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| 編輯推薦： |
1. 20年资深股权设计专家实战经验总结，手把手帮助读者塑造股权思维，实操股权设计。本书的两位作者都是资深的行业专家。其中李寒冰在管理咨询行业深耕近20年，已为数百家控股集团、上市公司、中小创业公司提供落地性强的管理咨询服务，也作为投资人参与过众多创业项目，具备深厚的管理知识和股权设计经验。因此本书在内容上比一般的市场书更深度、更优质、更系统。
2. 作者提出了独特的全流程《创业股权合伙地图》和系统认知模型，讲透股权合伙的本质。本书紧扣股权合伙主题，将股权合伙设计与企业战略、组织、薪酬、考核、人才培养等模块联系起来，为读者提供了一种从头到尾进行股权合伙设计的思路与操作方法，并将其归纳为一张《创业股权合伙地图》和八种设计思维，帮助创业者、企业家、投资者在竞争激励的创业浪潮中更科学、更高效地获得合伙人资源，解决股权难题。
3. 理论清晰，实操性强。作者在长期实战过程中积累了众多的实际案例和实战经验，因此本书内容以指导股权实战为目的，在每一章都总结、归纳了近百个的股权合伙案例，如、雷士照明等公司股权案例，并通过深刻、有针对性地分析，为读者提供科学有效的股权实战合伙实战指导，是一本系统、实
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| 內容簡介： |
股权合伙到底是什么？如何寻找有利的合伙人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。
本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时，本书进一步阐明了企业如何通过股权方案与战略、组织、薪酬、考核、人才培养等模块协同，全面提升组织的效能和效率。帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认知方式升级。
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| 關於作者： |
李寒冰，天使投资人，北师大MBA校外导师，清华大学x-lab优秀创业导师，全国中小企业联合会咨询服务专家库成员，《股权规划与设计知识地图》发明人。和君恒成合伙人，资深股权设计专家，在管理咨询行业深耕近20年，已为数百家控股集团、上市公司、中小创业公司提供落地性强的管理咨询服务。
李永黎，股权财税规划专家，《股权日课》学习社群讲师，和君恒成股权研究中心副主任，拥有法律职业资格证、基金从业资格证，全国中小企业联合会咨询服务专家库成员。和君恒成股权研究中心副主任，股权财税规划专家。管理咨询从业10年，为近百家国有企业、中小企业提供战略咨询、股权结构设计、股权激励、企业托管等类型的管理咨询服务。
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| 目錄：
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序言：升级思维认知能力，才是搞定股权合伙的终极武器
★章 升维思维：先提升思维格局，再落地股权合伙顶层设计
节 股权合伙顶层设计，必先谋事业大局
一、大家都在谈的股权合伙，真的适合你吗
二、股权合伙，在更广大的时空中谋一个局
第二节 谋事业大局，必有股权合伙保驾
一、做股权顶层设计就像做军事演习
二、以终为始：以上市为目标的整体股权规划推演
三、步步为营：确定每次的股权设计目标
第三节 恰当的商业模式分析工具是提升思维格局的利器
一、初创型公司分析模型：商业画布
二、成长型公司分析模型：企业运行模式图
第四节 小结与思维进阶
★第二章 逆向思维：相爱容易相处难，请勿随意动股权
节 超过40％ 的创业者在滥用股权合伙
一、给对方想要的，而不是你认为好的
二、股权猛药切不可滥用
第二节 高效整合资源的三类合作模式
一、采购型合作：深度合作需要通过简单的合作建立信任基础
二、职能型合作：该不该给外包公司和经销商股权
三、股权型合作：你做好“长相厮守”的准备了吗
第三节 恰当选择合作模式，必须考虑两个核心条件
