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| 編輯推薦： |
企业经营初期有哪些需要规避的财税风险？
如何与税务部门有效沟通？
企业发展期，如何选择专业的财税人员？
如何建立完善财务管理体系？
企业上市、投融资中涉及哪些财税问题？
中国税收管控有什么重大改变？如何做好纳税筹划？
本书面向所有中小民企老板，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出有效的解决方案和专业意见，提升老板的财税认知。
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| 內容簡介： |
本书面向所有中小民企老板，解读最新的财税政策，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出专业有效的解决方案。
作者从真实的企业财税案例入手，分析案例中的老板遇到的财税痛点和瓶颈，引导读者反思、正视自己企业的财税问题。通过案例中老板们面对财税问题时的突围路径和表现出的财务格局，以及作者的专业意见，为民企老板们补齐财税短板，培养他们的财税管理思维，帮助企业构建完整的财税管控体系。
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| 關於作者： |
臧晓辉
资深财务顾问与财务讲师，英国特许注册会计师ACCA会员，华为企业大学特聘讲师，F4财务团队创始人。
他拥有15年以上跨国企业财务高管经历，曾任奥的斯电梯中国区高级财务分析、兰吉尔通讯财务经理、德国洛伊热工集团中国区财务总监等职位；自2017年至今，担任全国性财税培训机构中税网、高顿财税课的培训讲师；带领F4团队为上百家民企实施财务咨询落地项目。
他擅长透过财务看企业问题本质，将财务问题深度融入企业战略、组织、运营、体系、机制和模式中。他擅长洞察、发现、分析、总结企业财务规律和领导者财务风格，且善于将枯燥和专业性强的财务知识转化成通俗易懂的语言。
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| 目錄：
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自 序 / 01
第1章 家财务
民企财务特征 / 3
“家财务”的3 个阶段 / 6
“家财务”四大痛点 / 14
“家财务”4 种结局 / 16
给“家财务”企业的4 点建议 / 19
“家财务”原罪 / 22
“家财务”财税合规5 步突围法 / 24
“家财务”遭遇“财税风口” / 25
第2章 定位
合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人 / 39
投资——老板决定企业的投资项目和投资金额 / 40
融资——老板决定企业融资金额和融资方式 / 42
上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市 / 44
选人——老板决定财务人的能力 / 47
股权——老板最核心的资产就是股权 / 49
第3章 家底
家底“杀手” / 56
复盘家底 / 58
家底诊断 / 61
案例分享：怎么看清家底 / 63
第4章 管控
民企财务五大阶段 / 89
财务管控背后的博弈 / 92
民企里典型的3 类“刁民” / 94
提高财务管控水平 / 103
案例分享：成本是管出来的 / 106
第5章 合规
合规三部曲 / 118
合规与“三观” / 120
合规底线思维 / 122
税管上存在的误区和涉税现象诊断 / 124
税负高低解析 / 127
税收筹划方法论 / 131
案例分享：企业如何在合规和生存之间做选择 / 136
第6章 资本
资本运作目的 / 145
实业家与资本家 / 147
资本运作背后的“阴谋”与“阳谋” / 149
资本运作“六大局” / 150
案例分享：中小企业如何规避资本方预先布好的局 / 152
第7章 风险
民企存在的风险 / 169
老板底线思维 / 170
风险源于过度举债 / 173
风险源于多元投资 / 181
风险源于涉税 / 182
第8章 规律
老板财务“道”与“术” / 195
老板财务认知 / 196
驾驭财富的关键 / 199
