限公司
建筑企业以总成本领先战略为导向的供应链管理……中铁四局集团有限公司
畅通国内国际双循环的铁路口岸现代物流体系构建……中国铁路呼和浩特局集团有限公司
纺织企业基于大数据应用的国际贸易供应链服务管理……东方国际（集团）有限公司
深化改革与管控模式优化
特大型企业集团促进高质量发展的多维度能力评价与管理诊断提升……中国石油天然气股份有限公司
大型企业集团管控体系优化管理……中国核工业集团有限公司
国有大型集团参股企业分级分类监管体系构建与运行管理……鞍钢集团有限公司
央企集团基于民用航空规范的“三位一体”适航管理体系构建与实施……中国航空工业集团有限公司
以打造世界一流能源企业为目标的市场化精益化融合管理……山东能源集团有限公司
特大型油田企业实现蓄势赋能的现代基层管理体系建设……中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
基建企业境外疫情防控“网格化”精准管理……中交一公局集团有限公司
机电企业以转换体制机制为核心的混合所有制改革……中车株洲电机有限公司
基于价值链分析的油气田建安业务整合管理……河北华北石油利德建设工程有限公司
提升管控能力的输变电工程“大前期”建设协同管理……内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局
钢铁企业激发内生动力的“混改 跟投”治理机制构建……鞍钢废钢资源（鞍山）有限公司
高速公路企业以“劳模创新工作室”为依托的全员双创激励机制建设……山东高速城乡发展集团有限公司
施工企业基于“共创共享”的项目模拟股权激励机制建设……中铁七局集团有限公司
民航物流企业以转换经营机制为目标的混合所有制改革……东方航空物流股份有限公司
航空科研院所以业务能力提升为导向的流程管理……中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所
深层油气田地质工程的一体化高效勘探开发管理……中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司
施工企业以提升竞争力为导向的区域生产经营协同管理……中铁七局集团郑州工程有限公司
军工企业基于“一本计划”的综合经营管控体系构建……中国航天科工防御技术研究院
省级电网企业以概念收益指标为核心的管理体系构建……国网江西省电力有限公司
火电厂以“三园”为核心的企业文化建设……华能罗源发电有限责任公司
特钢企业以“精细利润链”为核心的内部市场化经营机制建设……江阴兴澄特种钢铁有限公司
施工企业高质量发展监测指标体系的构建……中铁一局集团有限公司
钢铁企业以混合所有制改革为契机的管理提升……重庆钢铁股份有限公司
突破老油田企业发展瓶颈的融合式对标管理……中国石油化工股份有限公司中原油田分公司
化工企业以战略绩效和风险管控为导向的一体化运营管理……河南心连心化学工业集团股份有限公司
综合能源化工企业集团基于产业分类的差异化管控体系构建……陕西延长石油（集团）有限责任公司
煤炭企业基于价值链分析的生产运营流程再造……淄博矿业集团有限责任公司
文化引领的创新型电力科研院所建设……国网新疆电力有限公司电力科学研究院
生物企业促进大健康产业发展的研发工作室构建……华熙生物科技股份有限公司
重组企业以“守正创新、六廉兴企”文化为引领的管理整合……中铁高新工业股份有限公司
国有资本投资公司以管资本管产权为主的管控体系建设……黑龙江省交通投资集团有限公司
油气田企业以提质增效降本为导向的内部市场运营机制建设……中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
|
| 內容試閱：
|
把握发展趋势 创新企业管理 加快向高质量发展转变
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任
各位嘉宾、各位企业家、同志们、朋友们：
大家上午好！
金秋十月，丹桂飘香。我们齐聚杭州汽轮动力集团有限公司召开管理创新经验推广交流现场会，深入研讨“十四五”企业管理创新方向，分享交流杭汽轮公司的管理创新经验，很有意义。值此机会，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向对本次会议给予大力支持的工业和信息化部产业政策与法规司、杭州汽轮动力集团有限公司、浙江省企联表示衷心的感谢，向与会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎。
