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| 內容簡介： |
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本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了卓越经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。
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| 關於作者： |
朱文兴
江西理工大学商学院院长、赣州市高质量发展研究院首席研究员，管理学博士、工商管理博士后、硕士生导师，研究方向为企业管理、营销管理、产业经济。近年来主持国家社科基金1项，省部级课题5项，出版专著两部，发表论文10余篇；具有丰富的企业管理咨询经验，曾主持、参与大型上市公司新矿山管理模式系统设计、标杆管理系统设计与运行、精准管理模式设计及导入、集团管控及组织设计、人力资源规划等项目。
张培泉
博士，国家高级职业经理人，世界经理人网站特约栏目专家。曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路等公司做品质与生产运营工作，目前在惠州美锐电子科技有限公司从事管理工作。具有20多年的实战管理经验，在管理中善用优势导向管理，让有限的人力资源发挥出无限的再创价值。也曾为肇庆绿宝石、梅州宏利提供过管理咨询。
邱永锋
复旦大学药剂学硕士，博士，执业药师，高级工程师；现任景峰医药注射剂部主任研究员。从事医药创新以来，参与和负责的项目先后获得的国家食品药品监督管理局批件超过10个，发表相关学术文章9篇。主要从事创新理论、企业绩效、数字经济等领域的研究。
陈雪玲
博士，于都理工服装学校副校长，曾担任国内知名企业人力总监、集团副总。
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| 目錄：
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篇 自我赋能
章 角色认知
节 经理人角色剖析
一、何为职业经理人
二、职业经理人职业化
三、职业经理人的十大素质能力
第二节 职业经理人的重要性
一、职业经理人对企业的价值
二、互相成就
第三节 互联网时代职业经理新认知
一、互联网时代经理人的新视角
二、“互联网 ”时代职业经理人的新标准
第二章 自我管理
节 自我管理能力
一、自我管理的内涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理实现自我赋能
第二节 经理人的角色转换
一、职业经理人管理赋能
二、赋能的核心执行力
三、互联网环境下人力资源赋能策略
第三章 时间管理
节 时间管理的重要性
一、时间管理中时间的双面性
二、时间管理中时间的价值变身
三、管理时间就是管理自己
第二节 时间管理原则及策略
一、时间管理的策略
二、高效的时间管理
三、善用时间的良好习惯
四、目标设定与时间规划
第四章 有效沟通
节 全面解析沟通
一、沟通的基本要素
二、沟通的方向
三、人际沟通的影响因素
第二节 沟通中的障碍
一、沟通中的个人障碍
二、沟通中的组织障碍
三、日常沟通中的七个“C”
第三节 沟通的技巧
一、有效沟通的四大原则
二、与上级的沟通技巧
三、与下属的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
第二篇
员工赋能
第五章 有效授权
节 何谓授权
一、授权是什么
二、授权的类型
三、授权的误区与障碍
第二节 经理人如何授权
一、被授权人的选择
二、经理人授权的前提
第三节 授权的艺术
一、全新认识被授权者
二、授权的策略原则
三、授权中应注意的问题
第六章 激励艺术
节 为什么要激励员工
一、什么是激励
二、认识激励
三、激励的作用
第二节 激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀
一、企业职业经理人的管理误区
二、职业经理人的优势导向管理
第三节 职业经理人的激励策略
一、激励赋能策略
二、从员工角度看激励的误区
三、管理者在激励中的错误认知
第三篇
组织赋能
第七章 领导体系
节 新时代领导体系认知
一、领导者与管理者对比
二、领导的前提
三、领导力与执行力
四、领导者自我修炼——领导力开发
五、领导力提升策略
第二节 领导者的十九个金句
第三节 数字时代职业经理人领导力创新
一、数字经济时代的概念
二、数字经济的特征
三、数字经济的未来
第八章 目标管理
节 认识目标管理
一、目标管理的概念
二、实现目标管理的条件
三、目标管理的核心
第二节 目标管理成功的要素
一、目标管理成功实现的因素
二、目标管理成功实现的特征
三、目标管理中存在的问题
四、目标的执行
第三节 职业经理人目标管理的有效策略
一、职业经理人目标管理的制定
二、从执行层面看职业经理人目标管理
三、职业经理人目标管理的高效执行
参考文献
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| 內容試閱：
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数字经济时代的跳跃性、非连续性、集成性和虚拟化的动态经济发展规律给职业经理人带来了巨大的挑战，以往任何时代都是对技术与设备的淘汰，而在数字经济时代不仅仅是对技术与设备的淘汰，更重要的是对人的淘汰，尤其是职业经理人。
企业的发展离不开企业内部卓越的管理人才，职业经理人是企业的实际领导者与执行者，是企业的灵魂人物，他们的知识、素质与能力影响着企业的生存与发展，既可以在关键时刻让企业扭转困局，走出困境，也可以让企业在短期内土崩瓦解。
当前，大多数企业职业经理人的管理风格与策略仍然沿袭传统的管理模式与思维，善于用规则与制度去管控人与治理企业，用家长式的说教及空中楼阁式的目标去说服下属；善于用制度惩罚员工，用刚性的薪酬去激励员工，虽辛劳工作，施尽全能，但成效甚微，把责任归咎于企业内部员工，归咎于社会大环境，不能正确认识到传统管理与组织赋能的本质区别。组织赋能的核心理念是如何驱动组织自我成长，赋予企业新的增长动力和源泉，实现企业自发性成长，并自动适应环境变化的需求。
职业经理人从优秀走向卓越，必然需要做好三件事，即管好自己、管好他人、管好工作，实现业务与能力的同频共振。为此，需要从自我赋能、员工赋能走向组织赋能。
职业经理人自我管理的修炼是自我赋能的核心要义，需要正确认知数字化时代职业经理人的角色、岗位，以及新时代要求下的履职行为，但管理工作的重心在协调，仅仅对职业经理人自身赋能，显然难以有效驱动他人及团队成长。为此，需要进一步赋能他人，实现员工赋能，驱动员工成长，改变传统人事管理的模式，有效实现员工自我管理和驱动，这是员工赋能的核心要义。他们需要激励下属的积极性，充分授权，给予团队有效的创新空间。但员工赋能和自我赋能仅仅局限于人的管理，职业经理人的核心工作是管人理事，数字经济时代如何驱动业务和能力同频共振，提高领导力和执行力的效度，实现人与事的无缝对接，就需要实现组织赋能。制定目标、做好预算及抓好绩效，在工作中给员工赋能，在赋能中促进公
司发展，赋予企业新的增长动力和源泉，实现组织自我成长，是组织赋能的核心。
本书在写作过程中，借鉴了部分学者在相关领域的研究成果，虽然作者在主观上想对所有文献资料都予以标注，但不可避免会存在挂一漏万的情况，在此对这些研究工作者一并表达我们诚挚的谢意。限于作者的学识水平，书中难免会有疏漏，敬请广大读者批评指正。
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