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| 編輯推薦： |
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全书以国内典型案例引入，理论与模型相结合，具有一定的实用性与可操作性
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| 內容簡介： |
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本书以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，在配以经典与全新案例分析的基础上详细阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链的整合和协调管理、供应链管理中的供应问题、生产运作管理、以及分销配送问题等核心内容，还介绍了供应链管理中的前沿技术、供应链金融以及绿色供应链理论等。
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| 關於作者： |
王海军，男，1970年生，江苏如东人，理学硕士，管理学博士，系统工程博士后、工业工程博士后。华中科技大学管理学院教授、博士生导师、院长助理。国家自然科学基金委员会管理科学部通讯评审专家，美国生产与运作管理学会（POMS）会员，《物流工程与管理》杂志编委会副主任。出版专译著及教材5部，学术论文数十篇。主持国家自然科学基金项目2项，参加国家自然科学基金重点项目2项。主持企业委托咨询项目十数项。教学研究领域为物流与供应链管理、运营管理。
教育背景：
2006-2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后
2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后
2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士
1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士
1987-1991 中国地质大学经济管理工程系物资管理专业
著译作品：
1. 王海军，王高英，董凤娜. 供应链管理概论. 电子工业出版社， 北京，2006.2
2. 王海军. 延迟制造-大量定制的解决方案. 华中科技大学出版社，武汉，2006.12
3. 王海军. 运营管理. 中国人民大学出版社，北京， 2013.6
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| 目錄：
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第1章供应链管理导论1
【本章学习目标】1
【导入案例】新冠疫情下我国成功转产扩产医疗物资1
1.1供应链管理概述2
1.1.1供应链2
1.1.2供应链流程3
1.1.3供应链管理6
1.2供应链管理的产生8
1.2.1传统管理模式8
1.2.2供应链管理模式9
1.2.3供应链管理模式与传统管理模式的区别11
1.3供应链管理的目标与原则12
1.3.1供应链管理的目标12
1.3.2供应链管理的原则13
1.4供应链管理的内容14
1.4.1供应链管理的范围14
1.4.2供应链管理的要素16
本章小结19
思考题20
案例分析20
第2章供应链管理战略与运作机制21
【本章学习目标】21
【导入案例】伊利股份的供应链管理战略21
2.1供应链类型与供应链管理战略22
2.1.1供应链的类型22
2.1.2供应链管理战略24
2.2供应链管理战略匹配与范围28
2.2.1供应链管理战略匹配28
2.2.2供应链管理战略匹配应用范围32
2.3供应链管理战略内容与战略匹配的挑战33
2.3.1供应链管理战略的主要内容33
2.3.2供应链管理战略匹配的挑战36
2.4供应链管理运作机制与企业角色37
2.4.1供应链管理中企业运作机制37
2.4.2供应链管理中企业角色分类39
2.4.3不同角色企业在供应链运作中的作用41
本章小结43
思考题43
案例分析44
第3章供应链管理环境下的采购管理45
【本章学习目标】45
【导入案例】海尔全球化采购策略45
3.1传统采购模式和采购角色46
3.1.1传统采购模式及存在的问题46
3.1.2采购部门角色的改变47
3.2供应链管理环境下的采购模式48
3.2.1基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异48
3.2.2采购决策和流程52
3.3战略采购成本管理55
3.3.1小采购总成本法55
3.3.2成本分析方法56
3.3.3供应商采购协同设计57
3.4采购双赢关系与准时化采购58
3.4.1建立采购双赢关系58
3.4.2双赢关系的维护59
3.4.3实现准时化采购59
3.5全球化趋势下的采购管理62
3.5.1全球采购发展的影响62
3.5.2供应链管理重心转移63
3.5.3全球采购战略选择影响因素64
本章小结65
思考题66
案例分析66
第4章供应链管理环境下的库存管理67
【本章学习目标】67
【导入案例】TW北斗芯片公司需求预测与库存控制67
4.1库存管理概述68
4.1.1库存概念与相关费用68
4.1.2单周期库存模型69
4.1.3多周期库存模型71
4.2供应链库存管理概述76
