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| 編輯推薦： |
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为什么一些组织可以蓬勃发展，而另一些却举步维艰？什么可以激发员工的内在动力？人们如何在工作中找到真正的意义和目的？作者作为人力资源领域的资深领导者，将从四个方面——探索、试验、鼓励、加入，引领我们学会个性化工作。这本颠覆传统的人力资源管理力作，将让你更有勇气与好奇心去主动塑造自己的工作方式，助你转变思维，快乐工作，并能实现你的自我价值！
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| 內容簡介： |
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这本书是一部颠覆传统的人力资源管理力作。工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。这本书获得了曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授卡里·库珀、前推特公司欧洲副总裁布鲁斯·戴斯利、组织心理学家利·沃特斯、英国皇家艺术学会首席执行官马修·泰勒、罗斯商学院教授金·卡梅隆、伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授托马斯·卡莫罗-普雷姆兹克等众多牛人的诚意推荐。
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| 關於作者： |
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罗伯·贝克，定制思维公司的创始人兼正向偏差者首席负责人，定制思维公司是一家业内顶尖的循证积极心理学、幸福感和人力资源咨询公司。作者也是英国特许人事发展协会特许研究员和澳大利亚人力资源研究所特许研究员，拥有墨尔本大学的应用积极心理学一等硕士学位。 作为英国ZM积极心理学家，他在将工作塑造引入公司内部方面处于领先地位。他经常在全球学术和专业会议上发表自己的想法。作为一名资深领导者和顾问，罗伯与四大国际会计师事务所之一的普华永道和谢菲尔德大学等组织合作，推出了行业领先、屡获殊荣的人才计划和业务转型项目。
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| 目錄：
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第一部分 探索
第一章 个性化为何至关重要
1 个性化革命—— 一段（非常）短暂的历史
2 个性化带来的积极颠覆
3 个性化为何至关重要
4 个性化可以提升表现
5 个性化的心理学要素
6 结论
第二章 我们的工作中为何缺少个性化
1 科学管理的长尾巴
2 人们为何没有个性化定制工作
3 我们的工作为何需要个性化
4 结论
第三章 工作塑造介绍
1 塑造个性化的工作方式
2 工作塑造介绍
3 工作塑造与工作设计
4 工作塑造概述
5 人们为什么要塑造自己的工作
6 工作塑造是一种时尚吗
7 结论
第四章 工作塑造的好处及其证据
1 工作塑造的原因
2 茁壮成长
3 职业发展
4 工作绩效
5 工作塑造的优势与局限性研究
6 工作塑造的潜在阴暗面
7 结论
第二部分 实验
第五章 工作塑造的不同形式
1 工作塑造的不同类型
2 工作塑造不同的驱动因素和方向
3 结论
第六章 设定工作塑造目标
1 问正确的问题
2 创建引人入胜的工作塑造目标
3 工作塑造目标模板
4 让工作塑造的习惯持续下去
5 结论
第三部分 鼓励
第七章 鼓励工作塑造的练习和活动
1 鼓励工作塑造
2 实施注意事项
3 结论
第八章 工作塑造支持人力资源议程
1 采取循证方法
2 支持组织的人员和人力资源议程
3 营造支持工作塑造的组织
4 结论?
第四部分 加入
第九章 现在和未来的个性化人员体验
1 非凡的员工体验
2 个性化公式
3 工作塑造和个性化的人员体验
4 只是手还是整个人
5 新的工作领域
6 我们需要问自己的问题
7 你相信什么
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| 內容試閱：
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为什么有些组织和团队蓬勃发展，而另一些却举步维艰？让员工获得卓越绩效的基石是什么？人们如何在工作中找到真正的意义和目的？
这些都是我在整个人力资源职业生涯中一直好奇的问题。通过对积极心理学、行为科学、人力资源管理等领域的正式学习和个人研究，我努力从科学和学术的角度探索和理解我们所掌握的知识。事实证明我们掌握了大量信息。
作为一名人力资源领导者，我发现，这项研究在实践中并没有得到广泛地了解、分享或实施，这一点令人惊讶。人力资源专员和专业人士在很大程度上仍未阅读和探索这些广博的知识。
这本书的核心内容是工作塑造，这是一个学术界进行了大量研究的概念，但是由于各种原因（我们将在本书中讨论），这个概念一直没有得到充分开发，也没有充分转化为组织实践。工作塑造描述的是人们改变其工作的行为方式、互动方式和思考方式，从而使工作更加个性化。它为人们赋能，邀请、鼓励人们每天成为多样化的、完整的自己，以Z好的状态来工作。
撰写本书的目的是提出具体的工作塑造依据，以及更广泛的个性化工作方法，并将其与实际想法和案例研究相结合，探讨如何在个人、团队和组织中实践这一理念。当然，工作塑造并非灵丹妙药，我们将一起探索它的局限性和潜在副作用，以及各种影响因素（放大或抑制工作方法的定制效果）。
这本书分为4个不同的部分：①探索；②试验；③鼓励；④加入。
这4个部分代表了从学习一个概念到在组织内部和组织之间灌输这一概念的过程。在《探索》部分，我将介绍工作中的个性化为何至关重要，以及人们如何通过工作塑造来个性化定制他们的工作。在《试验》部分，你将了解如何在自己的角色中亲自探索工作塑造，并在团队中进行测试。第三部分为《鼓励》，将提供思路和研究，探讨如何让工作塑造这一概念成为可能并赋予其活力，同时强调限制和障碍。Z后，第四部分为《加入》，将概括介绍如何在整个组织中以可持续的方式加入工作塑造的思维模式。
当然，虽然我已经尽力避免错误，但它可能还是会出现在这本书里。这些错误都是我一人造成的。同样，尽管这本书反映了我在撰写本书时对证据和研究的思考和解释，但我相信我的思维在未来会发生改变、发展和进化，如若没有，我会感到失望。
我强烈鼓励你在阅读、评价本文的证据、案例研究和例子时保持好奇心和批判精神。我非常相信我在这本书中与大家分享的这些想法、概念和研究，但我也认识到，与强烈的信念并存的是潜在的偏见。我只能说，我意识到了这一点，并试图在我分享的信息和细节中尽可能保持平衡。
我与研究人员、学者和人力资源从业者们就书中要提供的细节和信息进行了多次对话。我非常清楚如何淡化复杂而细微的概念，也知道如何从复杂的研究中挑出合适的结果。与此同时，我希望这本书可读性强、实用性强，能适用于那些好奇但忙碌的人力资源专员和人事主管。在研究和案例探究的深度和广度方面取得恰当的平衡，这感觉有点像走钢丝。如果我在这本书中不时摇摆不定，请原谅我。
还有一些需要注意的事项
这本书包含了许多例子和案例研究，而这些都以我在工作和研究中遇到的具体例子为基础。为了有助于清晰、简洁、流畅及保密性（在某些情况下），我们对其中一些事例的背景及个人名字进行了微调。
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