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| 編輯推薦： |
数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！
跨国企业供应链副总裁、头部互联网公司供应链产品负责人施云，带你打破认知边界，把握数字机遇，突破供应链瓶颈，推进供应链创新！从商业架构、技术架构、实战总结，打造属于中国的智慧供应链时代！
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| 內容簡介： |
《智慧供应链架构：从商业到技术》融合商业思考与技术手段，介绍供应链数字化转型进行全局架构的思想和方法，核心内容为“智慧供应链架构金字塔”。
“智慧供应链架构金字塔”从一个战略架构（智慧供应链战略架构）出发，基于多层控制枢纽（供应链控制塔），基于一套运营平台（智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心），基于三个驱动平台（供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法和仿真平台），与供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。
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| 關於作者： |
施云
畅销书《供应链架构师：从战略到运营》作者，现任麦当劳（中国）副总裁、供应链总经理。
中国物流与采购联合会专家委员，厦门大学中国供应链研究中心高级研究员。厦门大学、上海交通大学、上海大学等的商学院EMBA、EDP、MBA客座教授。
曾在阿里巴巴集团、零售通、菜鸟担任数字供应链中台产品负责人、供应链运营总经理、数字供应链商业解决方案负责人等职务。曾在戴尔担任亚太区供应链的部门负责人。拥有从国有企业、民营企业到跨国企业高管的丰富实战和理论经验。
个人公众号“供应链架构师”坚持发布原创文章，获得了读者的广泛好评。
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| 目錄：
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赞誉
推荐序一 把握数字化机遇，推进供应链创新
推荐序二 知行合一，打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链：从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链，都值得重新做一遍
战略篇
第一章 如何从原始供应链升级到智慧供应链
螺旋上升 不断演进 / 3
第一节 原始供应链：并不仅仅出现在原始社会 / 6
第二节 初级供应链：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三节 整合供应链：糖葫芦得串起来吃 / 13
第四节 协同供应链：你得拥有领袖魅力 / 15
第五节 智慧供应链：眼、脑、身配合的有机体 / 17
第六节 新技术与智慧供应链：豪车豪宅还是经济实用 / 24
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接”
理解商业 链接资源 / 32
第一节 商业连接：无利不起早的逻辑亘古不变 / 33
第二节 流程连接：打通供应链的任督二脉 / 38
第三节 技术连接：万能和万万不能 / 48
第三章 从电子化到智能化，供应链技术如何演进
网络协同 数据智能 / 62
第一节 从电子化到信息化：以流程控制为核心 / 64
第二节 从信息化到数字化：以数据统一为核心 / 70
第三节 从数字化到网络化：以高效协同为核心 / 78
第四节 从网络化到智能化：以算法驱动为核心 / 84
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台
架构统一 高效运营 / 104
第一节 供应链运营平台vs.供应链中台：中台架构不是万能的 / 104
第二节 智能计划：需求驱动的一体化计划体系 / 119
第三节 数字采购：从战略采购到采购自动化 / 131
第四节 智能制造：可动态调整的网络化制造体系 / 139
第五节 智慧物流：有序流动、快速转动和高效联动 / 150
第六节 数字金融：数字风控下的供应链金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台
数据驱动 算法加持 / 166
第一节 供应链数据平台：打破供应链的信息孤岛 / 167
第二节 供应链AIoT平台：从万物互联到万物智联 / 174
第三节 供应链算法和仿真平台：智慧决策与数字孪生 / 179
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔
全局视野 精准控制 / 194
第一节 什么是供应链控制塔：站得高，看得远 / 195
第二节 供应链控制塔架构：不要做成“空中楼阁” / 199
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台