4.2.1供应链管理环境下的库存问题76
4.2.2供应链库存管理概念76
4.2.3供应链库存管理作用77
4.3供应商管理库存77
4.3.1VMI的基本思想78
4.3.2VMI的实施原则78
4.3.3VMI的实施步骤78
4.3.4VMI的运行模式79
4.3.5VMI的优点与局限性82
4.4联合管理库存83
4.4.1JMI的概念及基本思想83
4.4.2JMI的优点84
4.4.3JMI的实施步骤85
4.4.4JMI的实施策略85
4.4.5JMI的动态运作模式87
4.5供应链协同式库存管理88
4.5.1CPFR的基本内容89
4.5.2CPFR的实施构架90
4.5.3CPFR的实施影响因素91
4.5.4CPFR的优势与局限性92
本章小结92
思考题92
案例分析93
第5章供应链管理环境下的物流管理94
【本章学习目标】94
【导入案例】苏宁物流开放战略94
5.1供应链管理环境下物流管理的概念及战略95
5.1.1供应链管理环境下物流管理的概念95
5.1.2供应链管理环境下的物流管理战略96
5.2物流配送管理99
5.2.1物流配送方式与要素99
5.2.2配送成本的权衡与策略102
5.2.3配送网络设计106
5.3配送决策模型109
5.3.1配送中心选址问题模型109
5.3.2配送路线问题优化模型110
5.4第三方和第四方物流114
5.4.1第三方物流系统115
5.4.2第四方物流系统117
5.5逆向物流119
5.5.1逆向物流的产生及其概念119
5.5.2逆向物流的分类120
5.5.3逆向物流的重要性与特点121
5.5.4逆向物流管理的原则123
本章小结123
思考题124
案例分析124
第6章供应链金融125
【本章学习目标】125
【导入案例】菜鸟网络供应链金融125
6.1供应链金融概述126
6.1.1供应链金融概念126
6.1.2供应链金融参与主体128
6.1.3供应链金融发展阶段128
6.2供应链金融的运作模式129
6.2.1银行主导的供应链金融运作模式129
6.2.2物流企业主导的供应链金融运作模式130
6.2.3电子商务企业主导的供应链金融运作模式131
6.2.4核心企业主导的供应链金融运作模式133
6.3供应链金融主要融资模式134
6.3.1预付账款融资134
6.3.2动产质押融资136
6.3.3应收账款融资140
6.3.4三种基础融资模式的对比141
6.4供应链金融风险管控142
6.4.1供应链金融风险的影响因素142
6.4.2供应链金融风险的绩效维度144
6.4.3供应链金融风险管理145
本章小结147
思考题147
案例分析148
第7章供应链合作伙伴关系149
【本章学习目标】149
【导入案例】菜鸟与国际大牌商家达成战略合作协议149
7.1供应链合作伙伴关系概念150
7.1.1供应链合作伙伴关系定义150
7.1.2供应链合作伙伴关系的形成与发展151
7.1.3供应链战略合作伙伴关系的价值151
7.2供应链合作伙伴选择153
7.2.1供应链合作伙伴选择遵循的原则153
7.2.2供应链合作伙伴选择影响因素154
7.2.3供应链合作伙伴选择的评价步骤及方法155
7.3供应链合作伙伴关系管理159
7.3.1供应商关系管理159
7.3.2零售商—供应商伙伴关系管理161
7.3.3分销商一体化163
7.4客户关系管理164
7.4.1客户关系管理的定义和目的165
7.4.2客户关系管理战略规划165
7.4.3客户关系管理策略166
7.4.4客户关系管理系统170
本章小结173
思考题173
案例分析173
第8章供应链协调管理174
【本章学习目标】174
【导入案例】宝钢股份在全程供应链协同中的探索与实践174
8.1供应链协调管理概述175
8.1.1供应链协调的概念175
8.1.2供应链协调管理的意义176
8.1.3供应链协调管理的特点176
8.2供应链中的不协调现象177
8.2.1牛鞭效应177
8.2.2曲棍球棒效应178
8.2.3双重边际效应179
8.2.4供应链不协调对绩效的影响180
8.3供应链协调性提升方法181
8.3.1供应链协调机制的分类181
8.3.2实现协调管理的途径182
8.3.3供应链协调的实践185
8.4供应链激励问题与供应契约186
8.4.1供应链激励问题187
8.4.2常见的供应契约种类188
8.4.3供应契约的参数190
8.4.4供应契约的计算193
8.4.5供应契约的作用195
本章小结196
思考题197
案例分析197
第9章供应链构建与网络规划198
【本章学习目标】198
【导入案例】物流搭建全球智能供应链基础网络198
9.1供应链构建概述199
9.1.1供应链的构建原则199
9.1.2供应链构建的系统观200
9.1.3供应链的结构模型201
9.2供应链设计策略204
9.2.1基于产品的供应链设计204
9.2.2基于多代理的集成供应链设计206
9.2.3在产品开发的初期设计供应链207
9.3供应链网络规划208
9.3.1供应链网络规划概述208
9.3.2供应链网络规划主要解决的问题209
9.3.3供应链网络需求分析210
9.4供应链网络设计211
9.4.1供应链网络设计决策211
9.4.2供应链网络设计所需数据212
9.4.3供应链网络设计使用的技术213
9.5全球供应链网络215
9.5.1全球化驱动力215
9.5.2全球化供应链的特点216
9.5.3全球化供应链网络设计218
本章小结219
思考题220
案例分析220
第10章供应链风险管理221
【本章学习目标】221