一、根据公司战略判断是否需要这样合作
二、衡量自己的代价和条件，决定能否这样合作
第四节 小结与思维进阶
★第三章 结构化思维：定时空、看多维，识破股权合伙的本质
节 构建时空观，在博弈中实现共赢
一、时间维度：股权合伙是为将来实现共赢而在当下启动的交易
二、空间维度：股权合伙是换位思考才能达成的交易
第二节 股权合伙认知四维度
一、读懂人：善于引导人性才能点燃创业激情
二、看清事：能否融合业务与管理体系决定股权合伙的成败
三、算明账：算清财税，明白股权合作的成本与限制条件
四、定好约：法律契约是维护股权合伙各方权益的保障
第三节 小结与思维进阶
★第四章 具象思维：你心中是否有一幅股权合伙人画像
节 王兴如何得到让美团赢了千团大战的合伙人
第二节 给股权合伙人画五个标签，助你找到意中人
一、股权合伙人的分类
二、股权合伙人画像的五个标签
第三节 四种典型股权合伙人的画像
一、创业合伙人画像
二、资金合伙人画像
三、产业合伙人画像
四、股权激励员工画像
第四节 小结与思维进阶
★第五章 组合思维：揭秘底层分类逻辑轻松组合定制股权模式
节 用对股权模式的核心，是理解其分类逻辑
一、股权合作分类的核心维度与典型模式
二、选择股权模式背后要考虑的人与事
三、确定股权模式三步法
第二节 搞定三个基础款股权模式，足以应对80％ 的场景
一、限制性股权：兄弟合伙也要先把丑话说清楚
二、股票期权：先谈恋爱后结婚是对双方负责
三、虚拟股权：股权虽虚分红实
第三节 基础款的创新和组合，摆平各种管理和业务问题
一、用干股绑定有干货的资源方
二、业绩股票：纯粹的论功行赏
三、同一个人可以获得两类股权吗
四、亏损企业适合采用什么股权模式
五、华为的TUP模式可以学吗
第四节 小结与思维进阶
★第六章 生态思维：软硬兼施，打造良性股权合伙人生态
节 你能学会的股权设计吗
股权规划设计的底层逻辑
第二节 控制权是手段，构建股权合伙人生态才是目标
一、什么状态才算是掌握了控制权
二、如何设计股权才能拥有控制权
三、控制权真的是股权设计的核心目标吗
第三节 搭建制度结构：构建股权合伙人生态的“硬”骨架
一、“三层”：公司治理机构的层级划分
二、“三事”：责、权、利
三、“三权”：人权、事权、财权
第四节 注入文化基因，构建股权合伙人生态的“软”灵魂
一、共同的目标：使命、愿景、价值观
二、责任与信任是产生协作意愿的基石
三、开放与透明的信息交流是协作的保障
第五节 小结与思维进阶
★第七章 博弈思维：股权合伙人生态建设的三大抓手
节 权力原点股东会：以表决权为核心的结构设计
一、以表决权结构为核心的三种结构
二、表决权结构设计只考虑比例是远远不够的
三、获得表决权的守正之道与出奇之术
四、表决权结构设计三步法
五、建立股权合伙人有进有退的动态迭代机制
第二节 权力中枢董事会：用席位获得圆桌话语权
一、获得董事席位是基于特定规则的实力博弈
二、定好董事席位，还要设计合理的董事会决策机制
三、董事长是提升公司治理水平的发动机
第三节 运营主体经理层：公司价值的创造者与控制的终极对象
一、法定代表人、经理、财务负责人对股权合伙人生态的影响
二、如何避免经理层向股东会和董事会逼宫
三、如何组建和激励经理层团队
第四节 小结与思维进阶
★第八章 规则思维：处理股权问题时的财、税、法
节 企业处理财税法问题的六个阶段场景
第二节 企业初创
一、“业财融合”是初创阶段验证商业模式的有力武器
二、企业、股东税收早筹划
三、 降低法律风险必须会说丑话
第三节 合伙人的进入和退出
一、财务规范才能好聚、好散
二、持股方的性质决定了税赋成本
三、定股东资格，搭治理结构
第四节 员工股权激励
第五节 企业融资
一、靠财务测算需求、证明价值
二、增资方式一般不涉税
三、融资协议暗雷多
第六节 首次公开募股
一、上市规矩多，财务打头阵
二、依法纳税、不留麻烦
三、股权结构清晰稳定是关键
第七节 上市后
一、财务违规责任大
二、税务规范多且细
三、实控人法律限制多
第八节 小结与思维进阶
附 录：股权激励咨询项目全流程
一、股权激励咨询项目全流程图
二、立项
三、方案设计
四、落地实施
五、动态管理
后 记：一棵股权知识树的长成记
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