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| 編輯推薦： |
人生哲学思考，关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。
全书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道，从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发，弄清企业战略的影响要素与行动对策，以实现持续生存发展之目标。
全书仅16万字，浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨，开卷有益！
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| 內容簡介： |
本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。
以篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。
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| 關於作者： |
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。
2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA zui受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。
负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作20余部，其中包括：管理三部曲——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，决策三部曲——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》《觉悟：决策行思智慧养成》等。
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| 目錄：
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目 录
引子——活着才是硬道理
篇 哲思战略——思维、行动指南
导语——不忘初心论战略
活着与不死
关键与底线
对症与防患
忘我与三活
利他避陷阱
战略与战术
行动即战略
成败论英雄
修因与得果
地狱与监狱
想到与做到
第1章 行思框架
决策三做
战略中心命题
议事别忘“由谁做”
重赏之下必有勇夫
多点创意与雅量
目标三活
“活得了”与净现金流
“活得好”与发展稳健
“活得久”与坚守底线
生存发展与可持续
赢得起更要输得起
质疑三问题
学会提问与习惯养成
封闭性与开放性提问
“为了什么”与“因为什么”
探思三假设
决策依据三假设
改变假设与创新
求解三出路
特色
取舍
组合
解构与综合
多环互赖、瓶颈约束与产业链共生
第2章 心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
厚德载物
第二篇 业务战略——生存、盈利基础
导语——竞争优势是什么
优势是什么？
实力怎评估？
顾客为中心.
第3章 优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4章 实力支撑
业务流程
优势持续
无法学
学不全
不愿学
不怕学
不敢学
难替代
抵御竞争.
优势独特性
优势隐性防竞争
减少个人依赖性与留住骨干员工
创新投入与领导
顾客需求与创新管理
把握市场
市场生态圈经营
网上与线下融合
顾客需求是根本
免费与企业盈利
第三篇 公司战略——稳健、发展机制
导语——盈利之后可做啥
有钱会做啥？
有钱该做啥？
第5章 发展思路
发展动因
规律驱动
并购活跃
逆向思维
任期压力
竞争趋同
现实纠结
发展挑战
情感与理智
风险与防范
脆性与反脆
淡定与善行
面子与考核
扩张与瓶颈
互联网的“ ”与“-”
发展的关键与底线
发展途径
专精集约发展.
跨区域拓展
一体化与多元化
专精与多元化
多元化时机
多元化三问
多种发展动因
第6章 主导逻辑
代际传承
交棒前提
梯队建设
传承过程
持续发展
价值归核
目标冲突
回归核心价值观
价值观决策
价值观体系
价值观漂移
大企业病与核心价值观
部门区隔的文化障碍.
制度文化
制度公正与价值共识
制度建设与企业活力
文化建设不立不破
第四篇 动态战略——协同、持续原理
导语——竞合变乱怎应对
第7章 生态竞合
六力模型
供方与买方
不可胜在己
替代品
互补品与竞争品
繁荣业态
竞争模仿与互补创新
互补品与市场开拓
互补品与免费模式
潜在进入者
中间买方与终买方
顾客细分与市场互动.
规避竞争与做事到位
中间买方与市场受控
六力模型与网络平台
顾客管理
顾客与需要
情感与偏好
动态顾客与分类管理
竞合演化
竞争互动
合作基础
合作修炼
促进合作
洞察异常
敏变防患
合作对策
善良性
报应性
宽容性
清晰性
利他奖惩
现实运用
第8章 辨乱处变
变乱挑战
可预见性
无常乱局
受控幻想
偏差影响
万变归宗
变乱本质
波动之极
化繁为简.
