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| 編輯推薦： |
ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造，用八大活力引擎让组织重新焕发生机！
决胜组织力是企业竞争的根本趋势，本书解决了关于组织的所有核心问题
组织如何兼顾效率与创新，既要“健壮”，也要“灵活”？如何塑造“胜之举杯相庆，败则拼死相救”的组织文化？组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？如何建立有益的人才流动通道，为组织注入新鲜血液？如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？
从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。
11位知名企业家和管理者联袂推荐
润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘 》《如何系统思考》作者邱昭良，知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中，悉地国际（CCDI）董事长单增亮，企企科技联合创始人兼CEO曾志勇，欣奕华集团董事长兼CEO王彦军，超凡知识产权董事长母洪，和利时科技集团有限
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| 內容簡介： |
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：
活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容
活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构
活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化
此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
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| 關於作者： |
逄增钢
北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。著有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。
徐汉群
因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养；曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目；早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。
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| 目錄：
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序 言 为什么要成为活力组织
测一测 你知道如何激发组织活力吗
第 1 章 基业长青，打造活力组织的八大引擎 /001
企业只要拥有强大的组织力量，年复一年，高瞻远瞩，保持活力，就不会衰败。
激活组织的 SACO 成长飞轮 /004
激发组织活力的四项原则 /012
打造活力组织的八大引擎 /024
第 2 章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造 /035
不以10倍以上为目标，公司便不能成长。
在成功的时刻，主动变革 /038
共享价值创造，创造组织未来 /043
识别绩效差距，引发渐进式创新 /046
识别机遇差距，引发跃迁式创新 /049
第 3 章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点 /053
不在非战略竞争点上消耗战略性资源。
战略是资源约束下的聚焦性行为 /056
关于战略的核心争论，机会与能力 /060
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长 /069
抓住关键成功要素，打造战略控制点 /075
第 4 章 活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容 /081
把握战略性的关键任务，打赢“战略硬仗”。
JIDU一致，成为GAOXIAO组织的关键 /084
JINGQUE对齐，打赢JIDU一致的“战略硬仗”/090
瞄准靶心，识别关键成功要素 /100
建立流程性思维，根本性改变组织绩效 /108
第 5 章 活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构 /119
如果说企业是一名剑客，那么组织就是企业的体魄，既要“健壮”，也要“灵活”。
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变 /122
建立“小池塘”，实现突破式创新 /143
第 6 章 活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才 /153
人才是企业的重要资产，但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱 /156
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角 /160
企业应该购买能力，而非经验 /170
五种特质，定义高潜力人才 /177
第 7 章 活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动 /183
人才的流动对组织有益，流动的人，就是组织的新鲜血液。
一切组织都须重视流动性 /186
从能力养成机制入手，打造人才通道 /192
从战略性人才着手，提升组织能力 /201
第 8 章 活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 /207
不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
绩效并不只关乎结果 /210
绩效管理并非绩效考核 /214
两种路径，重构绩效指标体系 /218
