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『簡體書』工作一年拉开差距：问题解决（新人快速职业化的20个关键技巧！丛书销量超160万册！被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！）

書城自編碼： 3789843
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→成功/激励
作者： 日本顾彼思商学院，梁俏萍 译
國際書號(ISBN)： 9787549638505
出版社： 文汇出版社
出版日期： 2022-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 58.9

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編輯推薦：
◆新人快速职业化的20个关键技巧！
◆丛书销量超160万册！
◆顾彼思商学院连续十年霸榜《日经职业杂志》商学院评选榜单！
◆被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！
◆面对突发问题，你应该如何找出影响因素并分析？
◆如何向领导汇报问题并给出解决方案？
◆如何梳理项目已有进程并向前推进？
◆【找到问题】【解决问题】【解决问题的窍门】
◆翻开本书，工作一年拉开差距!
內容簡介：
刚工作一年，一遇到问题就想着马上解决？
总感觉很难找到突发问题背后的原因？
思考解决方案时，总是依靠偶然想到的措施就行动？
项目流程太多，总感觉被流程牵着鼻子走？

其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。
只要提升问题解决的能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把问题解决的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！
關於作者：
日本顾彼思商学院

连续十年被《日经职业杂志》（Nikkei Career Magazine）评选为“日本第一商学院”。
每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育，包括众多世界 500 强企业中的高管。
《顾彼思MBA》（「グロービスMBA」）丛书累计销量超160万册。
顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团（KIRIN）、丰田、宜得利（NITORI）、日本交通公社（JTB）等。
顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度， 2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。
目錄：
要处理的是什么？思考“问题”
第1讲 思考应有状态、理想状态
第2讲 思考以什么作为问题
第3讲 确认问题是否真的存在
第4讲 在看数字前进行思考
看见什么？思考“现象”
第5讲 在开始分析前，多花一点工夫
第6讲 以加法模型进行拆解
第7讲 以乘法模型进行拆解
第8讲 对未来的情况进行拆解
內容試閱：
《工作一年拉开差距：问题解决》

本书中介绍的思考技巧，是十几年间我们与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这里面包括了很容易陷入的思考误区，以及相反的，“只要提前思考，所获成果就能大大不同的注意点”。懂得“解决问题”的人，是能够充分理解这种细微的“误区”和“注意点”，并进行思考的人。
本书是面向第一次接触“问题解决”的人，以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里，我们挑选了20个看似理所当然、实际上难度却出乎意料，并且十分重要的技巧，展现给大家。
“解决问题”，最重要的是掌握“模型”
解决问题是有“模型”的。在掌握“模型”之前会比较枯燥，但是“模型”是基本框架，一旦掌握了，就能稳定输出成果。而且，反复运用“模型”，就能越来越迅速地进行判断。
为了能让大家掌握这个模型，本书会通过第1章至第4章，按照步骤进行说明，可以学习到思考的流程。而第5章，将会介绍前4章中需要注意的一些窍门。全书共由5章构成。

第1章是“要处理的是什么？思考‘问题’”
这是解决问题的出发点。应该如何去思考“问题”，这是开始解决问题前必须学习的内容。

第2章是“看见什么？思考‘现象’”
这是决定后续流程精准度的重要环节。本章将会介绍怎样去仔细辨别“正在发生什么情况”。
第3章是“为什么会变成那样？思考‘理由’”
事实上，要为理由（为什么）找到有力的依据很有难度。本章将会介绍如何找到有力的依据。

第4章是“应该做什么？思考‘解决方案’”
这是最终的环节。解决问题就是为了思考对策。本章将会介绍作为最终结论的对策，应该如何思考对策。

第5章是“为了进展顺利，思考‘窍门’”
本章会介绍每个“步骤”的难点以及实际上很容易陷入的误区，学习每一步思考的要点。
本书按照“问题→现象→理由→解决对策→窍门”的顺序来讲述，便于大家理解。

 

 

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