管理适度
选择反脆
坚守底线
稳健经营
波动应对
战略大成
附录——企业战略决策精髓小结
尾声——寻求偶然之必然
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| 內容試閱：
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引 子
——活着才是硬道理
俗话说，世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到，“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。
对生命有机体来说，活着，活下去，既是外化过程，更是内嵌目标，人类甚至还有着追求不死的梦想。所以，德鲁克认为，企业的首要责任是活着。华为的任正非指出，“我们的使命就是活着”。马云曾在演讲中专门谈到“阿里巴巴为什么能活着”的问题。
企业等社会组织甚至个人的活着，其生存、发展、兴盛乃至衰亡，作为过程，若从终点回望始点，展现的就是一条路径，或波澜壮阔，或平淡无奇；若从始点出发，则路途多分岔节点，需适时判断选择，终绘就的就是有机组织或个人不可逆转的前行历程。
对于分岔节点的判断选择，汇成系列的取舍决策，无论结局成败得失，战略均会随时间画卷展开。有时似精心设计而成，有时像歪打正着巧合，没有统一模式。战略动态演化，非一成不变，因为企业运行的内外要素都在变，常超出人们的认知，难以预见。
时间，意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久，新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果，既有“馅饼”也有“陷阱”，如何理性应对，趋利避害？如何辨乱处变，活出精彩？需行思与涵养的修炼。
面对吉凶变幻，更需守底线的防患修炼，不贪图眼前一时便利或局部一地得益。这有如安全驾车的训练，变道要先打转向灯。若不打转向灯成积习，则在必须打转向灯的紧急情况下，可能会因为习惯性的疏忽而忘了及时打转向灯，从而引发严重的交通事故。
要想让企业活着、活好、活久，首先要让企业做到不死。有创投者发现，只要所投的项目，终能存活，就会有回报。从竞争的角度看，“短胜不如长胜，长胜不如永胜。”企业若能做到持续地活着，或许就能等到同行自毁败落，结果真的“剩者为王”了。
活着，现实操作之难在于，许多事情或做法，从局部、短期看，似乎能助活，而从整体、长期看，却容易致死。有时放弃甚至牺牲一些局部、短期的利益，可为长期生存提供更多的冗余储备，创造或找到更大的发展空间，而使整个组织能够活得更经久稳健。
这种战略行思涵养的修炼，就如驾车练到即使无意识操作也能安全，从而达到对“馅饼”开放、对“陷阱”免疫的程度，绝不致于危及组织的生存。如何洞察系统整体、长期乱局，经受住时间及变化的考验？这是各类组织的战略决策所面临的挑战。
从防患的角度看，需注意“君子不立于危墙之下”。如何识别“危墙”？界定“危”的程度？需逆向思维。例如，整个经济上行，泡沫到处泛滥，此时表面上赚钱机会多多，真似“台风来了，啥都会飞”。只是一旦经济掉头下行，市场萎缩，情况又将如何？
有人说，用自己的钱赚钱不算本事，用别人的钱赚钱才算本事，有钱可借而不借是傻瓜，借了钱还想还的就更是傻瓜。这种想法，不关心所投资项目能否真创造价值，有如击鼓传花，就怕鼓声停止，更类似各类“庞氏骗局”，当接盘侠不再出现，就多见亏损者。
例如，互联网投资狂潮中，受上市变现欲望驱动，许多创投项目，经历多期融资，不问价值创造，盲目推高估值，直至成功上市，把公司卖给了股市上的普罗大众，结果永远都不知道，那些终持有股票的人，如何盈利，怎么退出，如此空余一地鸡毛。
活着才是硬道理。做到企业活着/不死，需弄清四个问题，这就是：怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题，若能明确回答，就可给出企业活着，也就是生存、发展、持续的战略对策。
为此，本书分四篇，聚焦企业战略决策的方法与能力修炼，围绕企业“活着，生存、发展、持续”的战略主旨，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，提升活着、活好、活久的行思与健康、安全、不死的涵养水平，形成良好的战略决策习性，以期做到即使出于感性本能反应，也能符合长期理性要求。
本书接着的三篇，在行思与涵养修炼指导下展开。第二篇业务战略，聚焦市场切入，专注与创新，以站稳脚跟；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，进取与知止，求发展稳健；第四篇动态战略，关注波动变 乱，敏变与反脆，以期经营久远。
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