今年是党的百年华诞，是“十四五”规划开局之年，也是我国全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在”两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，在工信部产业政策与法规司的全面指导与通力支持下，我们在杭汽轮召开现场会，就是希望每一个致力于不断进取的企业面对全球环境的深刻变化，秉持新发展理念，提升管理创新水平，不断做优做强，以期推动企业更好发挥现代化经济体系建设中的作用。
一、通观全局，把握企业管理创新面对的新形势
企业管理是企业经营中的一项基础性工作，了解大势，把握宏观，是做好企业管理的首要。习近平总书记强调，“领导干部要胸怀两个大局，一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局，这是我们谋划工作的基本出发点。”可以说，“两个大局”既是企业战略谋划的基本出发点，也是企业管理创新的基本出发点。9月25日，中国企联在吉林省长春市召开的高峰论坛上发布了2021中国企业500强的榜单。这个榜单显示出中国大企业的运行特点，应能作为企业立足“两个大局”，谋划做好管理创新工作的重要参照点。
从2020年以来情况看，面对新冠肺炎疫情全球大流行以及对世界经济发展带来的严重冲击，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展，取得显著成效，在全球主要经济体中唯一实现经济正增长。2021中国企业500强榜单数字显示，我国大企业在上一年中直面风险挑战，积极应对，加强管理创新，做强做优做大取得新进展，交出了一份令人满意的答卷。
一是做强势头更趋明显。中国企业500强创新发展成果显著，研发投入增长215%，研发投入总额占到当年全国研发投入总额的535%；研发强度为177%，创下历史新高；持有的全部专利中，发明专利占比继续提高，达到411%，发明专利总量占到全国发明专利的267%。
二是做优势头更趋成熟。中国企业500强结构调整持续深化。高技术产业和现代服务业的入围企业数量继续增加，企业发展战略性新兴业务取得积极进展，传统产业转型升级持续推进。
三是做大势头更趋强劲。中国企业500强的发展态势明显好于世界500强和美国500强，实现营业收入898万亿元，较上年增长44%，实现净利润41万亿元，较上年增长45%；而同期美国500强和世界500强的营业收入分别下滑了32%和48%，净利润分别大幅下滑了298%和200%。
四是全球行业地位更加突出。132家内地企业入围2021世界企业500强，较上年增加11家；其中15家企业分别成为所在行业的全球龙头企业。
大企业取得的成绩和广大中小企业的共同努力，使得国民经济总体呈持续稳定恢复、稳中加固、稳中向好的态势。今年上半年，GDP增长127%，规模以上工业增加值增长159%；考虑去年基数较低的原因，两年平均分别增长57%、7%，就业比较充分，日均净增企业12万户。不少企业反映，今年上半年已经进入到与疫情前类似的通道，经济供需循环较为畅通，企业进一步加强管理创新，提升增长效益和质量的要求更为迫切。
二、深入思考，理顺企业管理创新面对的新关系
在宏观经济基本面整体向好的大背景下，也应看到，一些风险因素不仅存在，而且随时可能袭来。全球疫情持续演变，国际市场不稳定不确定因素较多；国内疫情散点时发情况仍然出现并影响到物流与交通，经济恢复不均衡，原材料等大宗商品价格居高不下，制造业企业生产经营成本上升，应收账款增加，灾情影响亟待恢复，最近局部拉闸限电情况一度较为严重。
面对当前错综复杂的经济环境，企业唯有坚决和中央步调保持一致，依据国内外发展大势和产业动态做出战略研判，把企业技术创新和管理创新放到前所未有的重要位置，苦炼内功，做到进一步优化竞争能力，巩固发展基础，有力应对困难挑战。有三个方面的关系需要更加关注。
一是处理好稳增长与促创新的关系。今年以来，由于存在成本上升、融资乏力、物流不畅、人才短缺等种种阻碍发展因素的影响，许多企业受到维持自身经营增长的巨大压力，地方政府也对企业保持增长有更迫切的要求。许多企业家和企业企盼，尽快摆脱疫情影响，使企业回到原有发展轨道之上。但必须指出，应冷静面对现实，形势环境变化之大，矛盾困难出现之多，重复“昨天的故事”已不可能。要步入稳增长的新轨道，唯有坚持创新。
