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| 內容簡介： |
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本书是森诺科技有限几十位员工撰写的企业文化故事集，由中外管理传媒公司总经理杨光主编。本书以故事的形式讲述森诺科技近七年来在企业文化建设方面的小故事，并附有短评 。其故事短小但能感动人，每篇故事后的短评也言简意赅。将企业文化建设带入到企业员工身边一个又一个小故事中，更加生动和更具说服力，也更易传播这种文化。本书是经过森诺科技有限公司人力资源部数月的采访、记录、编写与打磨而成的，可以向广大读者充分展现森诺的企业文化，进而读懂森诺是如何实现稳健发展的。
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| 關於作者： |
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杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国影响力的企业家高端论坛之一，兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。
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| 目錄：
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002 ”你不适合在森诺工作”
看效率的质量，才是真正的质量
005森诺为啥要改名呢
提前布局，找好第二曲线
007接下这块“烫手山芋”来熬粥
态度决定成果
009亏钱八入哈萨克
至诚必胜，吃亏是福
011爬过那座独木桥
管理者注定要自己逼自己
013两个‘小兵’‘打下一场”漂亮仗”
只要凡事者6做好充足的准备
015追着井盖跑的人
逼出好的自己
017废纸都要带回来
严谨到极致，而极致在心
019大巴车里的重要会议
重要的是功能和效率
021 3000公里的较真
理解了意义，才会死磕认真
023 ”我不要考虑性价比的问题”
交付，就只有品质与工期
025先为别人着想
让别人先赢，才能合作共赢
027把被耽误的一个半月，抢回来
言必行，行必果
森诺科技的故事与哲理
030 一张草图引发的流程”革命”
培育研发’偏执狂”的土壤，是未来的核心竞争力
034 既然鱼龙混杂，为什么还能一统天下
用自己的确定，应对环境的不确定
036 厕所里的机会
坚持做正确的事
038 ‘‘吵‘’出来的共识
多元性，是企业安全创新的保障
第2章 040 ”无中生有”的方案
创新需要知识、胆识和信念
042 一条漂亮的”项链“
要灵光乍现，不妨绕幵走
创新驱动 044 森诺为什么能”赢者通吃’
管理就是从每一天抓起
管理与时倶进 046 “价值谈判”稳住效益红线
业务持续创新 要么创新，要么死亡
048 V3向V4的‘’乔迁之喜“
变革需要破旧立新
050 ”回款大王”是怎么炼出来的
结果的效率，都来自日常
052 客户项目被叫停，董兴涛怎么办
跳出来的卓越
055 ”停工”阶段如何不停“工”
生产”不行了的时候才是工作的幵始”
057 拒绝每一滴污水
依靠个性和共性特点解决问题
059 严谨的”折腾“
决策要建立在寻根冋底之后
061 被别人摘走的”果子“
要算大账，算长远账
063 ”数字化党建平台”诞生记
赋能党建工作高质量发展
066 借力卡奥斯”一张网”，?解决”后一公里”善于借力.合作共赢”068 拉上年轻人，一起干?要造物， 更要造人?070 拼出来的”森诺速度”?努力去做是我们的责任?072 让听得见炮火的人呼叫炮火?市场拓展必须配套组织变革074 新能源所里的”三代人”?优势互补才能成就好虽大团队?076 改掉”狗熊掰棒子”的毛病整合资源，推倒部门墙078 分身乏术，杨藤怎么办?做文化就是做市场.体验先行080 多说几句话，少敲20年沟通.贵在说到位?082 给你一个全新的市场，敞开去跑吧?自信胜于黄金?084 把一头扎进项目里的人”拔出来?基于客户需求的数据.才是有意义的数据086 做一个项目，交一批朋友?站在业主的角度去考虑问题
089你先别着急