老板财务误区 / 202
老板财务规律 / 205
案例分享：健全财务体系对稳定创业核心团队很关键 / 209
第9章 决策：财税顶层设计
财务迭代 / 221
财税顶层设计 / 223
案例分享：集团财税顶层设计 / 231
后记 老板财富新观念 / 242
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| 內容試閱：
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自序
这是一本面向中小民营企业老板的财税书。本书中没有“高大上”的民企，更没有“高大上”的民企老板。书中主要讲述中小民企的财税症状、普遍遇到的财税痛点和中小民企遭遇的财务瓶颈。
这本书以真实的企业财税案例为背景，通过案例中的老板遇到的财税痛点和财务瓶颈，让读者反思、正视自己企业的财税问题。案例中老板们面对财税问题时的突围路径和财务格局，能给读者提供解决财税问题的新思路，给读者补上自身财务短板，同时也为系统性提升企业财务认知提供值得借鉴的思路和方法。
老板财税包含“道”与“术”，给老板讲财税不能以讲财税技术为主，应该以讲财税方法和财务思想为主。老板们缺的不是财务“术”，而是财务“道”。所以，本书要传授的是一门心学！
老板们永远赚不到认知范围之外的钱，除非靠运气、靠关系，但靠运气、靠关系赚到的钱，往往又会被运气和关系亏掉。这是一个必然结果。老板赚的每一分钱都是自己对经营企业认知的变现，老板亏的钱是其对经营企业的认知缺陷所致。
什么是财务管理思维？老板需要具备什么样的财税思维？财务管理思维就是所有跟钱有关的都需要管理。老板没有财税思维，企业就很难构建完整的财税管控体系。
我本人自2010年开始服务民企，带领F4财务咨询第一团队为国内上百家中小民企做过落地式财税咨询项目，服务过长三角、珠三角、京津冀、成渝地区的民营企业，服务过的企业涉及的行业包括LED制造、新型材料、办公家具、装备制造、服装品牌、连锁、文化教育、建筑装饰、房地产等，每年在各地总裁班讲课中接触到的问询企业财务问题的老板更是多达上千位。服务过的民企多了，接触的老板多了，我对民企、对民企老板群体有了相对独立的判断和深入的认识：
首先，在各行各业能当老板的人，都不简单。民企老板是一种特殊的职业，人一旦选择走上创业之路做了老板，几乎就没有了退路。在外人眼里看来，当老板风光，豪车、豪宅，不差钱，但这都是表象。民企老板非常不容易，创业难，做到一定规模后老板们要操心、要担责的事情更多。中小民企老板们身上有太多值得普通人尊重、学习和借鉴的素质和能力。
其次，中国的民企老板绝大多数来自草根阶层。我带领F4团队接触的这群人几乎都来自草根阶层，他们的创业经历及全身心的投入，非常值得钦佩和尊重。
我本人每年在国内各大全国性财税培训机构讲课几十场。在讲课期间，有很多人会问我：“当老板需要什么能力？当老板跟学历有关系吗？”这类问题其实很难回答。
当老板的必备能力之一就是高情商，老板需要每天跟各类不同的人打交道，每天都会处理公司内外复杂的业务问题、人事问题和关系问题。情商高是民企老板身上的突出特点。
老板能力中更为突出的一点是他们都有阅历。当老板的要具备阅人、阅事能力，越是企业员工多、规模大的老板，他们的阅人、阅事能力越强，越敏锐，越能有非常人所能及的把控能力。
中国是全球拥有老板人数最多的国家，上千万老板是中国经济最大的亮点之一，也是实现中国梦的经济软实力之一，民企老板群体是创造和推动改革开放40多年中国经济奇迹的最大功臣之一。中国的民企老板绝大多数是草根出身，他们一个人创业带动了一个家庭、一个家族、一群人的命运转机，让无数曾经为温饱问题所困的普通人过上有尊严、有质量的家庭生活。中小民企为中国民生经济提供了大量的工作机会、丰富的生活必需品和民生服务。
民企老板群体是中国宝贵的社会资源，也是提升国家经济整体质量的重要贡献群体！
中国经济正在进行供给侧结构性改革，在由粗放型向质量型、环保型、效益型转型的大趋势下，数量庞大的中小民企能否快速提高公司整体质量至关重要。如果数量庞大的中小民企能从企业内部财务管控入手，注重财务风险的把控，提高企业效率，注重精细成本管控，加大研发投入，强化企业体质和产品服务质量，就可以很大程度上改善中国GDP的整体质量，创造出新的经济活力，从而改善民生收入和人民生活质量。
中小民营企业是中国经济真正的中流砥柱！
