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| 內容簡介： |
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本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，在企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代等方面，吸收新思想、新成果、新素材，对第3版进行优化迭代，更新了所有章首引例和章末案例分析，同时对“实践链接”素材做了较大篇幅的更新。在内容体系优化的基础上，本书力求在促进教师教学、增强教学相长、开拓企业文化视野等方面适时出新，巩固《企业文化》教材的“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”的理念与特色。
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前言教学建议第1章 当代企业面临的挑战与机遇 1引例 施耐德电气：智能工厂的“以人为本” 11.1 新时代的全球化与本土化 21.2 动态、复杂、风险性生存环境 91.3 企业的社会角色 17本章小结 23复习思考题 24案例分析 文化助力飞鹤乳业腾飞 24参考文献 26第2章 企业文化的兴起与演进 28引例 万可中国：新冠肺炎疫情期间 常态时间工作仍创造十年最佳盈利 282.1 文化与企业文化的内涵 292.2 企业文化的兴起背景 342.3 企业文化实践的发展与趋势 382.4 企业文化理论的产生与发展 44本章小结 50复习思考题 50案例分析 老干妈的创业故事 51参考文献 52第3章 企业文化理论精要 54引例 福耀集团的企业文化 543.1 企业文化理念论 553.2 企业文化要素论 633.3 企业文化类型论 713.4 企业文化模式论 75本章小结 84复习思考题 84案例分析 星巴克的成功之道 84参考文献 86第4章 企业文化结构与功能 87引例 泰威公司企业文化与传统文化融合的探索 874.1 企业文化的元素 884.2 企业文化的结构 914.3 企业文化的功能 96本章小结 101复习思考题 102案例分析 巨头Netf?lix：这才是真正的企业文化 102参考文献 103第5章 企业文化的内核 105引例 京都陶瓷的管理文化 1055.1 企业使命和愿景 1075.2 企业价值观 1115.3 企业精神 1185.4 企业家精神 123本章小结 128复习思考题 129案例分析 松下精神 129参考文献 130第6章 企业文化测评 132引例 赛轮金宇股份有限公司的安全文化建设水平测评 1326.1 企业文化测评概述 1346.2 企业文化测量工具 1386.3 企业文化评价 1476.4 企业文化建设评估 152本章小结 156复习思考题 156案例分析 无限极：文化先行打造敏捷型组织 156参考文献 158第7章 企业文化的演化 160引例 大众汽车：开放平等沟通平台，增强员工归属感 1607.1 企业文化的生成 1617.2 企业文化的运行机制 1657.3 企业文化的动态管理 169本章小结 175复习思考题 176案例分析 阿里巴巴的企业文化演变 176参考文献 178第8章 企业文化的冲突与整合 179引例 iPod之父离职：Google和苹果文化冲突的缩影 1798.1 企业文化冲突及类型 1808.2 企业文化冲突的形成 1858.3 企业文化整合 1898.4 并购企业的文化整合能力 194本章小结 198复习思考题 199案例分析 当福耀玻璃撞上文化墙 199参考文献 200第9章 企业文化变革与创新 202引例 年轻文化的创新之道 2029.1 企业文化变革的动因与阻力 2039.2 企业文化变革的主体、内容与原则 2109.3 企业文化变革的模式与流程 2129.4 企业文化创新 219本章小结 223复习思考题 223案例分析 字节范喜迎新成员：多元兼容 223参考文献 224第10章 企业文化建设 226引例 蒂森克虏伯电梯的柔性企业文化 22610.1 企业文化建设的内容 22710.2 企业文化建设的过程 23210.3 企业文化建设的实践操作 23610.4 企业文化建设的常见误区 241本章小结 245复习思考题 246案例分析 亿滋中国 敏捷制胜 246参考文献 248第11章 企业文化传播 249引例 B站为什么火起来：一个文化融合的新媒体文化传播分析 24911.1 企业文化传播的内涵 25011.2 企业文化传播的要素 25311.3 企业文化传播的条件与时机 25811.4 企业文化的传播过程 26211.5 CIS与企业文化传播 265本章小结 267复习思考题 268案例分析 单霁翔打造故宫博物院的文化IP之路 268参考文献 269第12章 中国企业的文化特征与发展 270引例 大汉集团熔铸红色文化塑造企业成长力 27012.1 中国传统文化概述 27212.2 中国近现代企业的文化传统 27712.3 中国当代企业的文化融合发展之路 281本章小结 289复习思考题 289案例分析 遵循传统文化之道，引领信誉楼健康发展 289参考文献 291第13章 跨文化适应与管理 293引例 新冠肺炎疫情治理凸显中西人权文化差异 29313.1 文化差异对管理的影响 29413.2 国家文化与企业文化 29813.3 跨文化管理的相关理论 30313.4 企业跨国经营文化整合之道 307本章小结 312复习思考题 312案例分析 猎豹移动的跨文化管理实践 312参考文献 314第14章 数字时代的企业文化 316引例 字节跳动的另类企业文化 316