”反求诸己‘是普世大智慧
091姜传胜的三个’标准动作”
尊重员工，才能激发员工的
责任感、使命感和自豪感
093从“棒槌”到”首席”
有效管理者，必须先是”好老师
095王红丽的师傅
新时代的师傅，责任在于引导创新
097教会徒弟饿死师傅
师者仁心
099 ”一个打杂儿的，学国学有什么用”
国学，可以让人思考人生
101森诺大厦的灯光”夜景“
赢，才是目的
103妙趣横生的“十家连心‘活动
关心了解到每一位员工的心声
105总被抢光的”大拌菜“
有生活的事业，才是可持续的事业
107 ”新机器运转不灵”太尴尬怎么办
多动动，做自己身体的”项目负责人’
109牛吹大了吧
要实现高目标，’信‘字当先
111王瑞瑞的“非暴力沟通，
非暴力意味着让爱融入生活
115 焦石镇，逼出来的“罐子工作法”
越是简单，越能心无旁骛
117 田冬旭结束”葛优躺”的’三部曲”
优秀，源于有目标的坚持
119 “用我的产品是你的 需要，不是我的的需要” 客户思维是有效的营销
第5章 121 森诺为什么甘当“冤大头”
打攻坚战，应是强者的习惯
敬业精神 124 下半夜里的”无声交接“
对每一个项目都认真投入，负责到底
工作成为乐趣 126 擒住那只”电老虎”
有效管理，就是从概念到数据
人生就是天 128 狂风暴雨下的”大会战”
”报复性效率”见高低
130 一种信仰，激发磅礴力量
关键时刻带头冲锋陷阵
132 由肌肉记忆的”工作习惯“
当努力变成下意识时，
成功就是无意识的
134 我和我的‘铁大’媳妇
拥有家温的奋斗者，才是 良性而可持续的奋斗者
136小身板，大能量
因为热爱所以努力，
因为热爱所以坚持
138西南有一座”桥头堡’
民企党建，就是要能改善经营
157新区“泄密事件”
合理化”源自前期的扎实与认真
159 ”市长质量奖”是怎么拼到手的
有了荣誉感，才会有荣誉
161顺北”监狱”里生下的”孩子“
让”大象”转个身
164 13天完成一年的活儿
森诺发展中的一次”锦州战役”
167 ‘‘独孤求败’‘的5.2
有了目的性，才会实现有效性
169钱猛”赶鸭子上架“
管理即借力
171先烧水，还是先洗杯子？
统筹安排，明确分工
176 ”能干，没问题!”
想不想，往往决定行不行
去电厂，还是留森诺
初入职场，重要的就是学习和历练
178 差不多？差多了！
慢就是快
第7章 180 为什么而读书
目的性往往决定了有效性
182 镜头里的经济咨询部小年轻
自我成长 忙碌每一天，充实每一天
184 高效的“半小时培训”
追求无止境 186 员工博学多通，助力企业发展
“你希望你的孩子像你一样吗？”
人生当自强 员工不思进取，也许只是缺少一个刺激
188 老资格‘’这回栽了
持续成长，就要打破经验
190 “这个项目不适合你” 能逼自己，才能领导别人
192 青年节里的忙碌身影
弘扬”五四”精神，勇担青春使命
194 \这本书，令我眼前一亮“
组织知识，重在传承
196 “以阿米巴的名义，听我命令” 费用小化的潜力就是人心的潜力
198 水务中心的小温暖
互帮互助，关爱新员工
200 油田前线上的新疆四师徒
基层工作是好的历练
森诺科技的故事与哲理
203姜传胜:森诺如何突破
‘第二曲线‘生死难题
219森诺科技有限公司总经理殷志强 220森诺科技有限公司副总经理付林 221森诺科技有限公司副总经理张建荣 223森诺科技有限公司副总经理于忠国 224森诺科技有限公司副总经理裴红 225森诺科技有限公司副总经理高奎江 226森诺科技有限公司副总经理姜祥 227森诺科技有限公司副总经理周志刚 230大节能咨询部主任孔文良 231经济咨询部主任隋汝科 232工程设计院院长王艳
233招标代理中心主任王海波
234规划咨询部主任宋少君
235水务中心总工程师朱悦 236安环咨询部主任王丹昶
237山东蓝普检测技术
有限公司总经理栾熙明
238山东诺达信息科技
有限公司总经理李照
239森诺技术有限公司总经理代彦臣
240山东境升节能环保科技
有限公司总经理王普明
241山东宇尚节能环保科技
有限公司总经理王光磊
242后记
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文化润泽心田，助力企业健康发展
森诺科技有限公司党委书记、董事长姜传胜
