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| 編輯推薦： |
近年来随着全球化经济一体化进程的加速，企业采购部门面临更大的市场，更多变的市场环境，采购成本波动更大等，采购管理难度逐渐增加，已成为企业管理的重点。同时，随着供应链管理的兴起，供应商管理成为了企业竞争、发展、生存、管理不可或缺的一部分。
采购管理、供应商管理人才不足，加强知识培训，提高管理人员业务技能，成为企业亟需。同时，市场上相关书籍较少，现有书籍或针对性较差或理论性、实践性有待加强。
结合高校采购专业教学需求，在积累大量理论、实践和教学经验的基础上推荐应用此教材。
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| 內容簡介： |
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本书共八个章节，系统地阐释了供应商管理概述、供应商开发与评估、供应商合同管理、供应商交货期管理、供应商质量管理、供应商绩效考核、供应商关系管理和供应商风险管理的相关内容。本书引导案例、供应商管理相关制度、供应商管理程序等资料四十多个，涵盖供应商管理的多个方面。还附有各类供应商管理表格七十多个，方便读者参考使用，实用性强。
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| 關於作者： |
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杨喆，兰州大学管理学院管理学学士，大连理工大学物流工程硕士，河北地质大学教师。曾于北京外国语大学进修学习波兰语，主要教授课程有供应商管理、供应链管理、电子化采购、物流系统仿真，研究方向有供应商管理、招投标管理、区域物流、一带一路物流发展、绿色物流等，参与数项省级课题。
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| 目錄：
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第一章供应商管理概述1
第一节供应商概述3
第二节供应商管理基础7
第二章供应商开发与评估18
第一节供应商开发概述19
第二节供应商选择与评估27
第三节供应商审核39
第四节产品质量认证48
第三章供应商合同管理63
第一节采购合同概述65
第二节采购合同管理74
第三节采购合同日常管理及注意事项94
第四章供应商交货期管理106
第一节交货期管理概述107
第二节交货期延误的对策114
第三节有效的跟催124
第五章供应商质量管理135
第一节建立供应商质量管理体系136
第二节加强供应商质量评估142
第三节供应商来料品质控制149
第四节品质异常与损害赔偿156
第六章供应商绩效考核166
第一节供应商绩效考核概述167
第二节供应商绩效考核流程173
第三节供应商绩效考核指标体系186
第四节供应商绩效考核后的处理191
第七章供应商关系管理198
第一节供应商关系类型199
第二节供应商关系的生命周期与发展阶段204
第八章供应商风险管理217
第一节风险管理概述218
第二节风险管理220
第三节风险管理策略238
参考文献248
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| 內容試閱：
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通用电气公司前CEO（首席执行官）杰克·韦尔奇说过，在一个公司里，一个好的采购员可以抵得上一个销售团队。由此可见采购的重要性与突出贡献。而这一观点也逐渐被更多的管理者所认可，采购的重要性不言而喻。供应商管理，是采购工作的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节，关系着供应链管理的多个维度，甚至决定着整个供应链管理的成败。
本书创作的初衷在于采购管理专业在国内刚刚兴起，相关教材、书籍缺乏，为了更系统、全面地阐释供应商管理相关知识体系，给学生带来更丰富、有趣的课程体验，提升学生的理解能力。
本书涉及供应商管理概述，供应商开发与评估，供应商合同、交货期、质量管理，供应商绩效考核，供应商关系、风险管理等内容。作为一本采购管理专业教材，内容系统全面，知识体系完善，逻辑架构清晰。
采购管理专业实用性很强，对于教材的实践性、可读性自然要求较高。本书以图文结合的形式，配以多个案例，多个供应商管理制度和方法，多个供应商管理表格，生动、详细地讲述了供应商管理各环节中的策略、方法，方便读者理解、掌握。
本书适合企业管理人员、采购从业者、管理咨询人士、采购培训师及高等院校相关师生，乃至对采购管理感兴趣的人阅读和使用。
在编写过程中，参考了大量的国内外文献资料，除了书后列出的参考文献外，还有许多未能一一列出，在此向文献资料的作者们深表感谢。当然，限于编写时间和编写水平，本书难免有不妥、不足甚至错误之处，还望读者包涵，也请专家、学者予以指正。
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