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| 內容簡介： |
凭借可打通、可寻址、可精准定向、可追投等数字化特征，智能大屏成为数字时代营销的必争之地。对于很多相关企业来说，智能大屏营销不仅是一门生意，更是极具想象空间的巨大商业市场。
本书聚焦中国智能大屏营销发展的新态势和新动向，通过对智能大屏产业角色的营销布局解析，以及与海外智能大屏营销市场的比较研究，让读者能够认识到智能大屏的价值空间，见证其商业变现的最新进程。
本书适合企业管理者、营销策划人员，以及对数字营销感兴趣的高校师生、社会人士阅读。
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| 關於作者： |
马涛
● 中国传媒大学研究生导师
● CAAC智能大屏营销研究院秘书长
● 《媒介》杂志总经理
博士，主要研究领域为内容产业、互动营销、智能终端、电子商务等。担任智能大屏营销研究院秘书长一职以来，与研究团队共同探究智能大屏行业，走访产业机构，先后发布《燃爆大屏》《屏峰之巅》等《媒介》杂志封面系列文章；多次主持“听涛观潮—海外智能大屏营销机构洞察”线上直播活动等。
黄升民
● 中国传媒大学资深教授、博士生导师
● 中国广告博物馆馆长
● CAAC智能大屏营销研究院院长
● 《媒介》杂志总编辑
● 中国传媒大学广告学院创院院长
中国传媒产业和广告领域的著名专家学者，主要研究领域为广告学与媒介经营、媒介经营与产业化、新媒体产业、消费行为与生活形态研究等。长期对智能大屏营销市场跟踪研究，相继发布《大屏回归》《一云多屏和一屏多云》等观察文章，推动学界与业界紧密互动。
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| 目錄：
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目 录
推荐序一
推荐序二 甘于等风 终于收获
序言 我看屏大屏小
前言
部分
市场篇 智能大屏商业新风口
第1章 掘金智能大屏营销，争夺客厅商业入口…
1.1 价值回归，智能大屏营销的原动力…
1.1.1 智能大屏终端之变：从硬件到内容…
1.1.2 智能大屏用户之变：从需求到消费…
1.1.3 智能大屏广告之变：从形态升级到数据驱动…
1.1.4 智能大屏产业之变：从新兴势力到必争之地…
1.2 机构角逐，重构智能大屏营销生态…
1.2.1 终端厂商：把握用户流量入口…
1.2.2 内容应用方：扎根内容优势…
1.2.3 牌照方和运营商：多方资源整合以求突破…
1.2.4 营销服务商与广告主：实战派突围…
1.3 模式创新，营销玩法与投放模式不断升级…
1.3.1 智能大屏营销资源：类型多样，品牌广告占主流…
1.3.2 智能大屏营销投放：完善标签体系，精准营销成可能…
1.3.3 智能大屏营销拓展：跨屏与跨场景营销落地…
1.4 挑战犹在，智能大屏营销的市场问题及行业痛点…
1.4.1 智能大屏营销的预算所属未明确，从“补量”到“转正”还
有待时日…
1.4.2 智能大屏营销资源开发分散，资源价值盘活不足…
1.4.3 智能大屏数据生态存在问题，同源数据打通难…
1.4.4 智能大屏营销效果监测、评估指标体系还有待完善…
本章小结…
风起大屏
智能大屏营销新趋势
目 录
第二部分
机构篇 智能大屏风口的逐浪者
第2章 终端厂商：强势占据流量入口的营销新势力…
2.1 基于终端技术优势，从用户流量获取导向流量变现…
2.1.1 软硬件齐发力，强化运营积累用户…
2.1.2 完善广告资源，大数据技术提升变现效率…
2.1.3 打通多终端、多场景，创造更多可能性…
2.1.4 总结与启示…
2.2 终端厂商机构案例剖析…
2.2.1 创维酷开科技：终端、技术、场景合力，重塑智能大屏
营销价值…
2.2.2 长虹虹魔方：精细化运营，打造智能大屏利益共同体…
2.2.3 TCL雷鸟科技：积极推进智能大屏向万物连接和场景
融合升级…
2.2.4 海信聚好看科技：构建“终端 业务 用户 服务”的
智能大屏运营形态…
2.3 终端厂商从业者观点分享…
本章小结…
第3章 内容应用方：争夺市场的重量级玩家…
3.1 基于内容资源和应用服务，全力挖掘智能大屏营销
价值…
3.1.1 从“量”到“质”，以内容为核心提升智能大屏流量优势…
3.1.2 从“强曝光”到“深度定制”，营销资源开发与创新…
3.1.3 从“多屏通投”到“精准定位”，营销投放模式革新升级…
3.1.4 总结与启示…
3.2 内容应用方机构案例剖析…
3.2.1 爱奇艺：以奇异果TV为起点创新智能大屏营销模式…
3.2.2 腾讯：客厅场景商业价值的深度开发…
3.2.3 优酷：阿里生态下的家庭文娱营销突破…
3.2.4 芒果TV：自主牌照优势下深耕智能大屏内容营销价值…
