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极简项目管理实战指南世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版内容匹配《项目管理知识体系指南》 （PMBOK）新版，比教科书更简洁、更实用全球销量突破200000册
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| 內容簡介： |
本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。
作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。
本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。
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| 關於作者： |
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约瑟芬·希格尼，QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会（American Management Association）最佳项目管理的全球实务领导人（Global ractice Leader）。
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| 目錄：
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第五版前言?/?ⅰ
第 1 章 项目管理概述?/?1
第 2 章 项目经理的角色?/?31
第 3 章 项目规划?/?41
第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程?/?57
第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标?/?73
第 6 章 确定项目风险及沟通计划?/?87
第 7 章 利用工作分解结构规划项目?/?105
第 8 章 项目工作时程?/?129
第 9 章 制定一个可行的时程?/?143
第 10 章 项目控制及评估?/?165
第 11 章 变更控制过程?/?181
第 12 章 利用挣值分析控制项目?/?199
第 13 章 管理项目团队?/?219
第 14 章 作为领导者的项目经理?/?235
第 15 章 项目收尾?/?251
第 16 章 如何在你的公司有效实施项目管理?/?265
练习参考答案?/?273
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| 內容試閱：
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前言
本书第四版出版四年以来，项目管理领域的重要指标有的已经发生变化，有的一任其旧。根据项目管理协会（Project Management Institute，PMI?）近发布的《职业脉搏调查》（ Pulse of the Profession ）报告，2012 年至 2015 年，项目成功率（实现目标）保持不变，仍为 64%。然而，现今的高绩效组织开始关注促进项目成功的文化、人才及过程的基础层面。这些组织推动项目管理，实现初项目目标及商业意图的成功率比低绩效组织高出2.5倍。
这份报告传达的信息十分明确：回归基本，为未来的项目成功打下基础。第五版《项目管理基础》是一个出色的工具，帮你打下项目管理基础，继续让有志者成长为一个项目管理专业老手。
这一版增加了两章内容。2013 年，第五版《项目管理知识体系指南》（ Project Management Body of Knowledge ，PMBOK?指南）增加了一个新的知识领域，即干系人管理，因此，本书也新加了第 4 章“将干系人管理纳入项目规划过程”。想一想，你的项目历经生命周期达到成熟期间，有多少人、多少团体提供帮助。再想一想，他们中有多少人受到你项目可交付成果的影响。
这些人和团体就称作“干系人”。你有识别干系人吗？从项目启动到项目收尾，你有对他们进行管理吗？这一章介绍了干系人互动与管理的实践、工具及技术。
第 15 章“项目收尾”也是新增的一章。项目收尾是项目管理的后一个过程。就我多年的观察，一些极为成功的项目经理其他环节都做得非常好，只有项目收尾是个例外。我将这一项目阶段称作“隐形过程”，因为在培训与实践中常被忽略。这章强调所有项目经理在项目收尾时都需要“纪律”，强调尽可能仔细地完成项目收尾任务，就像完成时程或预算任务一样仔细，这一章还介绍了详尽、高效的项目收尾工具。
这一版还做了大量别的修改。首先重要的是整体做了更新和修改，完全与 PMBOK? 指南第五版保持一致。
新版做的改进还包括扩充了第 6 章，旧版这一章的标题是“制定项目风险计划”，修改后将重点放在制定你自己的沟通计划，还给出了一个可根据需要调整的模板，对任何大中型项目的项目经理来说，制定沟通计划都是必要的。
此外，第 7 章“利用工作分解结构规划项目”也做了不少扩充，添加了项目估计的内容。没有估计，你基本上就等于在荒野中乱窜。这一章介绍了多种工具，可帮你在荒野中导航，在规划项目时提供可靠的估计。这章另一个关注点是项目采购管理基础。
我认为项目管理是终极商业悖论。项目基础工具从未真正发生改变，但是如何使用这些工具获得项目成功的微妙之处，却一直在变，在适应新的时代，它必须随着技术进步、职场人口结构、全球性覆盖，甚至是经济波动等因素做出调整。成功的项目管理是个巨大的挑战，而且绝不会乏味无趣，这也是选择它作为职业的原因。这次的新版《项目管理基础》包含经过时间考验的工具，也包含让你跟上当今职业要求的信息。阅读过程中，要提醒自己：向过去学习，同时展望未来。
约瑟芬·希格尼
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