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| 編輯推薦： |
★后疫情时代，企业和个人如何应对行业洗牌？起点相同，为什么发展会截然不同？如何在已经饱和的赛道杀出重围……识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。想要撬动人生，不被甩下去，那么你需要升级你的认知。这本书帮你在不确定性的未来中，找到划分未来变化的关键节点，做对选择。让危机成为你实现飞跃的关键一环。
★如果你曾为你曾经的决定感到懊恼，如果你7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。
★纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。
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| 內容簡介： |
识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。
你不缺少奋战的能力，只缺少一个帮你突出重围的选择。
想要更好地把握先机，那么你需要阅读这本书：
7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。
9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。
6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。
10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。
纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展，在关键环节作出更具有前瞻性的选择，让危机成为读者全面进步的关键一环。
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| 關於作者： |
[美]艾伦·亚当森（Allen Adamson）
《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》专栏作家；亚马逊畅销书作家。
品牌专家， 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等。
[美]乔尔·斯特克尔（Joel Steckel）
纽约大学斯特恩商学院副院长。
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| 目錄：
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章
写作动因 / 001
第二章
发现危险信号 / 021
个危险信号： 关键指标变化 / 023
第二个危险信号： 品牌差异度下降 / 024
第三个危险信号： 不注重数据分析 / 026
第四个危险信号： 过分依赖优势 / 027
第五个危险信号： 骄兵必败 / 029
第六个危险信号： 过分依赖舒适区 / 030
第七个危险信号： 上下不同心 / 034
第三章
转变之路上的阻碍因素 / 037
个案例： 不愿改变，以柯达公司为例 / 039
第二个案例： 追加沉没成本，以施乐公司为例 / 047
第三个案例： 发展方向错误，以玩具反斗城为例 / 051
第四个案例： 尾大不掉，以宝洁公司为例 / 055
第五个案例： 舍本逐末，以黑莓公司为例 / 059
第六个案例： 目光短浅，以《国家地理》为例 / 063
第七个案例： 价值观过时，以《花花公子》为例 / 067
第八个案例： 缺乏竞争意识，以美国癌症学会为例 / 071
第九个案例： 失去初心，以“为美国而教”为例 / 074
本章小结 / 077
第四章
做好转变的准备 / 087
个案例： 永不停步，以美国运通公司为例 / 089
第二个案例： 消费者为先，以赫兹租车公司为例 / 091
第三个案例： 三大基本因素，以脸书为例 / 094
第四个案例： 互相依存，以纽约人寿保险为例 / 097
第五个案例： 善待员工，以达美航空为例 / 099
第六个案例： 回到擅长的领域，以索尼为例 / 104
本章小结 / 107
第五章
对未来有清醒认知 / 117
本章小结 / 126
第六章
转变的方向 / 131
个案例： 充分了解自己，以巴诺书店为例 / 134
第二个案例： 以不变应万变，以卡兹熟食店为例 / 135
第三个案例： 小步向前，以脆谷乐为例 / 138
第四个案例： 有舍才有得，以孩之宝为例 / 140
第五个案例： 找到平衡点，以CNN为例 / 144
第六个案例： 双管齐下，以保护国际组织为例 / 149
第七个案例： 步履不停，以IBM为例 / 153
第八个案例： 强强联合，以林德布拉德旅游公司为例 / 156
第九个案例： 全面开花，以康卡斯特电信公司为例 / 158
第十个案例： 吸取教训，以英国石油公司为例 / 164
本章小结 / 167
第七章
领导力 / 173
个案例： 约翰·塞克斯顿之于纽约大学 / 178
