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| 內容簡介： |
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本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。
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| 目錄：
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推荐序第3版前言第2版前言第1版前言教学建议篇 战略引论第1章 战略与战略管理 /2学习目标 /2先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /21.1 企业战略的概念及特征 /31.2 战略管理的本质及作用 /91.3 战略管理过程 /151.4 战略管理者 /181.5 战略管理理论的演进 /21复习思考题 /32实践项目 /32第二篇 战略分析第2章 愿景、使命与战略目标 /34学习目标 /34先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /342.1 企业愿景 /352.2 企业使命 /392.3 企业战略目标 /48复习思考题 /53实践项目 /53第3章 企业外部环境分析 /54学习目标 /54先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 /543.1 企业外部环境概述 /563.2 企业宏观环境分析 /563.3 产业环境分析 /613.4 竞争对手分析 /693.5 外部环境分析方法 /74复习思考题 /76实践项目 /76第4章 企业内部条件分析 /77学习目标 /77先导案例 地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /774.1 企业资源分析 /784.2 企业能力分析 /864.3 价值链分析 /944.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 /964.5 战略综合分析法 /98复习思考题 /102实践项目 /102本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102第三篇 战略制定第5章 公司层战略 /106学习目标 /106先导案例 腾讯公司各层次战略 /1065.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /1085.2 增长型战略 /1115.3 稳定型战略和紧缩型战略 /1185.4 公司战略实施的方式 /126复习思考题 /138实践项目 /138第6章 经营层战略 /139学习目标 /139先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /1396.1 基本竞争战略 /1406.2 产业集中度与竞争战略 /1526.3 产业生命周期与竞争战略 /157复习思考题 /162实践项目 /162第7章 职能层战略 /163学习目标 /163先导案例 解码2021鸿坤人才战略：聚焦年轻力量?革新价值创造 /1637.1 职能层战略概述 /1657.2 生产战略 /1667.3 市场营销战略 /1727.4 财务战略 /1757.5 研究发展战略 /1827.6 人力资源战略 /185复习思考题 /192实践项目 /192第8章 国际化战略 /193学习目标 /193先导案例 义乌制造艰难转身：中国小商品尝试“直联”海外 /1938.1 企业国际化及其发展历程 /1948.2 企业国际化内容 /2008.3 企业国际化战略 /2028.4 国际市场进入方式 /2098.5 影响国际化进入方式的因素 /217复习思考题 /219实践项目 /219本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220第四篇 战略实施第9章 战略与资源配置 /226学习目标 /226先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /2269.1 战略实施的任务、模式和原则 /2279.2 战略与资源的关系 /2329.3 资源配置的原则和方法 /2359.4 业务外包 /239复习思考题 /243实践项目 /243第10章 战略与公司治理 /244学习目标 /244先导案例 鹿死谁手：企业控制权之争 /24410.1 公司治理概述 /24510.2 董事会与战略管理 /25310.3 战略性董事会的构建与职责 /25810.4 董事和高管的薪酬激励 /260复习思考题 /267实践项目 /267第11章 战略与组织结构 /268学习目标 /268先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /26811.1 企业组织结构类型 /26911.2 战略与组织结构的关系 /27511.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278复习思考题 /284实践项目 /284第12章 多元化战略实施 /285学习目标 /285先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 /28512.1 多元化战略概述 /28612.2 多元化战略的选择 /29112.3 多元化战略的进入 /29712.4 多元化战略的整合 /302复习思考题 /305实践项目 /305本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 /305第五篇 战略控制第13章 战略控制与评价 /310学习目标 /310先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 /31013.1 控制概述 /31113.2 战略控制的类型和特征 /31413.3 战略控制的过程和方法 /31813.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 /325复习思考题 /333实践项目 /333本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334参考文献 /337
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本书第2版自2018年1月出版以来，被国内近百所高等院校经济与管理类专业及相近专业选作教材并受到好评。为深入贯彻落实教育部关于普通高等教育教材建设意见，根据学科、企业的发展情况，我们决定在保持第2版体系结构、内容编排和写作风格的基础上，对本书进行必要的修改、补充和更新。在第2版的基础上，我们主要进行了如下修订。（1）为了强调资源整合对增强企业核心竞争力的作用，第3版在第2版“第9章战略与资源配置”中增加 “9.4 业务外包” 一节内容，以突出其重要性。（2）在保持第2版务实风格的基础上，参考国内外的企业战略管理教研成果，对第2版部分章节内容进行了修改，例如，对“2.3企业战略目标”中的“战略目标制定举例”进行改写；对“3.3产业环境分析”中的“几种常见的产业关键成功因素”进行改写；尤其对“4.2企业能力分析”中的“企业核心竞争力分析”做了比较多的增加和改写等工作。这样使得教材内容更加优化，结构更趋合理。（3）更新了书中大部分“战略专栏”和案例，使其更体现时效性、典型性和广泛性，使教材反映的企业战略管理实践，同时使案例教学更切合实际，反映时代发展的特点。本书第3版的编写工作由肖智润主持并设计修订方案，王竞梅、李岩、陶仁泉、陈伟等参与讨论并提出相应的修改意见，后由肖智润编写、修改、总撰及定稿。第3版的编写工作继续得到复旦大学企业管理系博士生导师李元旭教授的热情指导和帮助，李教授对本书的体系结构、内容修改、案例更新等都提出了极其宝贵的意见。在此向李元旭教授表示衷心的感谢！本次教材的修订工作得益于各方对本书第2版提出的各种反馈意见和修改建议，尤其是得到机械工业出版社华章分社高伟、施琳琳等编辑的大力支持和专业指导。此外，本书还参考了大量国内外战略管理专著、教材和学术论文，并得到了国内相关企业的大力支持和帮助。在此，我们谨向在本书修订、撰写过程中给予支持和帮助的各位同行表示衷心的祝福与诚挚的谢意。我们将不断努力，在未来的学术研究与教学中继续完善本教材，为企业战略管理的进一步发展做出应有的贡献！肖智润2021年5月于上海E-mail：xzrun0213@163.com
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