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| 編輯推薦： |
梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？
《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。
梁山公司顺利地解决了这三个问题后，事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验，非常值得读者认真分析、思考，并运用在自己的企业中。
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| 內容簡介： |
宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”，为什么？
梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？
梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装夺权”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接，为什么？
这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。
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| 關於作者： |
赵玉平
文化学者，北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授，特警学院客座教授。
主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》，开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程，开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域，获收视率第一并被评为“百家讲坛最受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务，受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座，听众反响热烈。
出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院，致力在当代大学生中传播优秀传统文化；创办文化自媒体“平讲平说”（pingjiangpingshuo）。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”，北邮十大最受学生欢迎教师、最受欢迎MBA课程教授，所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。
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| 目錄：
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前 言 | 1
第一章 好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的 | 005
给钱的学问比赚钱的学问大 | 006
凝聚人心需紧抓关键时刻 | 012
公——大公无私才能成就大公司 | 017
情绪只能私有化 | 017
给待遇时由远及近 | 021
明——看到大节，也看到小处 | 024
不要让沉默的人寂寞 | 025
不要让伯乐不快乐 | 027
可以有闲事，不能有闲人 | 029
第二章? 给你一个干的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源 | 034
为什么狐狸精都爱书生 | 034
劫道与行道不只是一字之差 | 036
愿景规划——另类的激励 | 040
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 | 040
强盗不可怕，就怕强盗有文化 | 042
第三章? 找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——帮领导解决难题 | 051
替口的角色——帮领导打退强敌 | 054
替身的角色——替领导四处出席 | 055
替手的角色——帮领导做好杂事 | 056
替脸的角色——帮领导打响名气 | 058
摇扇子的做领导不会做的事 | 061
观人有术——细节决定好坏 | 062
做事有度——该出手时才出手 | 069
抡板斧的做领导不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要绕弯子 | 082
恶人需要恶人磨 | 088
第四章? 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不乱 | 110
用而不重 | 118
亲贤治小，胜过“高人”的管理之道 | 120
可以亲贤臣，不可远小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人难养，小心唯上 | 128
取长补短，善待有缺点的人 | 134
用发展的眼光看待错误 | 134
用认同的眼光看待缺点 | 138
不是下属错，而是你安排错 | 141
越是亲信越不能亲近 | 144
都是亲近惹的祸 | 147
冲动的员工赛魔鬼 | 150
第五章? 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导 | 162
无才无德，死得很惨 | 163
庸人当领导的四个出路 | 170
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀 | 173
有德无才，死得很快 | 174
一匹宝马引发的血案 | 180
越位的宋江：机关算尽反误了前程 | 184
梁山公司的人与事 | 189
附录? 梁山一百零八位好汉的工作安排 | 195
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| 內容試閱：
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《水浒》这本书，相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候，在欣赏书中的英雄豪杰之时，是否能体会到他们的团队策略？有人可能质疑，《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗？怎么会涉及团队管理的问题呢？其实，这里面不但有，而且很丰富。
水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。其中有三个问题是基本的，看《水浒》时一定要看出来。
天字第一号问题——领导权威问题
《水浒》里有一种现象，这种现象在我们的传统文化中广泛存在，即能力相对平庸的人也可以当领导。翻翻宋江这人的简历便知：先看他的能力，文也不能文，武也不能武。再看宋江的形象，《水浒》上说他“面黑身矮”，翻译成现代汉语，就是“身高一米六，体重一百六”。但就是这样一个人，可以带领英雄团队。再看看梁山这个队伍的构成，其他的一百零七条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉……这么一帮人居然都服宋江！宋江凭什么？换句话说，如果我们没有个人形象，没有专业背景，也没有社会关系，凭什么能当领导？
其实，像宋江这样的领导在中国历史上并不少见。大家回过头看历史：三国时的刘备，文不如诸葛亮、庞统，武不如关、张、赵、马、黄，可人家是领导。再往前看看，汉高祖刘邦也是如此，刘邦说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”，但刘邦是领导！《西游记》里也是这样，唐三藏没有任何法术，甚至佛法悟性都不是很高，但是唐三藏是领导！
为什么很多时候这些人能当领导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权威问题。
天字第二号问题——职务安排问题
梁山公司的天字第二号问题是职务安排问题。这些梁山公司后备领导的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥；你安排不好，我就捅死你。这事儿麻烦大了，你想想，人家宋江在乱世中，安排那么多杀人犯，能使领先的人不牛气、落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
天字第三号问题——接班人问题
梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权传给卢俊义？两个人之间，到底发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么冲突？晁盖这个梁山公司的一把手哪儿当得不对，宋江这个二把手哪儿当得不好，为什么不能名正言顺地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，能挣几年的钱，都跟接班人问题有关。
这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上：或者是有一两个问题没解决好，或者是三个问题都出了岔子。那么，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。
另外，我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史，就是回过头能看到未来的样子；读活书，就是把眼前的生活跟书本相结合，我们能知道自己眼前的日子怎么过。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。在那些年代、那些人身上发生的事情，在我们这个年代、在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么处理的，就能知道自己该怎么办，这是我们解读梁山团队策略的一个基本立意。
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