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| 編輯推薦： |
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一块人造板链接全球的秘密一部中国制造全球出海启示录“70后”实业家刘一川30年林业奋斗史再现隐形冠军精造之路的思与行· 丰林集团官方授权 ·在竞争激烈的人造板材行业30年埋头实业制造，从无到有，从弱到强造林、收购、上市、出海……丰林集团，一家西南边陲的民营企业，如何走到全球舞台中央？一个人的理念，如何吸引荟聚一群人来实现？行业隐形冠军，如何培育责任之林？中国制造下半场，二代传承如何接力突围？《人为本》忠实记录了中国林产业标杆、人造板隐形冠军丰林集团的精造发展之路。书中，丰林集团创始人、“70后”实业家刘一川首度公开分享他的经营与管理理念。这本书适合什么人看：责任制造者——做任何事情都有责任心的人，梦想着创造一番了不起的事业，于己、于社会、于世界皆有助益的事业。身处全球化逆潮的时代变局之中，多听听实业家的声音，剔除繁芜，回归责任与价值的本源。
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| 內容簡介： |
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本书讲述了刘一川创办的人造板企业丰林集团，如何从无到有、从弱到强，做到中国领先、全球一流。丰林的上半场，聚焦于责任。丰林如何走好下半场，以及中国制造如何走好下半场，依旧是“回归本源，以人为本，制造责任”。书中以小见大，通过丰林集团，剖析了中国制造未来的出路，为中国目前推动的产业升级、青山绿水的环保理念等可持续发展道路，提供了可落地、有借鉴意义的案例。
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| 關於作者： |
曹顺妮
长期致力于中国制造业转型升级的研究，“工匠精神”理论体系的实践者、传播者，《工匠精神：开启中国精造时代》入选2016年中国好书，《工匠精神：精造企业崛起》入选2017年主题出版重点出版物。
“中国精造”自媒体创始人，曾供职于《瞭望东方周刊》《证券市场周刊》《中国企业家》等杂志，作品被收录到《平等的旅程》《数字化时代的传媒产业》《亚洲传播》《百年潮涌万代帆扬》等多部图书中，同时出版了《会玩的孩子更有出息》以及小说一部。
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| 目錄：
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序言：回归本源：制造责任
章?|?危机来了，新引擎在哪里 1
再出马，全球上演“70后”式拯救 3
再出马 3
世界精英的担忧 8
“70后”式大拯救 11
第三只眼睛 14
延伸阅读 我为什么要复出 18
人造板大洗牌 22
环保风暴 23
从短缺到过剩，不过20年 25
人造板的品质软肋 28
全球大禁伐时代来临 30
持续扩大的木材缺口 34
天然林站住了，有些企业却倒下了 36
延伸阅读 说真话，做实事，负责任 39
战胜危机，唯有负责任的长远战略 41
频频爆雷的2019年 42
动机决定一切 43
拆解好创业的份“礼物” 45
唯有长期主义者方能跑赢市场 47
小结：创业阶段，丰林做对了什么 49
第二章?|?全球化战略，走到危机的另一面 50
中美贸易摩擦下，世界银行三投丰林 52
丰林为什么能吸引IFC 53
搭上全球化的列车 57
低垂的果实 60
跟高手过招 63
延伸阅读 IFC对丰林的尊重与支持，帮助丰林实现可持续发展 69
全球化战略，再造丰林 71
