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| 內容簡介： |
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本书新版仍为15章，章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。
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| 目錄：
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章 导论
艺术与艺术管理
现代艺术表演活动的两个基本属性
艺术的公共社会属性和商品属性的关系
非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业
政府的角色与责任
本章小结
案例分析：北京国际音乐节创新运作模式
提请读者进一步思考的问题
第二章 演艺业宏观管理的国际视野
英国：著名的“一臂之距”原则及管理模式
法国：强有力的政府角色与艺术自由
德国：联邦体制下的艺术繁荣
美国：艺术生产的法治传统与产业化运作
巴西：民主政治框架内的文化多样性
本章小结
案例分析：萨尔茨堡艺术节与城市发展
提请读者进一步思考的问题
第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程
表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含
市场活力逐渐丧失
艺术原创力趋于枯萎
改革开放：宏观艺术管理体制的变革提上日程（1979~1992年）
艺术管理体制改革的新进展（1992~2002年）
艺术表演团体的转企改制（2002~2012年）
新一轮艺术表演团体的改革已经启动（2012年至今）
本章小结
案例分析：立足当代，以战略眼光谋求未来发展
——体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查
提请读者进一步思考的问题
第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（1）：政府角色的科学定位
行政权力的再规范
建立文化理事会，创建政府与艺术机构之间的双向保护层
尊重艺术创作的自由原则
用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系
本章小结
案例分析：舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究
提请读者进一步思考的问题
第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（2）：建构有利于艺术机构自主发展的
体制
关于非营利性机构的进一步讨论
规范营利性艺术机构的行为，形成演艺市场的有序竞争
建立完善的事业法人制度，鼓励非营利性艺术机构的发展
推动演艺市场投融资体制的进一步改革
调整结构，整合资源，形成中国演艺市场的产业优势
本章小结
案例分析：新编历史京剧《天下归心》个案研究
提请读者进一步思考的问题
第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（3）：关于国有艺术院团的产权变革
产权属性在文化产品中的演变逻辑
国有艺术团体产权改革的特殊性
国有艺术团体产权改革的基本思路
国有企业产权改革成果对院团改革的启示
本章小结
案例分析：天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析
提请读者进一步思考的问题
第七章 演艺团体的领导者
思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求
创新：领导者应具备的心理素质
博学：领导者应具备的知识结构
谦和：领导者应具备的人格魅力
果敢：领导者应具备的行动能力
两种不同的领导角色：艺术总监和总经理
本章小结
案例分析：“三驾马车”拉动一个世界音乐节
——对琉森音乐节的个案分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第八章 演艺团体运作方式的产业化
演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择
要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视
按照产业化规模经营的要求，实现优势互补
明确定位，打造区域文化品牌，站在高起点上运作
利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销
充分利用国内外优质资源，拓展国际演艺市场
本章小结
案例分析：中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第九章 剧院品牌管理
品牌管理
中国剧院品牌管理发展历程
剧院品牌管理现存不足
剧院品牌管理之品牌营销
剧院品牌管理之构想
本章小结
案例分析：国家大剧院品牌战略管理
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十章 舞台艺术生产与项目管理
舞台与舞台艺术
舞台艺术创作生产的要素与流程
我国舞台艺术生产管理方式
舞台艺术项目制的构想
本章小结
案例分析：国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十一章 表演艺术的舞台管理
舞台管理的两种类型
舞台管理者——舞台监督
舞台管理流程
舞台突发事件处理及风险评估
舞台监督与各部门的关系
舞台监督应具备的素质
本章小结
案例分析：绣尽云归处，艳至万里路
——舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十二章 音乐剧的运营与管理
音乐剧“本土化”发展脉络
音乐剧运营的国际视野
中国音乐剧运营的现状
中国音乐剧本土化运营构想