线上线下 货通天下 / 209
第一节 新零售供应链平台的迭代演进之路 / 209
第二节 新零售供应链的三大价值闭环 / 212
第三节 构建平台“链接价值”的能力 / 215
第四节 打造供应链确定性的五力模型 / 218
第五节 供应链确定性的分层治理 / 222
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山 / 224
第七节 新零售计划体系搭建：线上线下全渠道一盘货统筹 / 227
第八节 新零售C2M：如何变得更快 / 229
第九节 “降维”和“升维”：打造柔性供应链的“云架构” / 231
第八章 如何架构产业智慧供应链平台
开放平台 服务至上 / 237
第一节 不同类型企业如何切入产业B2B平台 / 240
第二节 抓住供应链痛点：切入产业B2B平台 / 244
第三节 自营还是撮合：产业B2B平台从哪里起航 / 248
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构：从封闭到开放 / 251
第五节 链主企业做平台：思维模式必须改变 / 255
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长
突破认知 变革未来 / 260
第一节 供应链变革的三种场景 / 260
第二节 供应链管理者要有“产品思维” / 266
第三节 产品经理要有“供应链思维” / 271
第四节 供应链转型：技术不难，难在人心 / 275
第五节 供应链职业发展：做专才，还是做通才 / 278
写在最后 / 283
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| 內容試閱：
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阿里云研究院前院长肖利华：知行合一，打造智慧供应链
身处这个时代，每个人都能感受到数智化给我们带来的巨大变化。过去二十年，我们的衣食住行、吃喝玩乐已全面实现数字化、互联网化，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，中国网民规模达10.32亿，互联网普及率达73%，而网民使用手机上网的比例为99.7%。人均每周上网时长达到28.5小时。
紧随其后的是产业互联网的升级转型。动作快的企业已经能够先行一步享受到数智化所带来的诸多红利。根据阿里云研究院的不完全统计，在新冠肺炎疫情期间，数智化转型做得好的企业的营收同比增速是行业平均的2～18倍。在后疫情时代，这些企业的营收同比增速是行业平均的2～9倍，一批数字原生的新锐品牌营收同比增速更是达到行业平均的3～100倍。当然，放到整个中国的企业总量里，这些数智化的先行先试者，还只是星星之火。
中国是全球最大的消费互联网国家，也是全球最大的制造业国家，过去这两点是孤立的，而数智化能让这两个孤立的点融合、贯通、循环，打通需求端和供给端，这也将成为中国产业突围升级最大的风口。
事实上，国内不同行业的生产设备数字化率、数字化研发设计工具普及率都比较高，唯独实现产业供应链上下游协同的企业比例不高，这里蕴藏着巨大的机会和潜力。毋庸置疑，企业间的数智化供应链协同将给企业带来更大的成长空间！尤其是在“数字化”向“数智化”深入推进的爬坡期，在商业模式和技术两个方面，攫取消费互联网和产业互联网的叠加红利非常关键。
看见机会是一回事，将机会转变为实实在在的生产力，才是驱动企业发展的硬道理。从这个角度来说，施云的这本书，来得真是恰到好处！
我和施云相识多年，都曾在厦门这座城市工作过，也先后来到杭州，在阿里巴巴从事数智化相关的工作。作为供应链方向上的专家，施云是少有的能够在理论和实践二者之中做到知行合一的业内人士。
从外企到互联网公司的这些年里，他不仅亲自操刀了阿里巴巴多个新零售业务从0到1的数智供应链建设，也为多家国内知名企业的数智化转型提供了完整的端到端的解决方案。他把自己提出的“供应链架构”的理念不断进行深化和发展，从业务运营到产品技术不断沉淀打磨，成了今天展现在读者面前的这本《智慧供应链架构：从商业到技术》。
读一本好书就如遇见一位相识已久的好友，淡茶一杯，沁人心脾。书中不仅有作者总结提炼的方法论，还有许许多多的小案例，让人身临其境，学有所思。
在这本书里，我最推崇的是施云总结的“供应链发展成熟度模型”以及“智慧供应链架构金字塔”。
生意是一场有起点、没有终点的马拉松长跑，不在于跑多快，而在于能不能坚持到最后，笑到最后。不同发展阶段的企业，需要不同的能力。“供应链发展成熟度模型”为处于不同阶段的企业提供了供应链数智化的参考依据。
供应链是一个庞大繁杂的体系，既要协调外部合作伙伴的供需关系，还要解决内部跨部门的合作问题，更要打破各个烟囱式系统的数据壁垒。“智慧供应链架构金字塔”为我们提供了一个清晰明了、层次分明的供应链数智化参考体系。
开卷有益，相信读者一定能够从本书中汲取到许多的营养。让我们一起拥抱伟大的数智化时代，把握新一轮科技革命和产业变革新机遇！
肖利华
阿里云研究院前院长、阿里巴巴集团前副总裁
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