和毛利人碰鼻子 72
着急的产业园 77
迟来的临港战略 79
延伸阅读 丰林之路 84
访谈刘一川：当务之急是“走出去”，全球配置资源 88
小结：国际化的丰林，做对了什么 99
第三章?|?人为本，真理都是具体的 100
人是出发点 101
万人跑道 102
门外汉的五湖四海 107
“十字经” 111
延伸阅读 “十字经”的企业文化 114
王高峰，听得见炮声的人 121
风林“知青” 123
2006年，丰林职业经理人元年 126
让听得见炮声的人做决策 132
延伸阅读 刘一川：一把手需要具备哪些特质 139
搭建上升平台，成就人 142
为什么要上市 143
为什么收购都成功了 148
延伸阅读 刘一川：丰林需要什么样的人 156
小结：成长中的丰林，做对了什么 157
第四章?|?问题导向，眼睛永远向下看 159
不创新等于死 160
活下去的手段 162
与迪芬巴赫不谋而合 169
制造巨头的盲点 173
并购背后的改造清单 178
延伸阅读 爱德拉：中国工厂的151种浪费 181
企业的敌人永远是自己 188
眼睛向下看：与惰性作战 188
真理都是具体的：与惯性作战 191
认知的有限性：与傲慢作战 197
延伸阅读 成就的同时，制造自己的对立物 201
小结：创新中的丰林，做对了什么 203
附录A?| 刘一川对话曹德旺：一个国家没有制造业根本不行 204
附录B?| 刘一川谈读书：像我们这些人，一定是对政治关注的 213
后记?|?中国制造下半场的接力者 216
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| 內容試閱：
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序 言
回归本源：制造责任
在开始阅读本书前，你内心或许有几个问题，我先试着回答。
这本书适合什么人看
责任制造者—做任何事情都有责任心的人，梦想着创造一番了不起的事业，于己、于社会、于世界皆有助益的事业。
责任制造者给我的启发，来自一次飞行中的阅读。
2018年5月20日，我从北京飞往江西进行企业调研，飞机杂志上的一篇文章《一泽帆布：落后于时代，也是一种幸运》中有这样一句话：每一只布包上所缝的标签：对于一泽帆布来说都意味着“制造责任”，只要是有一泽帆布标签的布包，终身都可以寄回缝补。
在产品数量、品类超过实际需求的今天，一泽布包品牌能存活113年，成为布包界的LV、爱马仕，制造出被人们一生追随的产品，表面上卖的是功能，实则是产品背后承载的责任—人与人之间信任的责任、相互成就的责任、人对资源物尽其用的责任。
文章后提到，在北京的分享会上，有人希望一泽布包的社长一泽信三郎给那些想创造“百年老店”却碍于严酷经济压力的年轻人提些建议，一泽信三郎说：“一定要多去观察使用者、消费者真正的需求是什么，以创造人们真正需要的东西。”
创造人们真正需要的东西，这就是制造的魅力—责任。制造责任背后，还有一层人与物的责任，就是中国古代著名思想家墨子所说的“节用”，即用人类的技术和技能，让资源物尽其用，实现化利用。吸收了墨家思想的日本匠人精神的传承中，重要却被我们忽略的一点就是“物尽其用”。为什么日本的垃圾回收能做到世界？为什么日本有的企业寿命能达千年以上？核心的一点是基于“敬天”而遵循的节用意识，因敬畏自然万物，才会坚持不懈地提升技艺，并且世代传承，从而实现资源的化利用。
享誉世界的“德国制造”，能够征服全球消费者的秘籍之一，也是物尽其用。德国工匠精神的魂，即“以人的技能，使资源价值化”。工匠精神主要的节用意识，在我的《工匠精神：开启中国精造时代》一书中有部分交代。
一泽布包还为顾客提供终身无偿缝补服务，这道出了日本百年企业的责任意识—无期限，只要人与产品的联结一直在，责任就在。
