登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』困境与突围：企业重整与可持续发展指南

書城自編碼： 3763245
分類：簡體書→大陸圖書→法律→法律實務
作者： 包君生
國際書號(ISBN)： 9787519766283
出版社： 法律出版社
出版日期： 2022-06-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 110.0

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
理想国译丛018：活着回来的男人：一个普通日本兵的二战及战后生命史（2024版）
《 理想国译丛018：活着回来的男人：一个普通日本兵的二战及战后生命史（2024版） 》
售價：HK$ 110.4
考古四记：田野中的历史人生
《 考古四记：田野中的历史人生 》
售價：HK$ 105.6
大洗牌
《 大洗牌 》
售價：HK$ 93.6
亚洲经济发展与模式分析
《 亚洲经济发展与模式分析 》
售價：HK$ 106.8
零基础制作栩栩如生的立体纸艺花
《 零基础制作栩栩如生的立体纸艺花 》
售價：HK$ 58.8
第三帝国图文史（修订版）：纳粹德国浮沉实录（彩色精装典藏版）
《 第三帝国图文史（修订版）：纳粹德国浮沉实录（彩色精装典藏版） 》
售價：HK$ 201.6
四大会计师事务所：历史秘辛与未来挑战
《 四大会计师事务所：历史秘辛与未来挑战 》
售價：HK$ 82.8
中国社会经济史
《 中国社会经济史 》
售價：HK$ 106.8