3.3 内容应用方从业者观点分享…
本章小结…
第4章 OTT TV牌照方：耦合上下游的集成中心…
4.1 连接与整合，OTT TV牌照方打开智能大屏营销的
新方式…
4.1.1 竞争格局生变，牌照方开启多维发展之路…
4.1.2 深耕高增长的业务，依靠精细化运营提升话语权…
4.1.3 “立体”整合营销，牌照方拓展营销玩法的新思路…
4.1.4 结语…
4.2 OTT TV牌照方机构案例剖析…
4.2.1 百视通：基于下沉市场的智慧运营…
4.2.2 华数传媒：互联网 局域网，双向赋能、双轮驱动…
4.3 OTT TV牌照方从业者观点分享…
本章小结…
第5章 IPTV运营商：行业拐点期的探索者…
5.1 IPTV运营商布局智慧营销，着力打造业务差异化…
5.1.1 吐故纳新，IPTV运营商迎来业务变革新时代…
5.1.2 深度链接，依靠内容培养留存用户…
5.1.3 优势积累，提升“留量”的转化效率…
5.1.4 共同发力，探索运营商独有的营销路径…
5.1.5 结语…
5.2 IPTV运营商机构案例剖析…
5.2.1 中国电信：多维数据构建精准到人的能力…
5.2.2 中国移动：布局全媒体，落实全场景营销…
5.3 IPTV运营商从业者观点分享…
本章小结…
第6章 营销服务机构：方法创新的实战派…
6.1 回应三大焦点，完善智能大屏营销方法策略…
6.1.1 如何确保广告投放的用户“广”且“准”？…
6.1.2 如何提升广告服务的创新能力，用数据支撑营销决策？…
6.1.3 如何保证全面、真实的智能大屏营销效果评估？…
6.1.4 结语…
6.2 营销服务机构案例剖析…
6.2.1 欢网科技：深耕终端流量，探索广告资源蓝海…
6.2.2 勾正数据：用数据技术辅助营销科学决策…
6.2.3 秒针系统：维护流量真实，优化营销决策与评估…
6.3 营销服务机构从业者观点分享…
本章小结…
第三部分
他山之石：海外智能大屏营销机构如何创新？
第7章 海
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| 內容試閱：
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前 言
回首10年前，传统电视才刚“遭遇”互联网。互联网电视还是新生事物，谷歌公司发布了Google TV，苹果公司的Apple TV也才刚升级到第二代，国内一线电视机厂商转而生产互联网电视。当时，曾有市场调查公司给出前景预估，预测到2020年，全球将有百亿台电视终端的联网设备，由此也将创造一个巨大的市场。
10年之后，大屏产业发展的进度条走到了哪里？任务目标完成了多少？每位亲历大屏行业发展的从业者心中都会有一个答案。但不论具体数值是多少，大屏行业眼前的一切都已然让我们每个人心动，让产业各方蠢蠢欲动。
伴随着互联网电视、智能电视、智能大屏，甚至是智慧屏等一波接一波的“概念”此起彼伏，智能大屏走到了新的十字路口。概念名称变化的背后，反映了电视智能化发展中的不同节点。
新型电视终端历经缓慢爬坡期，在10年之际迎来新一轮爆发，宣告了“电视”终端的新生以及新一轮“大屏运动”的兴起。智能家居、AI和多屏交互已经成为这一时期竞争的高频关键词。华为、一加这样的重量级玩家，强势炒热市场，前仆后继的新玩家涌入曾经一度遇冷的市场，让电视再次成为大众视野的焦点。
围绕着这一屏幕的生意机会也日渐被重视。而广告营销作为成熟的商业操作撬动了智能大屏的市场价值，成为眼下触手可及的商机而被追捧，一度被视为推动大屏智能化发展的重要商业支撑。与此同时，2020年一场改变世界走向的新冠病毒肺炎疫情，无形之中坐实了大屏价值回归的事实。
对此，学界高校、行业协会、业界机构三方共同发起并成立了“CAAC智能大屏营销研究院”。在CAAC智能大屏营销研究院的组织号召下，我们展开了对智能大屏行业的观察研究。经过为期一年的实地调研和深度访谈，共有超过50家机构参与调研，这些机构涉及大屏营销产业链各方力量。在此，感谢众多业界机构对于调研的支持和对本书的贡献。
如何看待智能大屏营销？智能大屏营销都有哪些玩家？有哪些玩法？智能大屏营销还有哪些亟待突破的实际问题？中国智能大屏营销的发展与海外有哪些异同？我们对本次调研的市场观察与研究思考形成了本书的主体内容。
值得欣喜的是，在对行业的调研观察和书稿内容整理过程中，我们愈发确信的事正在发生——智能大屏的商业化，正在以不可逆的姿态加速渗透。在企业的品牌营销中，智能大屏从局部尝试，变成了必要投入；特别是智能大屏在疫后企业复苏中的参与。可以说，智能大屏已经从原先的局部切入和侧面突围发展成为新一轮品牌营销变革中坚实且有效的主力军和建设者。希望本书能够为大屏行业行动布局和探索思考提供参考。
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