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| 編輯推薦： |
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《企业架构与数字化转型规划设计教程》具有案例驱动的特点，面向大型多元化集团企业数字化转型，基于实践案例总结给出了企业数字化转型顶层设计的结构框架和实施方案。案例方面，它既有针对我国大中型企业的一般性管理运营机制的特定模式总结，也兼顾了企业伴随着时代发展环境的适应性的架构支撑模式探讨，是一本适应国情的大中型企业开展数字化转型的系统化应用指南。
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| 內容簡介： |
在数字经济和实体经济融合发展的大趋势下，数据要素为企业发展注入了新动能，数字化转型已上升到企业发展战略高度。尽管企业纷纷拥抱数字化，但真正数字化转型的成功经验较少，企业仍处于数字化转型的攻坚克难期。本书基于团队多年企业数字化转型理论研究与实践经验，阐述了如何用企业架构顶层设计方法系统推进企业数字化转型，同时本书提供了大量的企业实践案例。
《企业架构与数字化转型规划设计教程》共 9 章，第 1 章为数字化转型导论，概述数字化转型的趋势，以及数字化转型企业架构设计的过程；第 2 ～ 7 章，遵循顶层设计方法论依次从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、产业架构、安全架构详细描述企业架构设计实施的原则方法以及具体设计过程；第 8 章、第 9 章的迁移规划、架构管控等内容，旨在建立数字化转型的架构实施与保障机制。
《企业架构与数字化转型规划设计教程》读者对象主要包括高等院校信息管理与电子商务专业学生，企业数字化转型规划管理人员和建设实施人员，产业数字化解决方案设计人员。
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| 目錄：
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第 1 章 数字化转型导论 1
1.1 数字化转型国内外趋势 1
1.2 数字化架构设计的需求理解 11
1.3 数字化转型架构设计过程 16
1.4 数字化转型架构设计能力需求 34
第 2 章 数字化业务架构 39
2.1 新时期的企业顶层设计的内涵 39
2.2 管理统筹架构的设计与创新 42
2.3 业务运营架构的设计与创新 51
2.4 平台模式的探讨和架构视图勾勒 56
2.5 业务架构的建模方法 67
2.6 某保险客户业务架构建模 80
第 3 章 数字化应用架构 85
3.1 应用架构设计概述 85
3.2 应用架构规划框架 89
3.3 企业应用架构设计 91
3.4 系统应用架构设计 95
3.5 数字化应用集成设计 102
3.6 数字化转型背景下的应用重构 103
第 4 章 数字化数据架构 106
4.1 数据架构蓝图设计概述 106
4.2 数据架构蓝图设计内容 110
4.3 数据服务规划设计 113
4.4 数据平台规划设计 116
4.5 数据资产运营方案 127
4.6 数据速赢实施方案 130
第 5 章 数字化技术架构 133
5.1 技术架构走向云上 133
5.2 云上技术架构概述 141
5.3 云上技术架构的分类 143
5.4 云计算的整体架构 147
5.5 建云：IaaS 云平台规划设计 152
5.6 建云：PaaS 云平台规划设计 170
5.7 迁云：系统迁移上云规划 180
5.8 用云：应用上云与应用重构 186
5.9 管云：云计算平台运维与运营 191
第 6 章 数字化产业架构 199
6.1 数字化产业发展模型 199
6.2 数字化产业的总体愿景 202
6.3 数字化产业的能力规划 207
6.4 数字化产业的商业规划 209
6.5 数字化产业的服务规划 211
6.6 数字化产业的迁移规划 218
6.7 数字化产业的创新赋能 226
6.8 数字化产业的文化赋能 235
6.9 数字化产业的典型案例 237
第 7 章 数字化安全架构 252
7.1 数字化转型网络安全面临的挑战 252
7.2 数字化转型带来新的安全模式 252
7.3 数字化转型网络安全架构设计 253
7.4 数字化转型网络安全架构实践 255
第 8 章 数字化迁移规划 272
8.1 数字化迁移的平台化导向法则 272
8.2 数字化迁移的信息化优先法则 278
8.3 数字化迁移的综合分析 282
8.4 数字化迁移的典型企业案例 290
第 9 章 数字化架构管控 297
9.1 架构管控体系的目标 297
9.2 架构管控体系的构成 298
9.3 架构管控的组织建设 299
9.4 架构管控的制度建设 300
9.5 架构管控的标准建设 301
9.6 架构管控的能力建设 302
9.7 架构资产的迭代维护 303
9.8 架构实施的遵从管控 304
参考文献 306
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| 內容試閱：
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当今世界正在经历百年未有之大变局。需求重塑、技术突破、产业重构、政策升级等多重变革力量交织汇聚，共同推动数字化浪潮螺旋式上升，正对生活方式、生产模式、经济形态、国际格局等产生重大而深远的影响。习近平总书记指出，世界经济数字化转型是大势所趋。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》提出，要加快数字化发展。全球主要国家、领军企业也在加快部署推进数字化转型。叠加新冠肺炎疫情的催化作用，全球数字化转型正步入加速发展轨道。
纵观国内外大型企业数字化发展转型道路与经验教训，我国企业数字化发展有其历史阶段性和必然性。结合现状，对标业界研究成果，借鉴业界成功实践，通过对企业数字化总体架构进行设计，即数字化架构设计（数字化战略层的顶层设计），是解决当前困惑，并高效、有序展开下一阶段数字化建设的必由之路。一般来说，企业数字化发展转型技术路径分为四个步骤：一是做好数字化综合评估，即结合企业的发展愿景、业务能力需求和数字化转型目标，识别需要构建的各项数字化能力，形成数字化架构设计的需求规约；二是围绕各数字化主题能力开展数字化顶层设计，用统一可视化的标准语言对企业数字化能力进行架构展现与表达，包括各主题能力主线的业务架构、数据架构、应用架构的规划设计及其统一数字技术架构设计；三是按各能力的演化关系逐步开展数字化变革迁移规划，明确阶段性数字化收益与滚动达成路径；四是全面推广、逐步形成协同发展的数字化生态体系。
本书基于上述指导思想进行撰写，由郭树行博士提出撰写要求，并由郭树行、曾宗根、李红波、李懿凌结合我国典型企业数字化转型与数字经济建设的发展需要共同拟定书稿框架。本书编写分工如下：第1章数字化转型导论由郭树行、王超贤编写；第2章数字化业务架构由李红波、马丽雅编写；第3章数字化应用架构由郭树行、苏均生编写；第4章数字化数据架构由郭树行编写；第5章数字化技术架构由郑金辉编写；第6章数字化产业架构由李懿凌、邱昱博、郭树行编写；第7章数字化安全架构由王俊编写；第8章数字化迁移规划由李红波编写；第9章数字化架构管控由郭树行编写。全书统稿由郭树行、王越华完成；书稿配图由郭树行、王越华、赵梦涵、孙舒颖完成。书中案例与素材主体由编写组相关研究成果汇集而成，案例来源得到了全体编写组的积极支持，在此对大家的辛苦工作和积极付出表示感谢。
另外，书中内容参考例证标注了参考来源。由于水平有限，书中难免有疏漏和不周之处，恳请读者包容理解，在此一并感谢。
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