创新是经济发展的动力源泉，也是企业在市场竞争中发展壮大的制胜法宝。改革开放40年来特别是党的十八大以来，我国涌现出一批勇立潮头的创新型企业，大力推进创新，在智能制造、服务型制造、低碳经济等方面不断探索，走在了行业前列。
杭汽轮即是其中的佼佼者。企业坚持创新驱动，矢志发挥自身专业优势不动摇，在以工业汽轮机为主的高端装备制造业领域深耕60余载，坚持走“引进、消化、吸收、再创新”的发展道路，创造了一系列国产工业汽轮机数量、品种、质量的第一，创造的重要创新技术成果先后获得国家科技进步二等奖4项、一等奖2项、特等奖一项的殊荣，并拥有一批核心技术专利。杭汽轮在拥有15万等级工业汽轮机、20万等级发电汽轮机技术储备的基础上，正在向被喻为“皇冠上明珠”的燃气轮机的研发展开攻坚战，不断取得新进展。同时，创新带动了企业经济规模与效益持续增长，成为让国外同行刮目相看的竞争者，其经验应为大家学习借鉴。
二是处理好技术创新与管理创新的关系。技术创新的重要性对于企业来说是不言而喻的，但仅限于此，远远不够。我国企业的创新步伐不断加快，已经实现了部分领域的并跑甚至领跑。但总体上看，我国不少企业处于全球价值链中低端，面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。要摆脱这一处境，我国企业发展就不能止步于过去的发展模式，必须加快转变发展方式，不仅从技术端而且从管理端，将技术创新与管理创新的融合作为提升企业发展水平的核心密码，协同推进发展理念、发展方式、企业文化等方面的管理创新，以质量变革、效率变革、动力变革全面实现高质量发展。
杭汽轮坚持技术创新与管理创新相互促进，相得益彰。一方面，围绕工业汽轮机优势产品，持续不断延伸产品内涵，开发新产品，丰富经营模式，完善服务方式。另一方面，对外组织燃机产业链企业，成立以燃气轮机整机技术研发为主营业务、全产业链融合的股份制公司，形成以省内企业为主体的燃机产业链创新生态系统。对内积极开展公司内部转型升级、优化结构、资源整合，抓好经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍的建设，努力实现企业由制造业向制造服务业的整体转型升级。杭汽轮定期召开本企业干部职工参加的管理创新大会，深入挖掘蕴含在企业内部的巨大潜力，值得充分肯定。
三是处理好完成碳达峰任务与坚持绿色发展的关系。扎实做好2030年前碳达峰、2060年前碳中和各项工作，是我国向世界作出的庄严承诺，也是一场广泛而深刻的经济社会变革。我国要实现碳排放和碳中和的目标，需要付出艰巨的努力，需要全国上下凝心聚力，众志成城，这其中企业的作用尤显重要。
近期一些地区片面理解碳达峰的要求，采取层层加码、一窝蜂式的行政举措提出限制企业用能目标，受到中央批评。还有一些地区因能源供应短缺，出现影响企业运行的拉闸限电现象，被误读为落实碳达峰目标所致，与事实不符。在推动企业管理创新中一定要理清概念，把握先机，争取主动。
“绿水青山就是金山银山”是近年来党中央、国务院反复强调的发展要求，也在企业管理创新举措中加以体现。在政府引导和企业积极行动下，我国已成为全球最大的可再生能源发电市场，风电、光伏、新能源汽车等规模持续扩大，市场渗透率不断提升，可再生能源发电装机有望从2020年的56亿千瓦增至2060年的60亿千瓦以上。我国在产业链中下游，风电、光伏、储能和电动汽车等行业产能规模较大、产业链配套齐全，产品具有全球竞争力。与此同时也要看到，新能源技术路线尚在探索实践中，相关产业链投资面临较大的不确定性，由于新技术迭代速度快，仍处在多元竞争阶段，部分新技术投资尚存一定风险。企业作为应对气候变化的主力军，面对碳达峰、碳中和的要求，尽管新能源技术路线尚在探索实践中以及相关产业链投资面临不确定性，但不能有丝毫犹豫，要站在永续发展的企业管理创新角度，构建绿色发展新体系，做出着眼长远利益的抉择。
杭汽轮在加强企业管理创新的总体谋划中，正确理解重构新能源产业链供应链的长期战略价值。企业从顶层设计着手，及早研究制定战略和政策，科学规划、超前布局，加大投入，整体发力，培育开发技术含量更高、节能效果更加明显的大功率汽轮机和燃气轮机，着力提升新能源产业创新能力，争取早成为具有国际竞争力的领航企业。
三、扎实前行，推进企业管理创新面对的新进展