制造责任对我的进一步触动，是小企业主的那些话。
很巧，那次在江西调研的三家企业，虽然只能算小企业，只有一二百名员工，但无一例外，企业主都已五六十岁。早已实现财富自由的他们，和我说过多的一句话是：经济不景气，还在咬牙撑着，就是放不下跟着我干了一辈子的员工。否则，早就关掉企业，享福去了。
江西调研让我看到，2018年经济下行，小企业中普遍弥漫着悲观的情绪。另外，中美贸易摩擦，中兴遭遇芯片危机，76岁的创始人侯文贵临危受命拖着行李箱出现在机场的新闻图片，一次次冲击着我的内心。被强烈的制造责任理念驱使，我决定继续书写责任。
江西调研结束后，2018年5月24日，我在公众号“zhongguojing
zao”（中国精造）上写了一篇文章《今天是芯片做不出，明天有比芯片还严重的危机》。三四天时间，文章阅读量超100万次，留言超5000条，全网转发阅读量超千万。文章能够迅速被传播，不在于文章有多好，而是在那个时点，很多人内心的痛点—对责任的呼唤、对常识的呼唤，再次被触动。
德鲁克在近90岁，回答“我重要的贡献是什么”时，如此写道：我着眼于人和权力、价值观、机构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，这意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。
把制造责任落笔成书，始于一位“70后”实业家刘一川。
生于1945年的刘一川先生，和我聊起企业的时候经常以问句开头：为什么那么多企业去收购，成功的却很少？为什么很多企业名头很响，一遇到经济下行就破产了？为什么越来越多的中小企业，觉得活下去很难？
这些问题有答案吗？
有！
47岁才回国创业的刘一川和他一手创办的民营企业丰林集团（简称“丰林”），没有享受过超政策的待遇。在竞争激烈的人造板材行业，造林、收购、上市、“走出去”……从无到有，从弱到强，产品走到了行业，怎么做到的？
“真理都是具体的。”刘一川说。他愿意开放企业，与大家分享他的管理理念。
中小企业活下去很难吗
很难，尤其是这几年。
动笔写本书时是2018年，正好是改革开放40周年。经过多年蓬勃发展的制造业，显然在2018年这个节点上，出现了一些微妙的变化：国际贸易摩擦不断，国内产业升级前途不明，新旧动能转换并不顺利……
种种迹象皆在预示着，中国制造下半场要经历一场异常艰难的脱胎换骨。
面对危机，早该退休的曹德旺、刘一川这批“70后”（70岁以上）企业家，在2018年前后重回战场，与团队中的年轻人一起，共克时艰。
这不是国内企业家单独要面对的挑战。2019年1月后一周，作为世界经济风向标，聚集了众多世界500强企业的企业家和经济学家的达沃斯论坛，释放出让人担忧的信号。经济学家、清华大学国家金融研究院院长朱民，在连续参加了20年达沃斯论坛后，次感到群体显露出“不安”，他写下这样的话：一切都在变化，四处弥漫着不确定性，2019年好像正孕育着什么，好像又不明确。
朱民观察到，2019年，全球企业家的判断和宏观数据高度一致，对未来有一定程度的悲观。过去十几年美国超发货币积聚的金融风险、国际贸易摩擦带来的地缘政治风险、投资信心不足风险，相互叠加，迫使人们重新思考：是否应该回归到以人为本的可持续发展？朱民记录下世界精英开出的药方，“GDP不足以衡量一个国家的进步。为了更好地衡量经济和社会进步，人力资本、福祉、创新等指标也应该考虑在内”。
当集聚达沃斯的“大人物”们重提以人为本的可持续发展时，我再次想到了刘一川。从创业天起，刘一川就用“人本主义”的社会责任，给企业文化铺好底色，他告诉员工，企业长期立足、长远发展所依赖的是企业的社会责任感。刘一川要让所有员工明白：企业成长的动力，在于人；企业存在的目标，在于成就人。
以人为本，关心人、爱护人、培养和锻炼人，是企业发展的根本目标和原动力。（丰林集团《员工工作手册》题词，1995年元旦）
