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| 編輯推薦： |
为什么很多企业的管理都是自杀式“温水煮青蛙”？
让我们从麦肯锡的思维和方法中寻找答案。
如果你是一位企业管理者，研究麦肯锡绝对是一件必要的事。麦肯锡式的问题解决技巧适用于生活的方方面面，如打理家庭、管理时间、平衡精力、沟通协调等，掌握了这些技巧，便能够成为解决问题的高手，用简单方法做复杂之事，将做事的效率提升到极致。
无论你是在管理岗位上努力行进的领导者，还是刚刚开始攀爬职场阶梯的普通员工，我都衷心地希望你能够沉下心来读一读这本书，它分享了无数麦肯锡咨询顾问总结出的高效工作思维与方法，让你思考不再用蛮力，工作不再拼体力，告别机械式的勤奋，使每一分付出皆有价值。
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| 內容簡介： |
经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。
麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成长等方面提出众多实践证明行之有效的理念和工具。
逻辑树、MECE原则、四象限法则、“空·雨·伞”思考法、30秒电梯法则……
管理大师的思维训练精华统统收录，让你思考不再用蛮力，工作不再拼体力，告别机械式的勤奋，使每一分付出皆有价值。
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| 關於作者： |
蔡家祥
工商管理硕士
深圳市中旭教育科技有限公司 金牌讲师
辅导培训过1000 企业
多家上市公司战略顾问
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| 目錄：
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序?言 / 001
PART 01 我们与精英之间，只相差逻辑思考力
1?善于逻辑思考的人，更容易接近真相 / 003
2?“拍脑袋”作决策的做法是靠不住的 / 006
3?事实不总是摆在眼前，高手赢在洞察力 / 009
4?相关性≠因果性，避开逻辑思考的坑 / 012
5?假设与结论不是一回事，别混为一谈 / 014
6?站在对方的角度，检视自己的逻辑 / 016
7?无论观点多么绝妙，都要面对现实的检验 / 018
PART 02 从零开始思考，发现真正的问题
1?不能正确地识别问题，等于一开始就错了 / 025
2?事物不是单独存在的，问题也一样 / 028
3?从零开始思考，探寻问题表象背后的事实 / 031
4?不找出问题的根源，就无法彻底解决问题 / 034
5?5-WHY分析法：将“为什么”重复5遍 / 037
6?不知道问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙 / 040
PART 03 解决问题的能力，决定了你的待遇
1?你的价值，取决于你解决问题的能力 / 047
2?MECE原则：相互独立，完全穷尽 / 049
3?七步成诗法：解决问题通用的7个步骤 / 052
4?结构化思维：受益一生的黄金思考方法 / 055
5?SCQA架构：从发现问题到设置课题 / 058
6?推导解决方案：“空?雨?伞”思考法 / 061
7?“3C分析法”：公司 顾客 竞争对手 / 064
PART 04 将工作效率提升到极致
1?要正确地做事，更要做正确的事 / 071
2?从一开始就树立明确而具体的目标 / 074
3?制作To-Do List：精英的必备技能 / 078
4?四象限法则：重要度与紧急度的模型 / 081
5?80/20原理：掌握重要且关键的少数 / 084
6?用简单的方法，处理复杂的问题 / 088
7?第一次把事情做好，效益最大 / 091
8?混乱会干扰思考，一次只解决一件事 / 094
9?细致本身是好事，但不要过于细致 / 096
10?把杂乱不堪的办公桌面整理干净 / 099
PART 05 让你的8小时≥别人的24小时
1?1分等于60秒，对时间进行量化 / 105
2?果断决策，别因为犹豫浪费时间 / 108
3?遵循“5W2H”原则制订工作计划 / 111
4?灵动地管理好“计划外”事件 / 114
5?用好体力与大脑机能的“黄金时间” / 117
6?盘活零碎时间，能做的事情超出想象 / 121
7?规格程式化，避免反复操作同一件事 / 124
8?你的时间很宝贵，拒绝无意义的打扰 / 126
PART 06 不要妄想一个人煮沸整个海洋
1?不要什么事情都想着一个人搞定 / 133
2?头脑风暴：群体的智慧＞个人的力量 / 135
3?优秀的工作团队，人数无须太多 / 138
4?你选拔的团队成员，要对项目有帮助 / 140
5?重视团队的凝聚力，保持团队士气 / 142
6?不同类型的成员，不同的管理方式 / 145
7?保持信息畅通，团队才能高效运转 / 149
8?避开领导力资本分配的错误模式 / 153
PART 07 学会有效沟通，快速地达成共识
1?没有目的的沟通，不会有令人满意的效果 / 161
2?重要的不是你说了什么，而是对方的反应 / 164
3?30秒电梯法则：简洁而高效地表达 / 167
4?适当利用数量符号，降低表达的抽象度 / 170
5?提出好的问题，才能得到想要的答案 / 172
6?沟通出现分歧时，用换位思考解决问题 / 176
PART 08 不是为客户工作，而是与客户合作
1?没有客户，企业就失去了存在的价值 / 183
2?与客户合作，让他们参与到工作中 / 186
3?适应客户的个性，避免碰触“痛点” / 189
4?轻松应对客户团队中的“讨债者” / 191
5?推介方案要面向客户公司的所有人 / 194
6?系统地优化汇报，力求让客户满意 / 196
PART 09 持续地成长进步，才能生存下去
1?要么不断成长，要么淘汰出局 / 201
2?长期待在“舒适区”是很危险的事 / 204
3?任何时候都要努力保持“PMA” / 207
4?与其死磕短板，不如强化优势 / 210
5?坚持学习，构建自己的知识体系 / 214
6?失去身心平衡=失去进步的能力 / 219
7?利用间歇性休息，提高思考质量 / 222
8?越休息越累，有可能是方法错了 / 225
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| 內容試閱：
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PART 01 我们与精英之间，只相差逻辑思考力
1?