2003年5月，我按照组织的安排， 来到森诺科技有限公司工作。上任第 一周，一个熟悉我的朋友跟我讲，你 到了个好单位，即使什么不干，吃三年 没有问题。当时公司24个人，只做评估 评价业务，年营业额600多万元。一个 20多人、不足千万收入的小公司令员 工如此自满，让我感受到了危机，意识 到需要大力加强企业文化建设，制定 企业发展战略。因为先进的企业文化 是企业前进和持续发展的动力，是企 业核心竞争力的重要组成部分。
2003年6月份，我组织全体员工经 过一个月的研讨，形成了森诺公司的 企业文化，包括经营理念、价值观、人 才战略、市场战略、经营宗旨、发展目 标等。2008年增加了愿景与使命2010 年增加了服务理念等内容。18年来，森 诺文化记忆在员工头脑里，融化在员 工血液里，落实在员工行动上，成为 支撑公司使命凝聚员工力量，助力企 业发展的重要因素。
为了传播展示企业文化，我们 创建了 “七个一载体”，分别是：一面 墙 企业文化展室、一本书 森 诺文化故事与哲理、一部片一一企业 文化宣传片、一张报 森诺科技风 釆、一平台一一协同办公平台、一画 册一一企业介绍手册、一媒体一一森 诺微信公众号。
在这些载体中，能全面整体反 映森诺文化的无疑是《森诺科技的故
事与哲理》。为了传承森诺文化，讲好 森诺故事，公司每年都会组织员工撰 文写出能感动自己的一个人或一件 事，形成文化故事集的基础素材，每隔 几年就把这些素材整理出来，委托中 外管理编辑成书，送给员工、客户和 大众，让大家从一个个鲜活的故事中 了解森诺文化，认识森诺公司，热爱森 诺公司。
今天与大家见面的是第二本《森 诺科技的故事与哲理》。书中收集了 2014年至今员工撰写的文化故事，从中 大家可以感受到公司经历国际油价过 山车般起伏、石油行业过紧日子、新冠 肺炎疫情等外部环境对公司的影响， 感受到公司响应国家绿水青山就是金 山银山、乡村振兴、节能减排、双碳战 略等政策号召，积极调整发展战略， 服务油田高质量发展的创新实践。这 些故事见证公司的成长与发展，彰显 着文化对于企业发展的重要支撑和保 障作用。从中可以感受森诺文化绝不 是挂在墙上的几句口号，是深植于员 工心中的活的灵魂，它滋润着员工的 心田，影响着员工的思想，改变着员工 的行为。每每客户反馈“森诺的员工 都是一样的，尊敬客户、尽全力服务客 户、感动客户、成就客户”，我想这就 是文化在起作用了。
当然，文化的作用也不能被无 限放大。党的领导是企业的“根”和 “魂”，是我国企业的独特优势。新时 代企业文化建设必须坚持党建引领。 用党建引领企业文化建设是现代企业 制度下，党建工作与企业文化建设同 向融合发展的创新。森诺取得今天的 发展是各项工作协同发力的结果。我 们的发展理念是“党建引领、文化聚 力、创新驱动、人才保障”。多年来公 司一直注重党的建设在企业发展的核 心作用，党的工作融入公司工作的方 方面面。去年我们自主建设了企业党
建平台，公司所有的党建活动全部在 平台上进行，做到规范化、制度化、经 常化、公开化、知识化、数字化，使得 我们的党建工作再上新水平。
公司坚持创新驱动，创新已经成 为公司文化的核心。多年来公司坚持 管理创新，持续完善管理体制和运行 机制；坚持业务创新，持续调整产品 结构，丰富产品种类，更好地满足客 户需求；坚持技术创新，连续多年投 入收入的10%用于技术、产品创新，形 成一批国际领先的技术和产品。
公司重视人才培养和引进，先后 引进勘察设计大师等一批优 秀人才，带动公司人才的成长，技术的 进步。公司注重员工的培训培养，每 个月拿出两天时间全员搞培训，还建 立了导师带徒、每周一讲等专家授课 机制。公司还重视员工心灵品质的提 升，坚持用优秀传统文化教育员工，用 圣贤思想化育人心。今年以来全员学习 《中庸》《弟子规》，中高层管理者学 习阳明心学、《易经》《道德经》。通 过学习，员工的烦恼和纠结大大减少， 幸福快乐指数明显提升，智慧和正能 量显著增强，整个团队的境界与格局 全面提升。
习近平总书记在庆祝中国共产 党成立100周年大会上讲到“坚持把 马克思主义基本原理同中国具体实 际相结合、同中华优秀传统文化相结 合”。我们将在今后的实践中把更多 的中华优秀传统文化融入公司文化， 让文化润泽心田，化育人心，助力企 业健康发展。
2021年9月
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