第 9 章 活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化 /225
“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器，组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手 /228
三个支柱，推行活力组织文化 /230
五项杠杆，撬动组织文化变革 /240
结 语 以组织能力为转轴， 实现连续性价值增长 /257
附 录 组织能力模型的比较与优选 /261
参考书目 /275
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| 內容試閱：
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为什么要成为活力组织
成为活力组织是企业连续性增长的必经之路
从古至今，人们从未停下寻找永葆青春的方法的脚步。无论是神农尝百草、华佗五禽戏，还是亚历山大·弗莱明(Alexander Fleming)的青霉素、章臣桂的救心丸，都彰显了人们对生命的探索永无止境，希望打破生命周期的轮回，永葆青春活力。在组织层面，我们同样在探索如何实现“基业长青”，也一直在寻找活力组织的密码。
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。一个活力四射的组织可以承受“生活的打击”，适应环境的变化。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
笔者在多次与客户们交流后发现，他们既希望有一个构建活力组织的总体框架，也希望在不同维度上得到可行的操作指南。然而，这个课题涉及的内容非常复杂。若要提供这样一个思维框架和操作指南，咨询顾问不仅要有解决战略和商业问题的能力，而且要有组织管理、人才管理和文化管理方面的经验。笔者有幸在过去二十几年的工作经历中，接触到以上各个方面的内容，并做了大量的咨询实践，这些经验为这本书的写作奠定了基础。
笔者于2020年开始认真构思这本书。2020年是必将被载入人类史册的一年。这一年发生了两件足以影响人类未来命运的大事。一件事是新冠肺炎疫情暴发并肆虐全球。新冠肺炎疫情是2020年的“黑天鹅”事件。尽管经过了两年多的艰苦抗疫，但人类抗击病毒的战斗还远远没有结束。此次新冠肺炎疫情对商业世界的影响超乎我们的想象。另一件事是世界范围内的经济政治动荡。欧洲区域一体化遇阻，英国脱欧吵吵闹闹；世界范围内的经济波动剧烈，国际油价闪崩，全球 股市暴跌，触发熔断机制，债市遭受重创。持续不断的疫情让全球供应链被迫重新整合。
这一年世纪疫情与百年变局交织，相互影响、相互强化，全球经济严重衰退，世界进入变革期。在动荡的局势下，我们如果将目光投向商业领域便会看到：
2020 年美国商务部工业与安全局( BIS ) 加大对华为使用美国的技术、软件设计和半导体芯片的制裁力度。美国的制裁使华为公司持续曝光在全球的聚光灯下。虽然艰难，但华为经受住了考验。2020年特斯拉的市值超过 7 000 亿美元，超过了通用、福特、丰田、本田、菲亚特克莱斯勒和大众的市值之和。2020 年曾经享誉中国的方正集团宣告破产，留下巨额债务和一地鸡毛。
这些机会型企业可能在某个阶段高速增长，令人瞩目。但毫无疑问，它们都不可能实现连续性增长，危机的爆发是必然的。一个看似非常外在的诱因或某个非常偶然的失误就容易引爆危机。
这一年，我们从未如此真切地感知到政治经济环境动荡对企业的影响。我们对企业价值连续性增长和安全经营的重要性的体验，从未如此深刻。我们对企业经营本质和发展目标的思考，从未如此深入。在世界政治经济环境快速变化的暴风骤雨之中，有一部分企业被拦腰折断；有一部分企业化身柔韧的杨柳，经过初期的不适应后，迅速恢复婀娜身姿；还有一部分企业表现得更加优异，在风暴来临之时迅速调整姿态。这一切更加督促我们思考：在不确定性增强的时代背景下，我们需要构建什么样的经营逻辑，才能使企业克服重重险阻，在时代变化中保持生命力，实现价值的连续性增长？
一个机会型的企业，即使处于高增长的状态，其未来发展的前景也是令人担忧的。机会型的增长往往会掩盖组织的问题。这种机会性的增长有一天必将放大经营者的愚昧和自大，让经营者认为自己无所不能，然后让企业进入机会型企业的增长陷阱，走入非连续性增长循环。如这些年一路高歌猛进的恒大地产集团、海航集团，一旦遇到困难，这类企业往往陷入万劫不复之地。
企业要想实现价值连续性增长，就需要跨越机会型企业的非连续性增长陷阱，追求品质发展。实现这种“跨越”的根本诀窍就是把企业发展成活力组织。这类企业的发展速度也许没有机会型企业抓人眼球，但必定会成为持续发展型企业。只有品质企业才能持续增长，只有活力组织才能连续经营。这也是笔者撰写此书的重要动力，经历两年多的反复论证与修改，终于成书。
八大引擎助力企业成为活力组织
这是一本关于打造活力组织的书，也是一本提升组织活力的思维框架和行动指南。书中鲜明地提出只有品质企业才能实现连续性增长，而成为活力组织是打造品质企业的核心。本书提出了活力组织的基本概念和特征，并提出建设活力组织的整体解决方案。本书的主要内容可概括为：活力组织的概念 一个企业成长飞轮 四项活力原则 八大活力引擎。
活力组织需要以实现连续性增长而非机会性增长为核心经营理念，但并不回避机会性增长，而是能理性看待机会性增长，能看到无关多元化的巨大风险。企业应认识到成为活力组织才是使自身实现连续性增长的根本方法，缺失连续性增长是组织的危险之源。
活力组织能在企业成长飞轮中平衡战略定位、核心竞争力和组织能力三方面的关系，既能立足当下，又能心系长远。活力组织非常深刻地认识和理解“开放性原则、不平衡性原则、灰度原则、JIDU一致性(Strict Consistency) 原则”，并在建设品质企业的过程中自觉践行这些原则。
活力组织有一套成熟的行为模式，在共享价值创造、构建战略控制点、产生GAOXIAO的工作内容、设计二元化组织结构、选拔多元化高潜能人才、驱动有序的人才流动、重构基于战略的绩效系统、建设二元化组织文化八个方面持续地开展行动。
“四项活力原则”和“八大活力引擎”覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，涉及建设活力组织的各个维度。因此，本书可以作为管理者形成全局思维、战略思维和组织能力思维框架的用书，也可以成为其进化意识、统一思想、推动组织变革的助手。
本书提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，希望能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
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