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| 編輯推薦： |
全面剖析128个创业陷阱，创业风险早规避
风险管理结合真实案例，专业技巧深度学习
精准解析创业核心步骤，制定精细化经营方案
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| 內容簡介： |
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由于创业环境和创业活动的不确定性，创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
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| 關於作者： |
陈睿峰，美国杜兰大学金融管理硕士，中南财经政法大学EMBA。深圳市吉客齐品牌管理咨询有限公司创始人。企业战略/上市咨询顾问，从业近20年，服务过多家上市公司，在企业上市/并购领域具有深度实践和成功案例。
专注研究“企业战略咨询 商业模式架构 产业资本投资”的融通发展，集中于“建筑装饰 智能化”“文旅产业 景区升级” “大消费 健康”三大产业领域。
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| 目錄：
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第1章 注册风险：
前期“马大哈”，后期焦头烂额
1 注册资本1亿元显得有实力，连带责任也是1亿元 2
2 注册公司名称及注册商标存在哪些风险 3
3 制定公司章程，规避注册风险 6
4 注册、领证、刻章有哪些注意事项 11
5 注册后的税务登记、税务报到与领购发票 14
6 注册后长期不经营的潜在风险 17
7 朋友转让空壳公司附赠债务说不清 18
8 代理注册公司的常见陷阱 20
第2章 场地风险：
一次搬家不当，公司动荡半年
9 普通住宅、商住两用房、写字楼能不能注册公司 26
10 产权不清晰导致“飞来横祸” 27
11 租赁合同小心签，责任不明引发风险 30
12 注册地址与办公地址必须相同吗 33
13 注册公司地址，这些证明材料缺一不可 34
14不及时办理注册地址变更登记有什么风险 3715提前退租如何不被多扣违约金 39
第3章代理记账风险：
专业代理记账才能事半功倍
16代理记账公司真能低价吗 4217如何选择专业的代理记账公司 4418小心上一家代理记账公司留下的陷阱 4619权责不清晰，出现问题无人负责 4720业务人员不专业，导致账目混乱 4921不按时报税或少缴税 5022缺乏合理规划，使企业错过优惠政策 52
第4章税务风险：
把好“税”关，别让风控变稽查
23税务异常风险 5624缺进项票，虚列开支风险大 5725不核税、不报税或长期零申报有什么后果 6026大量营业收入未开发票，隐匿收入 6127“兼营”错用税率 6428平价转让股权，税务局是否认可 6529合同随意作废，会增加缴税额度吗 6730税务筹划真的可以节税吗 68
V
目 录
第5章 现金流风险：
一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家
31 预期进账要保守算，预期出账要百分之百算 72
32 过度赊销，资金都变成了应收账款 77
33 乱用财务杠杆，长时间过度负债 78
34 大量库存积压，闲置资源未有效利用 79
35 内部管控不规范，资金收取不及时 80
36 规模扩张过快，营运资金不足 81
37 营运资金被长期占用，短期内不能形成收益 82
38 企业多方投资，财务状况不稳定 83
第6章 借贷担保风险：
别让好心担保变成替人还债
39 做贷款担保人承担什么风险 88
40 为其他企业担保，引发连带风险 89
41 融资过度，小企业也许是“撑”死的 90
42 缺钱宁可压规模，警惕融资陷阱，莫碰套路贷 91
43 714高炮，高利贷的另一种形式 92
44 警惕借贷、现金流断裂、失信风险“三连击” 93
第7章 合伙风险：
合伙人需懂得保护自己的“奶酪”
45 未签合伙协议酿苦果 96
46 企业账户上的钱是谁的钱 98
47夫妻两个当股东，公司人格混同要当心 10048出多少钱，占多少股 10149劳务出资引发法律风险 10450合伙人的职责和权力如何划分 10651注册股东过多或过少有哪些问题 10952退出问题未作约定，合伙双方很难“和平分手” 11153决策不科学，合伙人提出异议 11554创业团队与股权相关的涉税风险 11655合伙人、合作股东的个人风险 11956失去控制权，创始人被踢出局 121
第8章人事风险：
劳动争议最容易“一地鸡毛”
57劳动合同不完善引发风险 12658员工入职提供虚假简历，是否可以开除 12959合同约定员工违约金，此条款有效吗 13060约定保密义务在离职后任何时间都有效，这样合法吗 13261试用期内公司可以随时解除合同吗 13362合同到期后不续签，有什么后果 13463员工有工伤保险，公司还需要再赔钱吗 13564考勤表、工资单不让员工签字确认有问题吗 13665员工不辞而别，公司应该如何处理 13766员工下班后发生交通事故，是否为工伤 13867仅交接工作，就批准离职的风险 139
目 录
第9章 管理风险：
公司既要“走得快”也要“走得稳”
68 制度不完善引发风险 142
69 有制度，更要有执行 143
70 “家长制”管理模式盛行，缺乏科学决策机制 144
71 部门职责不清，缺乏执行力 146
72 职能结构不合理，执行效率低 147
73 未做到专人专事 149
74 不当管理引发员工流失风险 152
75 员工工作不积极，缺乏主动性 154
第10章 产品风险：
产品只有对路才能畅销
76 产品更新换代慢，与消费者需求总差一步 158