本章小结
案例分析：音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十三章 观众拓展
观众与观众拓展
艺术参与动机与阻碍及调查方法
观众拓展的途径
本章小结
案例分析：广州大剧院观众拓展案例
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十四章 演艺业投融资机制
我国演艺业投融资
我国演艺业投融资机制的探索
演艺业投融资机制的启示
本章小结
案例分析：资本市场助力演艺企业
——宋城旅游发展股份有限公司
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作
——以甘南藏族自治州民族文化资源为例
甘南藏族自治州民族文化资源概述
甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值
甘南藏族自治州实地调研情况
甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势
甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角——文化产业集群模式
甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色
甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节——产业链
本章小结
案例分析：民俗旅游演艺产品的异地化模式初探
——以“深圳民俗文化村”为例
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
后 记
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| 內容試閱：
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第四版序言
关于现代表演艺术行业管理和演艺团体运作的研究，是一门科学。20年前这门科学在中国开始建构，如今已有十多届毕业的研究生，在演艺行业和艺术管理教育事业中发挥重要作用。但这门学科还非常年轻。
从研究对象来看，中国现代表演艺术行业的发展，经历了独特的历史进程。1949年新中国成立后，表演艺术业的管理体制是在公有制的计划经济框架内建立起来的。以公共社会重构和市场化为目标的改革成为中国表演艺术业发展的根本出路。事实上，中国表演艺术业的改革乃是中国文化体制改革的重要组成部分，这项伟大的改革工程目前仍在进行当中。
从研究手段来看，现代艺术管理作为管理学的一个分支，必须具备本学科特有的概念系统，足以把握本学科研究对象的复杂性和丰富性。中国表演艺术业的改革是在一个特殊的制度语境中起步的，它的目标则是要汇入制度现代化的人类文明主流中。研究对象的这一特点决定了中国的艺术管理学必须拥有自己的学术关注点，建构足以把握中国问题特殊性的概念体系。国际经验特别是那些反映制度现代化普遍要求和艺术管理一般规律的经验对我们来说当然是重要的，但仅仅停留于对此类经验的介绍、概括又是不够的。我们的任务是找到一条可以有效地将普遍性与特殊性结合在一起的中国表演艺术管理学学科建构之路。
本书就是本着上述原则编写的。2007年我们以《演艺业管理与运作》为书名，由上海音乐出版社出版。2012年第二版，删除了2章，增加了8章，书名改为《艺术管理》。2016年第三版，重新撰写了第十一章“音乐剧的运营与管理”，并对第八章、第九章、第十二章至第十五章部分内容有较大调整。时至今日又过去4年，国内外的表演艺术行业又有了新发展，特别是我国表演艺术业正在发生深刻的变革，有许许多多鲜活案例涌现，也出现了不少需要深层次考量的问题。因此，决定修订出版第四版。
本书删除了2章，更改了第八章题目，增加了“剧院品牌管理”“舞台艺术生产与项目管理”两章新内容，并对各章内容进行了重新梳理和部分调整，对各章节数据也作了必要的更新。这次新版仍为15章，章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。我们认为，中国演艺业的发展，宏观制度框架的改革是关键。本书的编排体例即体现了这样的意图。我们希望，读者通过阅读本书，能够对中国表演艺术行业发展的整体现状和深层次症结有一个较深入的了解。在本书中，我们还尝试建立一套适合中国艺术管理问题研究的概念系统，在这个系统中，关于艺术生产的双重属性（公共社会属性和商品属性）的分析占有十分重要的位置。读者如果沿着这个思路深入进去，必能增进对许多看似矛盾的中国表演艺术业种种现象的认识。
本书每个章节仍附有“案例分析”，全部是手的鲜活资料。本书在第七章至第十五章的每一章也仍保留了“拓展训练”，如设计制作演出的节目单；实地调研、书写调研报告；组织专场音乐会或戏剧、剧曲、舞蹈展演；专业评论的书写训练；观众拓展方案的制订；小型演艺活动的筹资与运营；课堂讲演比赛；等等。各单位或学校可根据自身情况选择其中几项，以达到提高自身或学生的团队协作、领导、实际操作与运营的能力。
本书可供高等院校艺术管理类专业学生课堂使用，也可供文化部门政府官员、艺术团体、剧场管理者和所有关心这个话题的读者阅读。
本书版《演艺业管理与运作》是由我和一丁先生共同撰写完成的。第二版、第三版由我在原著的基础上进行了修订，在理论上也有所突破，但大体风格依旧。本书中，我又对章至第五章、第七章、第八章内容和数据进行了梳理与更新。其他章节的具体分工如下：南京艺术学院柏静撰写了第六章；珠海华发中演大剧院李梦倩撰写了第九章；上海龙元明兴企业发展有限公司周国珍撰写了第十章；国家大剧院李根实撰写了第十一章；融创文化旅游规划研究院肖雅婷撰写了第十二章；星海音乐学院许珩哲撰写了第十三章；北京爱民传媒有限公司刘婵君撰写了第十四章；中国音乐学院彭双印撰写了第十五章。全书后由我统审、修订。
既然艺术管理在中国还是一门年轻的学科，本书也会存在不少缺点或不成熟。我期待着来自各方的批评、指正。
2020年8月11日于北京丝竹园
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