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| 編輯推薦： |
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用户的信息需求、情感认可、频繁互动，是企业融媒体人坚持下去的重要理由。企业融媒体人目前面临着重重困境和压力，如微信公众号瓶颈期、行业竞争激烈、新技术挑战、商业化冲击、思维僵化等。企业融媒体人，需要时刻寻求突破，迭代创新力，不忘初心，保持定力，跟上时代步伐。一个融媒体团队需要5个这样的人：运营总监、编导策划、影像视觉、主播采编、运营推广。
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| 內容簡介： |
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，各种融媒体平台如雨后春笋般涌现，融媒体以较低的推广成本、年轻且付费意愿强的客户群、与消费者面对面沟通的机制等优势，成为企业的营销平台。
本书为贯彻落实关于“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局”的部署而设计，帮助企业融媒体及相关工作人员快速提升用户和内容运营能力，掌握融媒技巧，策划年度活动规划，打造体系化的融媒体运营工作框架。
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| 關於作者： |
钟理勇，良师优选签约讲师，国家二级心理咨询师，多家国企单位新媒体运营和营销课程讲师。
作者具有13 年新媒体运营、软文写作和企业品牌营销策划等相关工作经验，目前任杭州某网红基地短视频公司培训导师，负责网红直播节目策划、短视频内容策划、爆款视频选题和现场拍摄导演，具有极其丰富的短视频实战经验和独到眼光。
他文笔犀利、创意敏捷，曾为多家电力、银行和通信行业等国有企业，以及房地产、服装、餐饮和快消品等多个行业企业辅导策划抖音、快手和微信视频号等新媒体平台的运营和策划工作。
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| 目錄：
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PART 1 融媒体的现状与发展
章 什么是融媒体
一、融媒体的概念/3
二、融媒体的特点/6
三、融媒体的组成/9
第二章 融媒体的发展
一、企业融媒体的发展现状/ 13
二、融媒体的运营发展史/ 16
三、融媒体运营的基本内容/ 19
四、融媒体运营的企业价值/ 21
第三章 融媒体的价值途径
一、广告投放/24
二、品牌传播/27
三、“粉丝”分享/29
四、IP流量创造口碑/32
五、三大赋能/34
六、其他品牌增值服务/36
第四章 融媒体常见的平台做法
一、融媒体之公众号做法/ 39
二、融媒体之视频号做法/ 40
三、融媒体之抖音号做法/ 42
四、融媒体之快手号做法/ 43
五、融媒体之微博号做法/ 45
六、融媒体之头条号做法/ 46
七、融媒体之百家号做法/ 48
PART 2 融媒体的建设与管理
第五章 企业融媒体运营
一、融媒体组织结构设计/ 53
二、融媒体运营战略规划/ 56
三、融媒体岗位运营模型/ 58
四、融媒体岗位工作安排/ 61
五、融媒体工作团队搭建/ 65
六、融媒体岗位运营关键内容/ 67
第六章 融媒体团队人员分工之运营总监
一、以运营思维为基本前提/ 71
二、账户管理和用户分析/ 74
三、数据分析和团队管理/ 77
四、运营总监的岗位职责与能力要求/ 80
第七章 融媒体团队人员分工之编导策划
一、内容策划的选题技巧/ 83
二、编导的能力提升方向/ 86
三、内容策划的流程/ 89
四、优质内容的长期产出/ 92
第八章 融媒体团队人员分工之主播采编
一、主播采编的特征/ 96
二、融媒体内容的采编技巧/ 99
三、口才和颜值，哪个更重要/ 102
四、采编与编辑的配合/ 104
第九章 融媒体团队人员分工之影像视觉
一、影像视觉岗位职责分析/ 108
二、海报、照片、视频互为补充/ 111
三、融媒体影像、视觉设计方案/ 113
第十章 融媒体团队人员分工之运营推广
一、内容分发的平台介绍/ 116
二、运营推广的基本流程/ 119
三、运营人员的能力及要求/ 123
四、推广分发产生的传播效果/ 126
第十一章 企业融媒体的管理与产出
一、企业融媒体的集成管理/ 130
二、企业融媒体项目的进度规划与管理/ 132
三、企业融媒体项目的成本管理/ 135
四、企业融媒体项目的质量管理/ 138
五、融媒体管理人员的能力素质模型/ 141
六、实力和资源，融媒体团队产出的关键/ 144
PART 3 融媒体的内容设计创作与相关案例
第十二章 融媒体的内容设计创作
一、融媒体项目的市场调研与考察/ 149
二、融媒体项目的选题策划/ 152
三、融媒体项目文案撰写/ 154
四、融媒体项目的取景/ 157
五、融媒体项目的画面拍摄/ 160
六、融媒体项目的声音录入/ 163
七、融媒体项目的素材统筹/ 165
八、融媒体项目的精编/ 168
九、融媒体项目的声音调配与颜色调试/ 169
十、融媒体项目的字幕调试/ 172
第十三章 融媒体经典案例分析
一、苏州广电2018/ 175
二、央视教科书案例/ 178
三、山东广播电视台融媒体升级/ 180
四、北京延庆融媒体平台/ 183
五、《太仓日报》“中央厨房”/ 185
六、中铁集团融媒体/ 188
七、平安集团与“平安头条”/ 191
八、国家电网融媒体案例/ 193
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