中小民营企业承担了中国80%以上的员工就业，更是承担起了中国税收50%以上的企业纳税责任。中国这40多年改革成果，是千百万中小民企创业者励精图治、奋勇拼搏、苦干实干出来的，中小民营企业家们是为中国经济做出杰出贡献的群体。
处在经济转型调整中的中小民企，无疑是中国经济群体中生存最为艰难的企业群体，广大中小民企老板都经历了千辛万苦创业、奋勇冲锋占市场的过程。很多老板们都发自内心地感叹，有3个没想到：第一个没想到的是，当初创业时根本就没有想到企业能活到今天；第二个没有想到的是，企业能做到今天的规模；第三个没有想到的是，今天又面临中国经济转型和升级压力，需要重新思考下一步企业该如何生存下去。
中国民企老板大多是业务、生意人或技术出身，管理或财务出身的老板不多。这在一定程度上注定了广大民企老板身上优势和短板同样突出，其中最凸显的短板就是财务。从早期创业到把企业做到一定规模，老板们对财务的认知和系统性理解普遍偏弱。这种短板在企业早期和规模小的时候体现得并不明显，一旦企业达到一定规模，特别是当行业赚钱难度增大后，老板们身上的财务短板会越发凸显。老板对财税重视不够、企业财务管控偏弱的企业，在经济调整的大势下，生存会越发困难。
我本人带团队给民企做咨询项目，目的在于帮单个企业解决财税问题。本书基于我帮助过上百家中小民企的经验，总结提炼出了一些供老板掌握的财税常识和方法及逻辑。现实中需要财务顾问帮助的中小民企数量太多，希望这本书能给这些企业的老板提供财税帮助和指导，这也是我身为财务顾问的责任和使命。
本书为老板读者展现五大亮点：
1．人物化——本书出现的人物是中国广大中小民企老板最真实的写照，每个案例都会涉及企业创始人、家族核心成员、股东、财务负责人、企业高管和员工等企业主要人员。
2．剧情化——每个案例都会呈现企业初创和原始积累的过程、企业现状、作者团队专家如何评估企业财务家底、企业财务痛点形成的根源，以及民企老板在经营企业的过程中对财务逐渐产生认知到重视，突破“家财务”瓶颈的全过程。
3．心理化——每个案例都会讲述企业遇到的各类财务难题，尤其是在解决企业财务、“家财务”瓶颈时表现出的格局和决心。
4．实景化——本书精选的企业、老板都极具代表性，中国主要经济区内（包括长三角、珠三角、京津冀、川渝地区）典型的中小民营企业都在内。
5．方案化——每个案例都是臧老师团队中的顾问专家们亲身经历过、服务过、帮助过的真实案例，每个案例中的解决方案都凝聚着团队成员的集体智慧、付出和专业能力。
《资本运作背后的“阴谋”与“阳谋”》 在资本时代，做实业的老板跟各路资本打交道的次数会越来越多，IPO、股权融资、并购重估、股权交易，都需要跟资本打交道。各路资本是推动经济和产业发展的重要的社会经济力量，资本对各主要产业的渗透力很强。但资本有两面性。
我在咨询实践中发现，做实业的老板群体在和玩资本的机构与投资人代表打交道时，总是不对路。做实业的大多做事比较务实，无论是玩“阳谋”还是“阴谋”，都处于劣势。
某知名餐饮品牌老板与资本方合作时出现致命失误，最终将辛苦打拼的企业拱手让人，自己黯然出局。企业没有被竞争对手打垮，却被股权融资合作的资本方“玩死”。现实中，这样的资本悲剧一直都在上演，只是换了不同演员而已。
做实业的老板如果不清楚资本运作背后的“阴谋”与“阳谋”，跟各路资本合作的过程中，很可能被算计导致遭受损失甚至出局。
何谓资本“阳谋”？
这类资本有资金实力、投资经验，更有灵魂人物。它们属于资本投资领域中的“头部资本”，在资本交易市场积累了行业口碑和人气，具备独到的价值判断能力，在识别老板、识别企业、风险控制、投资策略上已经达到炉火纯青的程度。灵魂人物更是具有资本领域带头大哥的风范。
靠“阳谋”赚钱的资本，能发现价值，洞察、挖掘、培育“独角兽”企业，本着“双赢、共赢”的理念扶持有潜力的企业，助其成长，给需要资金的企业注入的不仅仅是钱，还有运营理念和有价值的资源对接。
何谓资本“阴谋”？
这类资本大多实力不济，资金、资源、能力有限，更缺乏灵魂人物和独到的投资理念，但它们还想赚取资本投资的高额回报，因此只能通过各种阴谋手段达到目的。例如不履行投资协议，甚至人为干扰审计师出具审计报告和审计结论。
各路资本存在一定共性。它们的赚钱方式都是一样的，靠“低买高卖”——低价从别人手里买来股权，再高价卖出去，实现盈利翻倍。被投资的企业只是资本方的套利工具。
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