“以人为本”这一制造责任理念，是刘一川带领企业在白热化竞争中活下来，成长为行业标杆的信仰。危局下，剔除那些市值管理、财富规模、富豪榜排名等嘈杂的声音，听听实业家的声音，让企业回归以人为本、价值创造的本源，静下心来反思一下：企业存在的目的是什么。
当2020年年初本书写到收尾时，新冠肺炎疫情突发，全球陷入“去全球化”模式，以应对病毒扩散。疫情下，不论那些已融入全球供应链的大企业，还是属地经营的小企业，要活下去，尤其艰难。
在如此瞬息万变的社会，看看经历过多次经济危机的人是如何应对的，更能给我们启发。
不论社会如何演进，科技如何发达，责任贯穿始终，毕竟人依赖于自然环境，生于斯，长于斯，没有万物供养，天大的本事也没用。
刘一川做对了什么
2019年1月，74岁的刘一川再次挂帅出征，重掌丰林集团董事长一职。次出征，是1992年归国创业，搭建团队，生产国内紧缺的人造板、纤维板。当时他47岁，比任正非43岁创业还要大4岁。2011年，公司上市后，刘一川慢慢退居幕后，把管理权交给团队，并留下一本厚厚的经验总结—《管理与思考》。这本696页、281篇、48万字的大部头，对企业从1995年至2014年，整整20年的大事、会议发言等内容进行了记录、汇总。次看，我脑海中不由得联想起，这不就是中国版的《活法》 《干法》吗？
日本稻盛和夫的管理经验总结之书《活法》和《干法》，被很多中国经营者奉为行事指南。“中国版稻盛和夫”，作为中国制造的创造者、引领者，其管理价值长期被忽略、低估，仅有个别人物，如“80后”（80岁以上）的褚时健，“70后”的曹德旺、任正非、鲁冠球等人进入人们的视野。
刘一川和国内那些聚光灯下的企业家不同，他创办的人造板企业丰林集团，规模不大，市值不到百亿，在中国千亿、万亿市值企业面前很不起眼。它如同在深山里修行的隐者，默默无闻。人们的注意力有“追大放小”的特点，这决定了刘一川和他创办的企业鲜受关注，即便丰林集团做出了中国好的人造板产品。
刘一川进入我的视线，是写《工匠精神：精造企业崛起》一书时，丰林集团成为精造案例之一。刘一川能在创业前5年，就把公司发展的20年战略规划出来，又用20年时间，实现了战略目标，没有脱靶的失误。从西南边陲广西一步步走向世界，2017年丰林开始在林木资源丰富的新西兰设厂，将生产线延伸到了海外，升级为国际化企业，兑现了创业初期提出的“中国领先、世界一流”的发展目标。
把一个人的理念，通过吸引一群人来实现—让现实成为理念的产物，这就是战略管理与思考的胜利。相较于如今大量“出师未捷身先
死”的创业公司，为什么刘一川能“说到做到”，秘诀是什么？
深受哲学家卡尔·波普尔影响的刘一川，爱讲的一句话是：“做企业就是要一点点改善、创新，眼睛向下看，说实话、干实事，发现问题、解决问题，虽然不可能穷尽真理，但是要无限地去接近真理。”
不可想象的是，拥有近万家人造板企业，人造板生产量、消费量均居世界首位的中国，地域型的中小企业和作坊式的家庭企业曾在行业中占据一定的位置，行业集中度较低，人造板产业发展遭遇困境。
当木材成为紧缺资源，尤其是环保风暴掀起后，中国板材市场进入大洗牌阶段，无技术、无管理、无品质的低端企业陆续被淘汰出局。可在刘一川看来，这正是木材产业由分散化、低端化进入智能化、高端化的大工业兴起阶段，也是精造企业空前的历史机遇。抓住机遇的前提，仍旧是刘一川创业的出发点：以人为本。
潮退了，埋在沙砾中的珍珠释放出光芒，迎来真材实料者的荣光。
丰林的上半场，聚焦于责任。丰林如何走好下半场，以及中国制造如何走好下半场，依旧是“回归本源，以人为本，制造责任”。
它是木材行业的宝钢。
它是中国个“走出去”设厂的人造板民营企业。
它是中国个进入木材产业链加工的企业。
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