善于逻辑思考的人，更容易接近真相
回顾过往的生活，你是否有过这样的体验—
○ 作为领导，你给下属布置任务，明明交代得很清楚，结果却与预期大相径庭？
○ 作为下属，你向上司阐述想法，表达得十分详尽，上司却一脸的茫然？
○ 作为亲友，你把自己做事的初衷解释得很透彻，对方却完全不理解？
除了以上情形，你是否还有过这样的感慨—
○ 明明没有偷懒，甚至比周围的人更努力，却总是徒劳无功，看不见成绩？
○ 同样一件事情，自己提议时无人回应，别人描述时却得到了一致好评？
上述的这些情况，看似涉及不同领域的问题，实则可以归咎于一点：尽管你向对方传达的信息是正确的，但因为表述缺少逻辑性，使得最后的效果不尽人意。
作为全球最著名的咨询管理公司，麦肯锡为什么能够在短短几年的时间里，让一个个新人“脱胎换骨”，变成无往不胜的职场精英，出入世界五百强的高管会议，为同样是精英的企业家们出谋划策？面对同样的问题，为什么麦肯锡人能够透过表象看到本质，推导出解决问题的方法，并最终获得精英客户们的信任？是什么赋予了麦肯锡人这样的魔力？
答案就是—逻辑思考能力。这是麦肯锡员工入职培训的第一课，也是其思想中的精髓。不同的思维方式，会让人在判断事物时得出不同的结论，继而采取不同的行动。
麦肯锡团队曾经承接过一项咨询工作，为美国南部某州的一家电子企业策划如何开发中国市场。在接受咨询之前，客户方已经对中国市场进行了详尽的调查，这也意味着，麦肯锡团队可以与之直接谈论更深层次的问题。
可是，当双方就细节问题进行讨论过后，麦肯锡团队敏锐地发现了一个重要的问题：客户虽然对中国市场做了详尽的调查，但调查的结果却是一个错误的结论。比如，这份调查报告中显示，中国人均收入超过6000美元，客户公司因此认为，中国人的购买力很强，试图将产品瞄准高端市场。
然而，麦肯锡团队对中国的实际情况比较熟悉，他们知道中国民众对于储蓄的热情远远超过消费，所以6000美元的收入并不意味着中国人真的可以拿出更多的钱来消费，这跟美国人赚多少花多少的消费观念有很大区别。
面对同样的事实，客户公司与麦肯锡团队得出的结论截然不同，原因就在于双方的思维方式有很大的差异：客户公司运用的是直觉思维，而麦肯锡团队运用的是逻辑思维。
直觉思维
直觉思维，就是建立在个人直觉的基础上，不经过推理和分析的过程，直接对认识对象下结论的思维方式。直觉思维具有迅捷性、直接性、本能意识等特征，当我们陷入某种情境或某个问题中时，大脑会下意识地提取过往的经历，从中找寻可复用的方案。一旦大脑搜寻到了类似的情境和问题，就倾向于直接复用当时的解决方案并停止继续思考。
直觉思维的益处在于省时省力，能在遇到看似相同的问题时快速找到解决之道，这也是我们进行刻意练习的意义所在。然而，直觉思维不总是美好的，过于依赖直觉去做判断和决策，极有可能会出现偏差和谬误，原因有两点：
其一，经验只存在于过去，现实却在不断变化，只有现实恒定不变，过往的经验才会对现实产生绝对的指导意义；其二，有时我们脑海中深信不疑的正确的知识，会误导我们的选择，比如提到非洲大陆的最南端，很多人立刻会想到好望角，这个地方在书本上被提到的次数最多，几乎成了非洲的代名词，可实际上问题的正确答案是厄加斯勒角。
逻辑思维
逻辑思维，是人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性的认识过程，也称抽象思维。简单来说，就是建立在因果关系之上的反映客观现实的思维方式，具有规范、严密、确定和可重复的特点。
麦肯锡的精英们大都毕业于世界著名的商学院，拥有MBA等学位，学习成绩优异，且有过在大型企业特别是跨国企业工作的经验。这些精英进入麦肯锡的平均年龄在28岁左右，对他们来说，称之为精英名副其实，但还不足以称之为专家。因为论专业技能，他们很难与在某一领域内深耕十年、二十年的专业人士相比，但他们有着引人为傲的逻辑思考能力。
无数实例证明，在进行企业管理的过程中，不少业内专家遇到本领域的问题时，会习惯性地先借助直觉来判断。诚然，这可以为他们节省时间和精力，但同时也可能让他们的思考产生一些自以为是的疏忽。麦肯锡的精英们则不同，无论面对的问题是简单的还是复杂的，他们都不会凭借直觉去作判断，而是选择在错综复杂的表象中挖掘事实的本质，并依据事实作出符合逻辑的推断，最终从根本上解决问题。
?【麦肯锡课堂笔记】
在运用逻辑思维对事情进行思考和判断时，由于不同的人有不同的逻辑思维，对事情的理解存在偏差，因而所得结论和所作决策也不一样。在各种各样的逻辑思维中，有些是正确的，有些是错误的。在运用逻辑思维时，一定要先确定自己的逻辑思维是不是正确。只有正确的逻辑思维，才能够引导正确的结果。
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