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『簡體書』医药配送中心规划与运营(高等院校医药物流专业系列教材)

書城自編碼: 3740859
分類:簡體書→大陸圖書→教材研究生/本科/专科教材
作者: 胡贵彦,王艳,吴菲菲
國際書號(ISBN): 9787517707585
出版社: 中国发展出版社
出版日期: 2022-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 56.3

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編輯推薦:
医药配送中心是药品流通中的关键一环。本书就医药配送中心的规划与运营进行深入剖析,兼具理论性与实用性,是医药物流从业人员的行动指南。
內容簡介:
将药品及时有效地从生产领域经过流通领域转向消费领域是一个系统工程,需要有坚实的药品营销网络体系作支撑,需要有专业化的储存与配送以及优选的信息系统等作保障。这其中,医药配送中心是医药流通中的关键一环。本书从规划与运营两个方面,分析了医药配送中心选址规划、系统规划、设备规划、区域设施规划,以及医药配送中心基本作业管理、成本管理、信息系统、绩效管理等内容,力求通过科学、合理的规划达到高效的运营。本书将成为从事医药物流行业人员的一本案头资料和行动指南。
關於作者:
胡贵彦
北京物资学院物流学院副教授,硕士生导师。日本国京都工艺纤维大学工学博士。主要从事电子商务与物流、自动化立体仓库设计与管理、精益生产与物流、物流系统与技术基础实验等方面的教学工作;研究的主要方向为物流系统规划设计与优化。主持完成省部级项目5项,新型发明2项,出版著作4部,主持及参与横向课题近20项,发表论文20多篇。

王?艳
红河学院商学院讲师,研究方向为物流经济、供应链管理。近年来主持完成云南省哲学社会科学基金项目1项、云南省教育厅基金项目1项、红河州财税金融研究中心课题1项、中国物流学会课题1项、红河学院科研基金项目1项;参与政府课题2项;在物流相关刊物上发表论文7篇。

吴菲菲?
北京物资学院物流工程硕士,专业方向为冷链物流。先后就职合肥维天运通信息科技股份有限公司和科大讯飞股份有限公司,主要从事无车承运、智慧医药物流与医疗、智慧教育等工作。
目錄
第1章 医药配送中心概述
案例导读 华润医药商业集团有限公司案例——建立现代医药物流
1.1 医药配送中心的概念
1.2 医药配送中心的功能
1.3 医药配送中心的类型
1.4 医药配送中心的现状及发展
课后思考
案例分析 XJ制药公司在物流配送方面存在的问题

第2章 基本资料的收集与分析
案例导读 药品仓库突发火灾,损失惨重
2.1 建立医药配送中心的目标及设计原则
2.2 基本规划资料的收集
2.3 基本规划资料的定量分析
2.4 基本规划资料的定性分析
课后思考
案例分析 行业模式创新的领导者——广州医药股份有限公司


第3章 医药配送中心选址规划
案例导读 扬子江药品集团物流配送中心选址
3.1 医药配送中心选址规划概述
3.2 医药配送中心的选址原则与影响因素
3.3 医药配送中心选址的程序与决策步骤
3.4 医药配送中心选址的方法
课后思考
案例分析 湖北同济堂有限公司配送中心选址

第4章 医药配送中心系统规划
案例导读 某医药公司物流配送中心系统规划
4.1 医药配送中心总体规模规划
4.2 医药配送中心作业流程规划
4.3 医药配送中心作业区域能力规划
课后思考
案例分析 W医药配送中心内部结构与规划

第5章 医药配送中心区域设施与设备规划
案例导读 嘉事京西物流中心采用自动化物流系统
5.1 作业区域空间规划
5.2 行政区域与厂区面积规划
5.3 配送中心的建筑要求
5.4 周边设施规划
5.5 配送中心的公用配套设施规划
5.6 医药配送中心的物流设备
课后思考
案例分析 A医药企业物流配送中心的功能区布局规划

第6章 医药配送中心基本作业管理
案例导读 S公司医药物流配送中心作业管理与策略优化
6.1 医药配送中心基本作业流程
6.2 进货作业管理
6.3 搬运作业管理
6.4 储存保管作业管理
6.5 盘点作业管理
6.6 订单处理作业管理
6.7 分拣作业管理
6.8 补货作业管理
6.9 出货作业管理
课后思考
案例分析 将客户满意度视为使命——Boots公司药品零售配送中心

第7章 医药配送中心成本管理
案例导读 ××医药配送中心成本计算实例
7.1 医药配送中心成本管理概述
7.2 医药配送中心的成本构成
7.3 医药配送中心成本的核算方法
7.4 医药配送中心成本的控制
课后思考
案例分析 湖南省急救药品配送服务中心启动

第8章 医药配送中心信息系统
案例导读 北京万年青诚医药冷链信息监管方案
8.1 医药配送中心信息系统概述
8.2 医药配送中心信息技术及应用
8.3 医药配送中心信息系统的设计
课后思考
案例分析 九州通等运用RFID电子标签技术让药品冷链物流不“断链”

第9章 医药配送中心绩效管理
案例导读 K医药配送中心配送绩效
9.1 医药配送中心绩效评价及指标体系
9.2 医药配送中心绩效评价方法
9.3 医药配送中心绩效改进方法——基准化管理
课后思考
案例分析 上海医药的六西格玛管理

参考文献
內容試閱
前言
经济社会的发展,人民生活水平的提高,以及老龄化社会的推进,必将带动中国医药消费需求快速增长。2000年起国家强调“三改并举”,药品生产流通体制改革以及药品价格管理体制改革成为我国医疗体制改革的核心内容。
药品是关系人类生命健康的特殊商品,国家对其研发、生产、储存和运输的环境有着严格的要求。如何将药品及时有效地从生产领域经过流通领域转向消费领域是一个系统工程,需要有坚实的药品营销网络体系作支撑,需要有专业化的储存与配送以及先进的信息系统等作为保障。医药配送中心正是医药流通中的关键一环。
本书从规划与运营两个板块对医药配送中心进行剖析,力求好的规划并达到高效的运营。全书分为9个章节。第1章从总体上对医药配送中心进行了概述。医药配送中心规划板块包括第2章至第6章内容,即医药配送中心基本资料的收集与分析、医药配送中心选址规划、医药配送中心系统规划、医药配送中心区域设施与设备规划及医药配送中心基本作业管理;医药配送中心运营板块包括第7章至第9章内容,即医药配送中心成本管理、医药配送中心的信息系统以及医药配送中心绩效管理。
根据我国高等教育培养实战型、应用型人才的教育特点,本书在编写过程中遵循实用为主的教学原则,力求做到理论知识内容涉及的广泛性,以及实践知识内容的典型性与实用性。每个章节中设置了案例导读、案例分析等板块,注重培养学生对所学知识的实战与应用能力。
由于编者水平有限,书中难免有许多不足之处,恳请广大读者批评指正。本书在编写过程中参考了许多学者的研究成果,谨向所有参考文献的编著者表示衷心感谢!
编 者
2019年8月

 

 

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