第二个案例： 夏兰泽之于奥美集团 / 183
第三个案例： 道格拉斯·布朗斯基之于纽约中央公园 / 186
第四个案例： 福布斯传媒： 逆境是重生之母 / 191
第五个案例： 哥伦比亚语法预备学校：
用坦诚和决心重建学校 / 197
本章小结 / 200
第八章
发现并抓住机遇 / 205
个案例： 依靠员工的力量，以万豪集团为例 / 209
第二个案例： 坚守核心价值，以联邦快递为例 / 213
第三个案例： 抓住主动权，以格林尼治公共图书馆为例 / 219
第九章
成功不是终点 / 227
个案例： 始终关注新需求，以伊拉克战争和
阿富汗战争退伍军人协会为例 / 229
第二个案例： 永不停止向前，以美国电视网为例 / 233
第三个案例： 125年来一路向前，以通用电气为例 / 236
后记一 / 241
后记二 / 243
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| 內容試閱：
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据说，越是忙碌的人，越是有成就。以前我也这样认为，忙是我的生活主旋律，无论是在走路，还是在地铁上，在出租车上，我都是在工作。我不是在开会，就是在奔赴会议室的路上；不是在写邮件，就是在回邮件。忙碌而紧凑的工作节奏让我感觉充实，但是，忙碌真的有助于提高工作质量吗？真的有助于我为客户提供更好的服务吗？
世界飞速运转，时代快速向前，我们也被裹挟着踉跄奔跑。回头去看，过去的我仿佛被困在一个叫作“瞎忙”的气泡里，看不清前路，也听不到真音，忙忙碌碌却也浑浑噩噩。现在我决定打破这个气泡，改变瞎忙状态，换一个角度看这个世界，找到新的前进方向。经过一段时间的沉淀与思考，我发现那些的公司在面对这个飞速运转的世界时，自有一套“武功秘籍”，能让它们始终在时代的洪流里屹立不倒，我将这些所思所得整理成册，即是本书。
我不想写一本普普通通、规规矩矩的书，我希望我的书能给读者展现不同于以往的大格局、大视角、大维度。于是我与老搭档贝琪·卡普绞尽脑汁，希望写出一本与众不同的好书。
我们一次次讨论，一次次头脑风暴，都找不到合适的切入点。直到有一天，贝琪忽然说： “我们是不是可以从转变这个角度来做做文章？那些的企业，它们是如何做到既能调整自己适应不断变化的外界环境，又能坚守固有的价值取向与信念的呢？”正中靶心！我们立刻就决定以此切入点进行深入研究，贝琪真是我的得力干将，她以非凡的行动力在短短一年时间里，收集汇总了一百多份来自公司市场营销专家的访谈记录，给我写作本书提供了手资料。如果没有她，本书肯定会“难产”，谢谢我的老搭档，聪明能干的贝琪！
第二位要感谢的人是我的新搭档，乔尔·斯特克尔。他不仅拓宽了我的眼界，还帮助我反复推敲写作思路。我在纽约大学斯特恩商学院做客座讲师时认识了乔尔，我们一见如故，相谈甚欢，课后经常相约讨论，讨论着讨论着就把这本书的主题思想、基本框架都讨论出来了。他思维敏捷，看法独到，观点新颖，总是能给我新的启发，让我受益良多。
第三组要感谢的人是我的同事们： 感谢实习生艾米丽·安布罗斯帮助收集、汇总、提炼资料；感谢我的助手苏珊·委拉斯凯兹，不仅帮我转录、整理访谈记录，还帮我收集、核实写作素材；感谢查克·鲁蒂埃帮忙设计了本书英文原版的封面。此外还要感谢曾经给予我帮助与启迪的朋友们、同事们，谢谢你们的宝贵时间与珍贵建议。
第四组要感谢的人是我的孩子们，他们也是激发我写这本书的重要原因之一。有一次我们全家去英国牛津大学旅行，我儿子乔希和我女儿艾丽莎在书店里看到了我写的本书，他们对自己老爸写书为生的职业非常好奇，这也让我很有成就感。谢谢我的孩子们给我带来的成就感与浓浓的爱。
我也要谢谢我的妻子，麦迪。谢谢她总是鼓励我突破局限，实现自我完善，她让我变成了更好的自己。
后，我要感谢我的父亲乔，我的母亲鲁斯，他们当年从纳粹德国逃亡到美国的时候身无分文，一无所有，却顽强地活了下来。正是他们面对逆境不放弃，反而迎难而上的不懈努力，我才有机会追求自己想要的自由生活，对此我一直心怀感恩，谢谢我的父母。
——艾伦·亚当森
感谢艾伦·亚当森邀请我一起写作本书。我至今仍记得次听到他讲课时的感受，我边听边对自己说“这个人的想法跟我不谋而合”。艾伦和我是互补型的搭档，他实践经验丰富，而我擅长理论研究。他有丰富的实践案例，而我有强大的归纳总结能力，我们相互帮助，一起完成了本书的写作。感谢艾伦给我这个机会参与本书的写作，让我受益良多。
感谢我的老师们： 伦恩·劳德士，阿巴·克里格以及杰瑞·温德。正是他们的悉心教导，我才能学有所得，掌握归纳总结的基本技巧。我何其有幸，能与这些的学者们一起学习、工作，他们非凡的学识、严谨的治学态度、多元的思维模式都让我受益良多，正是在他们的启迪下，我才逐渐成长为一名合格的学者。
感谢我们的写作团队，谢谢贝琪、艾米丽、苏珊。谢谢我的孩子们，本和菲尔，从他们出生起，我的人生重心就变成了他们，他们是我一切决定的动因，而伴随他们成长的过程，我逐渐懂得了转变的意义。
感谢我的妻子菲利斯，感谢她对我的大力支持与无私付出。她是我的头号支持者，是为我呐喊助威的啦啦队长，也是我在思维卡壳时可以随时求助的外援。她是我的灵感源泉，激励我不断向前。
——乔尔·斯特克尔
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