【导入案例】华为应对供应链危机的六大经验221
10.1供应链风险管理的概念222
10.1.1供应链风险定义222
10.1.2影响供应链脆弱的因素223
10.1.3供应链风险的类型224
10.1.4供应链风险管理过程227
10.2供应链风险识别228
10.2.1供应链风险识别定义229
10.2.2供应链风险识别程序229
10.2.3供应链风险识别应注意的问题229
10.2.4供应链风险识别方法230
10.3供应链风险评估232
10.3.1供应链风险评估类型232
10.3.2供应链风险偏好232
10.3.3供应链风险评估角度233
10.3.4供应链风险评估方法234
10.4供应链风险防范措施239
10.4.1供应链风险防范策略239
10.4.2供应链风险监视242
本章小结243
思考题243
案例分析243
第11章供应链绩效评价244
【本章学习目标】244
【导入案例】平衡中的难题：华润河南医药的供应链实践244
11.1供应链绩效评价概述245
11.1.1供应链绩效评价目的及特点245
11.1.2供应链绩效评价内容246
11.1.3供应链绩效影响因素247
11.1.4供应链绩效评价原则249
11.2供应链绩效评价体系250
11.2.1供应链绩效评价指标250
11.2.2供应链绩效评价体系构建方法254
11.2.3供应链绩效评价方法254
11.3供应链激励机制257
11.3.1供应链激励机制概述258
11.3.2供应链激励机制实施方法259
本章小结260
思考题261
案例分析261
第12章供应链管理发展趋势262
【本章学习目标】262
【导入案例】思贝克：工业 互联网 金融的转型262
12.1绿色供应链263
12.1.1绿色供应链的定义263
12.1.2绿色供应链的特点264
12.1.3绿色供应链管理范围265
12.2大数据供应链267
12.2.1大数据概要267
12.2.2数据驱动的供应链268
12.2.3大数据供应链应用268
12.3智慧供应链270
12.3.1智慧供应链特点270
12.3.2智慧供应链技术271
12.3.3构建智慧供应链的途径272
本章小结273
思考题273
案例分析274
参考文献275
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| 內容試閱：
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美国学者彼得·德鲁克提出“经济链”之后，迈克尔·波特将其发展成为“价值链”，终演变为“供应链”。即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到终用户连成一个整体的功能网链模式。从目前来看，供应链发展正从强调企业个体层面的流程优化，转向整个产业链条、价值链条上的协同进步。国内外的实践表明，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提高产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，已然成为21世纪全球竞争的利器。
为打造我国供应链的战略价值，中共中央、国务院对我国供应链建设做出了相应部署。如，习近平总书记在党的十九大报告中提出要将“现代供应链”作为经济建设的新动能， 国务院办公厅出台了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（2017年84号文件）。新冠肺炎疫情下，我国完备的产业体系、强大的动员组织和产业转换能力，为疫情防控提供了重要物质保障。当前，在新冠肺炎疫情与中美贸易摩擦对产业链、供应链带来的冲击下，产业链、供应链安全风险不期而至，全球产业链、供应链重塑已经成为世界经济发展的明显趋势。2020年3月，习近平总书记在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》中指出，要优化和稳定产业链、供应链，并强调产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征。鉴于此，编写能够反映当前供应链变化新特点、新动态的教材尤显重要性和紧迫性。
与已有教材相比，本教材的特点是：在已有教材体系、内容、结构基础上，更新了供应链管理中的有关理论，并增加了相关实践，如供应链金融、供应链风险管理以及国内外时事案例等；内容设计上理论阐述与模型分析相结合，增强运用理论分析现实问题的能力；同时在每一章中增加了一些与主题相关的阅读材料；此外，为提升教与学的效果，本教材除了提供课后的思考题和阅读材料外，还以扫二维码的形式增加了课后即时练习题及其分析答案。
本教材由王海军教授负责编写框架、拟定提纲与终定稿；各章节具体内容与全书统稿由王海军教授与杜丽敬博士共同完成。王婧、叶锡娟、孙嘉轩、李晓欢、李凌春子、肖菲、张豪、张瑞娜、胡晓飞、黄丹、黄婧、熊曦悦（按姓氏笔画排序）参与了资料搜集与整理。本教材在编写过程中参阅了大量国内外有关供应链管理的著作和文献资料，在此谨对这些值得尊敬的专家、学者和老师表示深深的感谢。作者已尽可能详细地在参考文献中指出相应资料的出处，也有可能存在因疏忽而遗漏之处。若有这类情况发生，再次表示万分的歉意。由于编者水平有限，且供应链管理发展日新月异，书中不妥之处在所难免，恳请同行专家、学者及读者批评指正。
作者
2021年6月24日
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