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| 編輯推薦： |
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2.对工作流程、计算流程、相关专业配合等内容采用流程图形式编写。
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| 內容簡介： |
准确合理地测算施工成本，把握市场脉搏是一个企业立足的根本。本书以实践案例为主线，介绍项目施工成本测算方法，以多层次、多角度汇总分析成本费用及指标，包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、材料消耗指标、单平方米成本费用指标等。经过市场调研，与类似工程成本的费用及指标进行对比，从市场角度论证测算结果的合理性;分析影响项目盈亏的主要因素，从组织、技术、经济、合同等方面制订成本控制措施，编制项目成本测算分析报告。在施工过程中，以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核，为项目实现利润最大化奠定基础，只有真正做到知己知彼，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本书可供建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习使用，也可供各类建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者提供管理参考。
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| 目錄：
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目录
前言
第一章 施工项目成本概述 1
第一节 施工项目成本的概念 1
第二节 施工成本测算的概念及原则 3
第三节 施工成本控制概念及原则 8
第二章 施工成本的测算 12
第一节 施工成本之人工费单价信息库要素的测算 12
第二节 施工成本之材料费单价信息库要素的测算 84
第三节 施工成本之机械费单价信息库要素的测算 90
第四节 施工成本之临设措施费单价信息库要素的测算 102
第五节 施工成本间接费单价信息库的测算 107
第六节 报价前预测成本实例 112
第三章 施工成本的控制 116
第一节 施工项目成本控制的内容及快速测算 116
第二节 施工项目标准成本———目标成本 131
第三节 报价后成本及目标成本实例 137
第四节 施工项目成本控制实施 146
第五节 施工项目成本核算 157
第六节 施工项目成本分析和考核 177
第四章 标杆企业成本控制方法实例 189
第一节 标杆企业施工项目成本管理办法 189
第二节 标杆企业施工项目成本管理实例附件 207
第五章 标杆企业工程项目成本管理系统 251
第一节 各部门工作步骤 251
第二节 各部门操作指导 254
参考文献 272
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| 內容試閱：
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前言
随着建筑市场的发展，每一个建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，做好项目成本测算有利于项目成本控制，做好成本控制对于建筑企业发展至关重要。本书主要分析项目成本测算的方法，在成本测算的基础上做好成本控制，学习标杆建筑企业的成本控制方法，推荐具有显著特点的建筑工程项目成本控制信息管理系统。建筑企业要想在激烈的竞争中站住脚，就需要在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，掌握建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，从而使建设工程项目利润最大化。
项目成本是以建筑工程项目为核算对象的制造成本，既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。项目成本测算是依照具体的原则来对建筑工程项目拟投入的人工、材料以及机械等费用进行较为详尽的分析。在建筑工程项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标、投标提供强有力的决策依据;通过建筑工程项目成本测算，可以制订切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。
项目成本测算指的是依照具体的原则来对项目拟投入的人工、材料、机械以及目标等费用进行较为详尽的分析。
(1)人工费的测算:根据收集的劳务成本信息价，经过测算工程的工作内容及施工条件综合分析后确定人工费单价。人工费单价一般按照分部分项清单人工费、主体大包人工费、包工包料工程人工费、其他人工费进行汇总。
(2)材料费的测算:材料费分实体性消耗和非实体性消耗材料进行测算。由于材料费在成本构成中的重要性，需要对大宗材料，如钢材、商品混凝土等进行量价分析，为施工过程主材费的控制及主材消耗量指标的测算提供依据。
(3)施工机械使用费的测算:施工机械使用费是使用各种机械所支付或耗费的费用，包括自有机械的使用费和租入机械支付的租赁费用，以及施工机械的安装、拆卸和进出场费用等。施工机械台班费由不变费用和可变费用组成，在实际工作中，哪些费用能节省，大体估算价格，与设备租赁者达成租赁协约。
(4)目标成本测算:目标成本测算是指对自行完成项目按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费分别进行测算汇总;对专业分包工程要按照自行完成项目成本测算的方法进行分解测算，然后结合市场分包合同管理费情况综合确定分包成本。目标成本测算的具体方法就是利用工作分解建立的测算模板、收集和测定的依据资料进行汇总、对比和分析。
那么如何做好建筑工程项目成本测算和成本控制?
1.做好建筑工程项目图纸预算书和成本分析的计算工作
投标人在一般情况下，要按照招标文件规定的形式和招标人的要求进行报价。投标人的报价还包括施工方案和施工工艺增加的工程增量，并且在报价的过程中，要对这些因素进行反复的审核，保证预算书的精确度，使投标人的报价合理和科学。成本测算时，要从两个方面着手:一方面要从招标单位的要求出发，以此作为报价的基础;另一方面是从投标单位的实际情况出发，最大化地利用已有资源，最大化地挖掘自身的潜力，降低建筑工程的成本预算，使双方都取得一定的利益。
2.制定成本核算与过程控制措施
加强成本核算可为建筑工程项目的实施提供充分的依据，在分解建筑工程项目总成本的过程中，对实际成本、预算成本、计划成本进行比较，从而为更好地进行建筑工程项目成本的管控奠定良好的基础。建筑工程项目在施工阶段涉及面相当广泛，周期较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工阶段必须全方位控制工程造价。
3.工程人员综合素质
为了增强施工人员的成本控制意识，可组织工程人员学习财务管理方面的基础知识。建筑企业必须立足于自身的发展，培养各方面的专业人才，并不断增强企业内部凝聚力，同时吸收先进企业的先进管控经验，本书就是精选了各大企业精细化成本的管控方式方法推而广之，解决成本控制人员的难点、痛点，使之能在最短时间掌握最有效的成本管控核心“武器”。
本书就是一本围绕实践案例来指导大家如何开展战前(投标前)进行成本测算，如何在战中(施工过程)进行目标成本控制，如何在战后(竣工决算)做成本评估，逐步汇集自身企业数据建立企业自身成本数据库，尤其在2020年7月24日，中华人民共和国住房和城乡建设部发布《工程造价改革工作方案》逐步取消预算定额之后，如何构建自身企业定额库，如何积累自身企业成本数据已是当务之急。
本书主笔程超锋、计富元，副主编王东贺、王春红、谭艳平等专家、专业人士共同努力对上述内容进行了详细讲解和论述，并配有相应大量实例，足以让读者在阅读的同时及时消化理解。因成本测算与时俱进，政策变化频仍，计算方法各异，书中的观点与方法难免会出现失误或谬误，欢迎各位读者批评指正(邮箱:2185674013@qq.com)。
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