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| 內容簡介： |
本书讲解了财务共享的基本理论及相关实训。全书共分为两部分：章至第七章为基本理论部分，主要讲解财务共享的基本概念，如财务共享与财务集中、财务转型的关系，财务共享服务中心的建设和不同的发展阶段等。第八章至第十五章为实训部分，以某企业财务共享服务中心为原型，主要讲解财务共享服务中心中各常见模块的实训，如费用报销模块、资产管理模块、合同管理模块、薪酬管理模块、税务管理模块等。
全书突出两个重点：一是强调对流程的关注，通过财务共享流程与传统财务流程的对比，让学生体会财务共享模式对传统财务模式的改进；二是注重实训，在真实的企业级平台模拟真实的业务场景，让学生迅速进入财务共享的真实场景。
本书实训特点如下：
1. 真实业务场景和企业级的财务共享信息系统，实训内容来自真实的制造业案例。
2. 学生独立成队承担多个角色运营财务共享服务中心。
3. 从业务单据发起到会计处理和报表生成，全流程处理所有案例模块的业务，充分体会业财融合。
4. 提供预警机制和多种纠正措施，在解决问题的过程中体会财务流程的逆向操作，培养逆向思维能力。
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| 關於作者： |
卢 闯 中央财经大学会计学院教授、博士生导师、会计信息化方向负责人，财政部全国会计领军人才（学术类）， 兼任财政部PPP专家和教育部经费监管中心工作专家。
近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作，开发了多门大数据及管理会计信息化课程，参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等，在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇，出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。
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| 目錄：
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章 财务共享概述 1
节 财务共享的概念 2
第二节 财务共享和财务集中 5
第三节 财务共享与财务转型 7
第二章 财务共享服务中心的战略定位 14
节 战略定位概述 15
第二节 战略目标 15
第三节 运营模式 16
第四节 战略结构 19
第三章 财务共享服务中心的组织架构 23
节 组织构建原则 24
第二节 组织定位 25
第三节 内部组织架构与岗位配置 27
第四章 财务共享服务中心的流程再造 33
节 流程再造的内容与原则 34
第二节 流程再造的步骤 36
第五章 财务共享服务中心的信息系统 40
节 财务共享信息系统概述 41
第二节 财务核算系统 42
第三节 网络报销系统 43
第四节 资金管理系统 45
第五节 影像管理系统
第六章 财务共享服务中心的运营管理 50
节 运营管理概述 51
第二节 服务水平协议 51
第三节 绩效管理 55
第四节 人员管理 57
第五节 其他运营管理 60
第七章 财务共享的发展阶段 65
节 财务共享发展概述 66
第二节 财务共享1.0阶段:共享 66
第三节 财务共享2.0阶段:互联 67
第四节 财务共享3.0阶段:智能 69
第五节 财务共享的未来 70
第八章 实验案例 76
节 实验内容 77
第二节 案例企业背景 77
第三节 案例企业业务概况 81
第四节 案例企业期初数据 82
第五节 实验注意事项 91
第九章 财务共享实验教学平台 92
节 系统设置 93
第二节 系统管理 97
第三节 常用菜单 99
第十章 费用报销 113
节 费用报销概述 114
第二节 传统财务模式下的费用报销 115
第三节 财务共享模式下的费用报销 119
第四节 费用报销实训 122
第五节 典型业务及系统实现 126
第六节 待处理业务 148
第十一章 资产管理 162
节 资产管理概述 163
第二节 传统财务模式下的资产管理 164
第三节 财务共享模式下的资产管理
第四节 资产管理实训 169
第五节 典型业务及系统实现 171
第六节 待处理业务 215
第十二章 合同管理 222
节 合同管理概述 223
第二节 传统财务模式下的合同管理 224
第三节 财务共享模式下的合同管理 226
第四节 合同管理实训 229
第五节 典型业务及系统实现 232
第六节 待处理业务 245
第十三章 薪酬管理 257
节 薪酬管理概述 258
第二节 传统财务模式下的薪酬管理 259
第三节 财务共享模式下的薪酬管理 261
第四节 薪酬管理实训 264
第五节 典型业务及系统实现 265
第六节 待处理业务 274
第十四章 税务管理 277
节 税务管理概述 278
第二节 传统财务模式下的税务管理 279
第三节 财务共享模式下的税务管理 281
第四节 税务管理实训 284
第五节 典型业务及系统实现 285
第六节 待处理业务 292
第十五章 核算中心 295
节 核算中心概述 296
第二节 核算中心实训 297
第三节 典型业务及系统实现 298
第四节 待处理业务 304
参考文献
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| 內容試閱：
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本书以管理会计的视角为读者讲述了财务共享的理论及相关实务。全书共分为十五章，其中，章从财务共享的基本概念，引出财务共享与财务集中、财务共享与财务转型的关系；第二章至第六章系统介绍了财务共享服务中心的建设，包括战略定位、组织架构、流程再造、信息系统和运营管理；第七章总结了财务共享服务中心的发展阶段，以及未来财务共享的发展方向；第八章和第九章介绍了财务共享实务的案例背景和实训平台；基于此，第九章和第十五章详细阐述了财务共享中的常见模块，包括费用报销、资产管理、合同管理、薪酬管理、税务管理和核算中心。
在每个模块中，本书突出两个重点：一是强调对流程的关注，特别是传统财务流程与财务共享流程的对比。从而让学生体会到，将管理会计融入财务共享的核心是将管理会计思想融入财务共享的流程中，将管理会计的能力嵌入财务共享的系统中。二是注重在实训中深化理解。每个模块的实训内容中详细阐述了实训目标、任务背景、操作流程和操作要点以及典型业务和操作步骤，为学生迅速进入特定情境并展开有效学习提供了理论基础和方向指引，而且在每一个模块后均附有业务练习题，方便学生巩固相关理论知识与实践操作。
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