77 主观臆断开发的新产品有市场吗 159
78 产品质量不达标，不能让代工模式“背锅” 160
79 产品无标准，公司无效益 161
80 如何规避产品侵权 162
81 产品被侵权了怎么办 163
第11章 营销风险：
不是所有的营销都能为公司宣传增色
82 营销流程错位：渠道挤压，费用居高不下 168
83 社交媒体既是机遇也是风险重灾区 169
84品牌代言及广告的敏感区 17185观念混乱，品牌主张变来变去 17386如何对待消费者的投诉 17487大数据时代，隐私安全要严防死守 17588如何把握营销的度 17689营销不能忽视消费者需求 17890“烧钱”就能够做好营销吗 17991如何玩转借势营销 18192如何进行公关才能力挽狂澜 182
第12章合同风险：
谨防一纸合约变成公司的“催命符”
93无合同不交易 18894不了解资信状况，对方可能无力履行合同 18995未审核主体资格，发生问题无人负责 19096签约主体没有签约资格，合同是否有效 19197未约定权利与义务，出现问题谁来负责 19298条款语意模糊，发生纠纷谁都“有理” 19499什么情况需要签署保密协议 195100哪些单位不具备担保资格 198101抵押财产不检查，是否存在都不知道 199102不注明违约责任和处理方式有什么后果 200103口头变更合同未经书面确认，有什么后果 202104未行使法定抗辩权，有什么后果 203105授权未及时收回，被授权人滥用权利是否有效 204
目 录
第13章 客户风险：
客户多真的能保证公司万无一失吗
106 “海绵客户”可以合作吗 206
107 没有原则的客户可以合作吗 209
108 没有信用的客户可以合作吗 210
109 有钱还要一赊到底的客户可以合作吗 211
110 业内公认的黑名单客户可以合作吗 212
111 利润至上的客户可以合作吗 213
112 经常变更合同的客户可以合作吗 213
第14章 市场风险：
怎样降低非预期损失
113 原材料供应不足，产品利润降低 218
114 供应商货物出现品质问题，产品供需链断裂 219
115 新的竞争者突然出现，市场份额降低 220
116 消费心理发生变化，产品需求量减少 221
117 市场替代品出现，产品销量下降 222
118 贸然开拓新市场，公司发展受阻 223
119 信息不对称引发市场交易问题 224
第15章 投资并购风险：
并购怎样才能保证强强联合
120 引入投资导致控制权旁落 228
121 投资者要求一票否决权，应如何应对 229
122 股权转让可能侵害其他股东的优先购买权 230
123并购中信息不对称引发风险 231124公司合并时，公司债务应由谁承担 233125并购重组中如何规避税务风险 234126并购整合过程中的不协同风险 236127对赌协议里到底藏了多少致命陷阱 237128如何通过合同应对投资并购中的风险 240
附录
附录1 《公司登记管理条例实施细则》摘要 242
附录2 《中华人民共和国公司法》摘要 246
附录3 《中华人民共和国劳动合同法》摘要 248
附录4 《中华人民共和国合伙企业法》摘要 250
附录5 《中华人民共和国税收征收管理法》摘要 252
参考文献
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| 內容試閱：
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2020年，受第四次工业革命冲击，特别是受黑天鹅事件新冠肺炎疫情影
响，大量企业倒闭，同时很多企业开始削减业务，缩减规模。2021年，新冠
肺炎疫情仍在持续，科技的升级换代在加速，传统企业生存的难度在不断加
大。不过，有危就有机，伴随实现中国梦的大环境，企业或迎来相对成熟的
创业环境。但相比于将成熟公司发展得更加强大，小微企业或创业者更需要
做的是规避经营中的各种风险，让公司平稳、长久地发展。
创业过程中处处是陷阱，稍不留意，多年的努力就会毁于一旦。创业者
急需一本风险管理“宝典”，帮助自己及时了解并规避各种风险。本书围绕
创业风险管理这个中心，对创业过程中的各方面风险进行分析，并提出解决
办法，指导创业者更好地进行创业实践。
创业风险贯穿创业的整个过程中。因此，本书针对公司注册、地址选
择、代理记账、税务、现金流、借贷担保、合伙、人事、经营管理、产品生
产、营销、合同、客户、市场、投资并购等方面，详细讲解在企业运营中可
能会遇到的风险，并提出了有效的解决办法。
在创立公司过程中，首先，公司注册的合规性可能是被忽视的风险。创
业者需要了解并规避公司注册方面的风险，明确注册流程，选好注册场地。
为规避这方面的风险，创业者也可以谨慎选择合适的第三方注册服务公司帮
助自己完成注册工作。其次，创业公司很容易轻视财务管控风险。很多创业
公司因为税务不规范、现金流失控而导致创业失败。为规避这方面的风险，
创业者必须选择可靠的代理记账公司，或招聘专业财务人员协助自己管理财
务并进行税务申报。创业者要牢记现金流规划的重要意义，合理调整公司的
收入和支出，并谨慎进行借贷或为他人担保。
创业风险管理
开公司必知的128个实操陷阱
II
在经营过程中，创业者面临的风险更是来自方方面面，如合伙风险、
人事风险、管理风险、产品风险、营销风险、合同风险、客户风险、市场风
险、投资并购风险等。这些也是创业者需要结合自身的商业模式、行业特点
不断回顾、持续关注的内容，任何的管理不善都可能引发风险，导致创业
失败。
本书在每一章中都列出了创业者需要规避的风险，其中不仅包括风险描
述、风险规避方法，还包括大量的案例，以便为创业者提供更好的指导。对
于广大创业者而言，本书是一本非常实用的指导方法论，能够帮助创业者识
别并规避创业风险，助力创业成功。
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