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《管理百年》的作者斯图尔特·克雷纳在总结商业史时说：“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。”当下，智能科技塑造产业的快速创变、全球新冠肺炎疫情塑造商业新格局、贸易保护主义与技术封锁导致的技术阻隔等全球性问题使企业经营面临全球环境的“百年未有之大变局”。在大变局环境下，企业的经营管理、企业文化应当向何处去，一切是否都要以变应变，还是处变不惊，抑或是变与不变共存？企业家和管理者都在思考并在实践中寻求答案。在这个动荡发展的大变局中，得益于我国经济不断推动增长结构变革与产业自我创新，中国企业越来越重视文化软实力和创新硬实力的建设，近年来越来越多的中国企业、中国品牌跃上了世界500强榜单，中国企业竞争力、中国商业模式乃至中国管理模式已经成为全球商业领域关注的焦点。着眼于大变局中企业发展的长期主义，着眼于数字时代互联网孕育的价值共生机遇，着眼于中国企业全球化的文化挑战，《企业文化》第3版在内容、体例方面进行了创新性设计与修订，一经推出深受教师、学生和企业的欢迎、认可与点赞。《企业文化》第4版在第3版创新的基础上，根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，在企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代等方面吸收新思想、新成果、新素材，对第3版进行优化迭代，并更新了所有章首的引例和章末的案例分析，同时对第3版的“实践链接”做了较大篇幅的更新。在内容体系优化的基础上，第4版教材在促进教师教学、增强教学相长、开拓企业文化视野方面适时出新，增加了教学建议，同步推出内容更加丰富的教辅材料。通过迭代优化与微创新，《企业文化》第4版进一步提升了企业文化的教学体验和学习体验，巩固了本教材的“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”的理念与特色。以下为教材内容修订的说明。第1章 当代企业面临的挑战与机遇更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“1.1新时代的全球化与本土化”“1.2动态、复杂、风险性生存环境”更新了2个实践链接。第2章 企业文化的兴起与演进更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“2.3企业文化实践的发展与趋势”“2.4.4企业文化理论在中国的发展”更新了1个实践链接。第3章 企业文化理论精要更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“3.1.1文化软实力说”“3.1.2价值观管理”“3.4.4组织文化层次结构模式”新增了“3.1.4文化智力说”。第4章 企业文化结构与功能更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“4.3.1企业文化的正向功能”“4.3.2企业文化的负向功能”更新了3个实践链接。第5章 企业文化的内核更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“5.2.3企业价值观的构成层次及内容”“5.4.2企业家精神的内涵”“5.4.3企业家精神与企业文化”更新了4个实践链接。第6章 企业文化测评更新了章首的引例和章末的案例分析；新增了“6.2.6库克和拉夫蒂的组织文化量表（OCI）”更新了1个实践链接。第7章 企业文化的演化更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“7.1.2企业文化的生成机制”新增了“7.3.2自发的文化演化和引发的文化演化”更新了1个实践链接。第8章 企业文化的冲突与整合更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“8.4并购企业的文化整合能力”更新了4个实践链接。第9章 企业文化变革与创新更新了章首的引例和章末的案例分析；更新了1个实践链接。第10章 企业文化建设更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“10.1.3行为塑造”“10.2企业文化建设的过程”新增了“10.3企业文化建设的实践操作”“10.4企业文化建设的常见误区”更新了3个实践链接。第11章 企业文化传播更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“11.4企业文化的传播过程”更新了4个实践链接。第12章 中国企业的文化特征与发展更新了章首的引例和章末的案例分析；删除了“原12.3.2儒家文化与东亚管理精神”“原12.3.4中国当代企业文化的变迁”新增了“12.2.3中国现代华商文化”“12.3.3传统忠孝观与企业文化的融合”“12.3.4传统义利观与企业文化的融合”“12.3.6多元文化与企业文化的融合”修订了“12.3.2家文化与企业文化的融合”更新了5个实践链接。 第13章 跨文化适应与管理更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“13.1文化差异对管理的影响”“13.4.3跨文化管理的实践策略”。第14章 数字时代的企业文化更新了章首的引例和章末的案例分析；修订了“14.1数字时代的企业文化‘新常态’” 新增了“14.2.1协同管理理念”“14.3.4‘无我’的未来领导文化”更新了2个实践链接。参与本次修订工作的成员主要是来自北京大学、青岛理工大学、华南理工大学、天津师范大学、山东科技大学等高校的老师和研究生。具体分工是：陈春花（北京大学）厘定修订思路及方案，负责第1、14章的修订或审定；乐国林（青岛理工大学）协助陈春花教授执行修订方案和统稿，并负责教学建议和第3、4、5、14章的写作与修订；李洁芳（华南理工大学）负责第2、6、7、10章的写作与修订；张党珠（天津师范大学）负责第8、11、12章的写作与修订；王甜（山东科技大学）负责第9、13章的写作与修订。陈春花审读并对整个书稿做了最后的订正。乐国林、王甜、李洁芳还完成了与教材内容配套的教辅材料的梳理、写作及相关PPT的设计工作。青岛理工大学研究生王海霞、沈雨晴、王一鸣、谢飞参与了第3、4、5、14章的部分内容写作、教辅材料整理和PPT的制作。本书在修订过程中吸收了教学同人、学生和出版社的宝贵意见，为修订工作开拓了思路。在修订过程中，修订成员参考了大量的书籍和文章，借本书出版的机会，我们对提出建议的同人、对提供参考书籍和文章的作者表示感谢。本书还直接或间接引述了一些同人的成果，在此一并致谢！同时，由于编者水平所限、时间所限、资料编撰与统稿的疏漏，本书还有许多不足，期待所有使用和关注本书的读者与同人不吝批评，以便我们进一步完善。陈春花2022年3月于朗润园
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