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| 編輯推薦： |
-《卓有成效的管理者（55周年新译本）》编辑推荐-
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得.德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——
★全新译本
历时4年钻研，5遍修订，经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本
★新增内容
“有效的管理者是由什么造就的”一章
吉姆.柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文
★赠送价值1000元的学习包：
《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区
★附赠漫画版视觉导图，书中框架一图提炼
★双色印刷、重新排版，降低阅读难度，突出书中精华思想
-《为成果而管理》编辑推荐-
本书内容有4大亮点——
亮点1：涉及企业战略的“鼻祖”书。迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。
亮点2：说明如何分
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| 內容簡介： |
-《卓有成效的管理者（55周年新译本）》内容简介-
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——
“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”
如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：
1.记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；
2.把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；
3.充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；
4.要事优先；
5.有效决策
-《为成果而管理》内容简介-
《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。
本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。
只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。
-《旁观者》内容简介-
本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是德鲁克个人最喜爱的一本。德鲁克希望借此书呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。
在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本书这么长——20年来，这些人物一直在他的脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从他坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。
各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。
本书足以证明德鲁克是很有实力的随笔写手。
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| 關於作者： |
彼得.德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。
他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳.布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
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| 目錄：
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-《卓有成效的管理者（55周年新译本）》目录-
推荐序（吉姆.柯林斯）
前言
引 言 有效管理者是由什么造就的1
获得必需的知识2
制订行动计划5
行动6
用“我们”来思考和说话13
第1章 有效是可以学会的14
为何需要有效管理者15
谁是管理者20
管理者面对的现实24
有效带来的希望32
有效真的可以学会吗35
第2章 认识你的时间40
管理者面对的时间需求43
时间诊断51
精简浪费时间的活动58
集中“可自由支配的时间”65
第3章 我能做出什么贡献70
管理者自己的追求72
如何让专才有效80
正确的人际关系83
有效的会议89
第4章 让长处富有成效91
用人所长92
管理上级114
让自己有效117
第5章 要事优先122
抛弃昨天126
优先任务与延迟任务131
第6章 决策的要素137
两个决策案例139
决策过程的要素147
第7章 有效的决策170
决策与计算机187
第8章 结语：有效是必须学会的194
跋（扎卡里.菲尔斯特）203
译者后记（辛弘）208
-《为成果而管理》目录-
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮.达罗克）
前言
致谢
序言
第一部分 了解企业
第1章 企业的现实状况 / 2
第2章 成果区域 / 15
第3章 收入、资源与前景 / 27
第4章 我们怎么做 / 55
第5章 成本要素和成本结构 / 75
第6章 顾客就是生意 / 101
第7章 知识就是生意 / 125
第8章 这就是我们的企业 / 138
第二部分 聚焦机会
第9章 依靠优势 / 148
第10章 发掘企业的潜能 / 171
第11章 立足今日开创未来 / 198
第三部分 绩效体系
第12章 关键决策 / 222
第13章 企业战略 / 231
第14章 将经济绩效融入企业 / 250
结语 承诺 / 258
推荐阅读 / 262
译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克 / 264
-《旁观者》目录-
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮.达罗克）
新版序
旁观者的诞生
第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告 / 1
第1章 老奶奶与20世纪 / 3
第2章 赫姆和吉妮亚 / 21
第3章 怀恩师 / 65
第4章 真假弗洛伊德 / 89
第5章 伯爵与女伶 / 108
第二部分 旧世界里的年轻人 / 131
第6章 波拉尼这一家 / 133
第7章 基辛格的再造恩人 / 154
第8章 怪兽与绵羊 / 173
第9章 英国最后一个异议分子 / 187
第10章 弗里德伯格的世界 / 205
第11章 银行家的女人 / 237
第三部分 无私天真的夕阳岁月 / 245
第12章 美国报阀鲁斯 / 247
第13章 荒野上的先知 / 270
第14章 斯隆的专业风采 / 284
第15章 无私天真的夕阳岁月 / 327
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