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| 內容簡介： |
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如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。
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| 關於作者： |
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张军华先生在过去20多年先后就职于宝洁公司及中国民营企业，先后担任宝洁公司大中华区、中欧地区人力资源总监，亚太区副总裁等职位。拥有在中国大陆、台湾地区，美国，新加坡以及欧洲工作和生活的经历，管理过三大洲?40?多个国家和地区的人员和组织， 对世界各地的法规、文化和营商环境有非常深刻的认识。 作者作为世界500强的高管代表，多次参与工作所在地国家和地区的政府政策制定和执行落地的研讨， 对于这些国家和地区的对企政策、合规要求深有研究。近年来，作者致力于中国企业海外市场的发展和组织文化建设，在本书中分享了很多亲身经历的案例，为跨国经营的企业和相关人员提供了丰富的知识和实操指南。
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| 目錄：
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引子………………………………………………………………… 1章 往未见之地， 决胜于寰宇……………………………… 4 节 全球化是企业不可逆转的生活方式………………… 4 第二节 人才和企业必须在国际竞争中求生存……………… 6第二章 人才: 海纳百川， 有容乃大…………………………… 9 节 经济结构转型带来企业管理和人才结构转型……… 9 第二节 我国企业在人才建设方面面临的挑战……………… 16第三章 企业文化: 魔兽还是守护神…………………………… 22 节 企业文化不能无人值守……………………………… 22 第二节 文化能把战略当早餐吃掉…………………………… 34第四章 基于原则和道德标准之上的成功……………………… 39 节 我们要面对的常见的挑战———基本的法律规范及合规问题……………………………………… 41 第二节 遵守法律， 让我们远离麻烦， 基于原则和道德的规范让我们成功……………………………………… 44第五章 建立高效、安全和互相尊重的工作环境……………… 47 节 工作场所歧视———容易让企业在国际环境中惹上官司的高危地带………………………………… 47 第二节 没有欺凌和骚扰的工作环境………………………… 76第六章 贿赂与腐败、洗钱与假账， 通往自我毁灭之路……… 93 节 商业贿赂与腐败……………………………………… 93 第二节 反洗钱———跨境支付需要防范的风险…………… 124 第三节 财务记录的真实性和准确性……………………… 128第七章 跨境业务的风险管理………………………………… 145 节 出口转卖限制……………………………………… 145 第二节 互联网企业国际化的难题———个人隐私政策及数据保护………………………………………… 154 第三节 反垄断与公平竞争， 自由市场经济的“经济宪法” … 169第八章 雇佣关系及跨文化劳资关系管理…………………… 186 节 跨文化劳资关系管理……………………………… 186 第二节 “共同雇佣” 风险———区分劳力外包与业务外包………………………………………………… 208 第三节 工作签证、商务签证及旅游签证………………… 218 第四节 关注世界各地劳动法规…………………………… 227 第五节 用社会责任提升企业的全球竞争力……………… 231第九章 “解药” 在哪里………………………………………… 241 节 董事责任险是“解药” 吗…………………… 244 第二节 内部审计、外部审计和法务团队是“解药” 吗…………………………………………… 248 第三节 领导力、文化、制度和执行的综合配方才是真正的“解药” ……………………………… 250结束语 目标是奔跑的意义， 选择在我们自己……………… 259
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