 
內容簡介：
困境企业的拯救涉及债务人及实控人、债权人、重整投资人、行业主管部门、政府监管部门等多方相关权益人，需要很好的利益平衡谈判能力、公共资源协调能力以及专业技术系统应用能力，具有很大的挑战性。
　　从“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度把握好尺度，实现企业可持续发展的目标并不是问题，我们将这五个维度归纳为“五位一体”对企业可持续发展的影响。
關於作者：
包君生
　　University for Peace“领导力与可持续发展”博士，法国Horizons University “经济学”博士，曾任北控集团城市开发运营板块执行总裁，现任民族数科高新技术产业集团战略发展委员会主任。
　　在任职期间:主要负责城市运营过程中基础设施资产的运营重构，以公共服务为基础，实现人与自然、人与环境、人与物理空间、人与产业、人与社会和谐共生的新型经济体系，实现共享共建可持续发展的新模式，促进区域经济跨越式发展。
　　著作有:《中国上市公司资产重组绩效研究与实证分析》主编，经济日报出版社;《商业保理融资指南》副主编，中国发展出版社。
目錄：
章　企业之困
　节　困境企业界定
　第二节　困境企业外在表现
　第三节　企业困境成因分析
第二章　困境企业拯救之路
　节　困境企业拯救机制
　第二节　困境企业重整与营运价值
　第三节　困境企业重整与资源优化配置
　第四节　困境企业重整与供给侧结构性改革
　第五节　困境企业重整与破产文化
第三章　重整优势
　节　重整之义
　第二节　重整与清算、和解
　第三节　重整与重组
　第四节　上市公司重整优势
第四章　重整模式
　节　存续型重整模式
　第二节　清算式重整模式
　第三节　出售式重整模式
　第四节　反向出售式重整模式
第五章　重整六要素
　节　重整原因
　第二节　启动主体
　第三节　启动模式
　第四节　引入重整投资人
　第五节　制定重整计划
　第六节　债权人会议
第六章　重整之重
　节　出资人权益调整方案
　第二节　债权调整和受偿方案
　第三节　经营方案调整
　第四节　重整涉税
　第五节　重整成本和收益
　第六节　关联企业重整
第七章　企业可持续发展
　节　“行业中位数”思维
　第二节　洞悉财务杠杆
　第三节　合理配置控制权
　第四节　依法合规经营
　第五节　纳税不可“弄巧”
第八章　企业营商环境
　节　政府支持
　第二节　司法保障
第九章　重整典型案例及启示
　节　人民法院发布推进供给侧结构性改革十个典型破产案例启示（2016年）
　第二节　人民法院发布全国法院十个破产典型案例启示（2018年）
　第三节　海南三亚鹿回头实质合并重整案例
　第四节　宁波市中级人民法院五个典型破产重整案例启示（2021年）
　第五节　重庆破产法庭两个典型破产重整案例启示（2020年）
第十章　相关法律法规政策文件
　中华人民共和国企业破产法
　人民法院关于适用《中华人民共和国企业破产法》若干问题的规定（一）
　人民法院关于适用《中华人民共和国企业破产法》若干问题的规定（二）
　人民法院关于适用《中华人民共和国企业破产法》若干问题的规定（三）
　人民法院关于审理企业破产案件若干问题的规定
　人民法院关于正确审理企业破产案件为维护市场经济秩序提供司法保障若干问题的意见
　全国法院破产审判工作会议纪要
　人民法院关于审理上市公司破产重整案件工作座谈会纪要
　全国法院民商事审判工作会议纪要（节录107~118）
　人民法院关于依法开展破产案件审理积极稳妥推进破产企业救治和清算工作的通知
　关于印发《加快完善市场主体退出制度改革方案》的通知
　优化营商环境条例
　国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见
　市场监督管理信用修复管理办法
　国家税务总局关于纳税信用评价与修复有关事项的公告
后　记
內容試閱：
序　言
　　公司作为法律拟制的“人”，即企业法人，与自然人一样，也会“生老病死”；在市场的博弈中，企业会遭遇“创伤”、陷入困境，继而“求医问药”、寻求摆脱困境的途径；经营失败者，也会面临清算出场的结局；如果存在违规经营行为，还会被追究法律责任。
　　企业陷入困境，是市场竞争的产物，也是市场经济固有的“顽疾”。美国20世纪30年代的经济大萧条时期，大量的债务人陷入困境，为了拯救处于困境的企业，于是就建立了重整制度。困境企业拯救机制经过不断地改进和发展，已经形成了以破产重整为核心的司法拯救机制和以庭外重组为核心的非司法拯救机制，如今已发展为包括预重整制度的多元拯救机制。
　　重整制度于2006年被引入我国《企业破产法》，但其所具有的拯救功能并未得到充分的挖掘和利用。随着供给侧结构性改革的深入，重整制度作为重新优化配置资源的重要手段被更多地应用。一些具有影响力的困境企业通过重整方式获得拯救，产生了良好的社会效果，引起社会各界广泛的关注。
　　我们可以通过考察困境企业的表象，追溯企业陷入困境的根源。这里既有宏观层面的风险因素，也有微观层面的操作因素。企业可能无法控制宏观层面的风险因素，但是，了解或者读懂“大势”的趋向，作出“避害趋利”性的选择，还是可以做到的。对于微观层面的操作因素，企业是可以自主选择的，操作得当，不仅可以避免企业陷入困境，还可以使得企业保持长期稳定的发展。
　　遭遇困境的企业，就像“烂尾工程”，会面临很多现实的问题，不知道从何下手解决为好，其中，既有主观方面的因素，也有非主观方面的因素。
　　困境企业的拯救，往往“挣扎”在资产权益、控制权益博弈的旋涡中，对企业可持续发展的目标缺乏清晰的认识，对企业潜在的风险及法律责任和后果缺乏足够的认知，或许还会存在一些侥幸的心理，不甘于放弃既得利益。
　　困境企业的拯救，涉及债务人及实控人、债权人、重整投资人、行业主管部门、政府监管部门等多方相关权益人，需要很好的利益平衡谈判能力、公共资源协调能力以及专业技术系统应用能力，具有很大的挑战性。
　　对于困境企业的拯救，我们非常重视企业纾困的系统性，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。司法重整仅是企业获得“再生”的手段，而不是目标；实现企业的可持续发展，才是企业纾困后的真正目标。
　　纾困后的企业实现可持续发展的目标，并不需要具有多么高深的专业知识，回归常态逻辑和理性即可做到。我们通过总结企业陷入困境的原因发现，如果从“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度把握好尺度，实现企业可持续发展的目标并不是问题。我们将这五个维度归纳为“五位一体”对企业可持续发展的影响。
　　本书主编专业从事困境企业的拯救，债务重组规模数百亿元，积累了丰富的经验，对企业困境的成因、拯救及可持续发展有着更为深刻的思考和分析。前车之辙，尤为可鉴。我们本着实用主义的原则，结合相关案例，以比较通俗的语言，尽可能准确、完整地表达相关的专业术语和专业观点，为的是让更多的非专业的朋友们能够很好地理解。如此，可能会在专业层面上存在诸多瑕疵，我们愿意倾听和接受来自各方面的批评意见，以利于我们的修正和提高。
　　包君生
　　2022年2月1日

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.