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，今年是企业迈向高质量发展新阶段的重要起点。历史经验告诉我们，没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流的企业，没有世界一流的企业，就不可能造就真正的世界强国。每一位企业家和企业的管理人员都应明白，推进企业管理创新，从来没有像今天这样重要和迫切。“十四五”期间，中国企联、各级企联将和各类企业紧密携手，遵循政府部门指导，推动企业管理创新活动在坚持以往行之有效做法的基础上，进一步高度重视变革，加快转型升级步伐，在把握时代新要求和总结企业新实践过程中，大胆探索，扎实苦干，争取能对企业的管理创新活动给与实实在在的推动与帮助。
一是进一步重视把握企业管理创新的工作方向。围绕实现高质量发展的目标，今年政府部门进一步加大了对企业管理创新的引导。今年以来，工信部会同科技部、财政部、商务部、国资委、证监会联合发布《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》，明确提出了推动优质企业持续做强做优做大，促进提升产业链供应链现代化水平，推进制造强国建设不断迈上新台阶的目标要求。国资委组织开展了国有重点企业管理标杆创建行动，公布了管理标杆企业、标杆项目和标杆模式，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设， 与世界一流企业对标、加快向世界一流迈进。国家发改委有关领导在2021中国500强高峰论坛上指出，各类企业都要持续增强与时俱进的战略管理能力，提升日常运营管理的水平，强化风险管理体系建设。政府部门关于企业加强管理创新的要求清晰明确，结合各自的职责定位又有所侧重，企业和各地企联组织要认真学习领会，将其作为下一阶段做好工作的依据与遵循。
二是进一步重视提升企业管理创新的活动水平。改革开放至今40多年以来，无论是企联等社会组织还是企业自身，各种形式的企业管理创新活动层出不穷，有些已经形成了品牌形象与效应。中国企联每年开展企业管理创新活动成果的审定与发布，历时20多年，众多企业积极参与并受到社会相关方面的欢迎。下一步，我们将积极争取政府部门的指导与大专院校及研究部门的参加合作，形成对论文成果评定的质量提升，突出成果判定的科学化、规范化、权威化，不断提升成果质量，吸引更多企业参与。
三是进一步重视开展企业管理创新的实践总结。管理创新的主体是企业，千万企业的实践使其具有鲜明的时代特征。随着新一代科技革命和产业变革的出现，企业管理创新被要求有适应性的互动与反映。下一步，要充分发挥中国企联管理创新成果平台集聚企业管理资源的重要作用，让更多管理类院校和科研部门参与其中，推动并应邀帮助企业将管理方面的经验总结提炼，形成中国企业的共同财富。
四是进一步重视加强企业管理创新的理论探索。中国有着世界上数量最为庞大的企业群体，经济增速也长时间居于世界前列。中国特色社会主义市场经济的特征、规律及企业的管理理论，可以向成熟市场经济体制下的西方国家学习借鉴，但很难也不可能完全等同。中国式企业管理创新模式的探索，一直是有志而为企业家和专家学者的夙愿，包括华为、海尔的一些成功经验具有很强的实践意义，已经有所探索并待不断总结提升，并最终能走向世界。中国企联将会推动中国式企业管理理论的研究探索，也将积极支持世界优秀管理理论的导入与学习借鉴。
五是进一步重视实施企业管理创新的成果推广。中国优秀企业管理创新成果的案例汇集，不仅有着理论研究的意义，更有作为典型示范的作用。更多企业通过对比，可以查找自身管理薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。中国企联将在有关政府部门的指导下，进一步推动分层分类总结，提炼管理成功经验，助力更多企业分享成功经验，最终提升竞争力。
同志们，创新是企业生存和发展的源泉，管理创新是企业保持和提升经济效益的关键。中国企业联合会愿意同大家一道，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极探索中国企业管理创新之路，深入推进绿色低碳发展，努力开创企业高质量发展新局面，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献。
谢谢大家。
（2021年10月12日在杭州汽轮管理创新经验推广交流现场会上的讲话）
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
