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| 編輯推薦： |
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手册中所选取的业务为典型项目类型，在从业人员执行或新进入某一业务领域时，可在手册中快速找到相应管理内容，由此确保项目财务管理工作有据可依，促进项目财务精益化管理水平提升。
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| 內容簡介： |
本书内容涵盖电力企业经营类、科技类和产业工程类三大类项目，对项目全过程各管控环节进行详细分解，重点以业务行为是否影响项目收入、成本、利润、现金流及精益管理为指导，反映各环节中业务行为规范及对其工作要求、财务人员规范及审核重点内容。
本书重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关人员操作时参考使用。本书有助于提高电力企业项目精益化管理水平，促进业财融合。
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| 目錄：
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目录
前言
使用说明
上篇 经营项目管理
章 项目财务管理概述 3
节 系统集成类项目 3
第二节 硬件生产制造类项目 4
第三节 软件研发/ 实施类项目 5
第四节 咨询/ 技术服务类项目 6
第五节 运营类项目 7
第六节 运维类项目 8
第七节 经营租赁类项目 9
第八节 融资租赁类项目 10
第九节 投资建设及运营服务类项目 11
第十节 产业链金融类项目 12
第二章 项目前期财务管理 14
节 系统集成类项目 14
第二节 硬件生产制造类项目 18
第三节 软件研发/ 实施类项目 19
第四节 咨询/ 技术服务类项目 21
第五节 运营类项目 21
第六节 运维类项目 24
第七节 经营租赁类项目 24
第八节 融资租赁类项目 26
第九节 投资建设及运营服务类项目 28
第十节 产业链金融类项目 31
第三章 项目销售财务管理 34
节 系统集成类项目 34
第二节 硬件生产制造类项目 43
第三节 软件研发/ 实施类项目 45
第四节 咨询/ 技术服务类项目 45
第五节 运营类项目 48
第六节 运维类项目 50
第七节 经营租赁类项目 52
第八节 融资租赁类项目 55
第九节 投资建设及运营服务类项目 57
第十节 产业链金融类项目 59
第四章 项目资产构建财务管理 61
节 系统集成类项目 61
第二节 硬件生产制造类项目 61
第三节 软件研发/ 实施类项目 61
第四节 咨询/ 技术服务类项目 61
第五节 运营类项目 62
第六节 运维类项目 62
第七节 经营租赁类项目 62
第八节 融资租赁类项目 63
第九节 投资建设及运营服务类项目 64
第十节 产业链金融类项目 65
第五章 项目采购财务管理 66
节 系统集成类项目 66
第二节 硬件生产制造类项目 74
第三节 软件研发/ 实施类项目 75
第四节 咨询/ 技术服务类项目 77
第五节 运营类项目 78
第六节 运维类项目 79
第七节 经营租赁类项目 81
第八节 融资租赁类项目 84
第九节 投资建设及运营服务类项目 86
第十节 产业链金融类项目 88
第六章 项目实施收入管理 90
节 系统集成类项目 90
第二节 硬件生产制造类项目 96
第三节 软件研发/ 实施类项目 97
第四节 咨询/ 技术服务类项目 99
第五节 运营类项目 100
第六节 运维类项目 101
第七节 经营租赁类项目 103
第八节 融资租赁类项目 104
第九节 投资建设及运营服务类项目 105
第十节 产业链金融类项目 107
第七章 项目实施成本管理109
节 系统集成类项目 109
第二节 硬件生产制造类项目 114
第三节 软件研发/ 实施类项目 117
第四节 咨询/ 技术服务类项目 119
第五节 运营类项目 121
第六节 运维类项目 122
第七节 经营租赁类项目 124
第八节 融资租赁类项目 126
第九节 投资建设及运营服务类项目 128
第十节 产业链金融类项目 130
第八章 项目实施现金收支管理133
节 系统集成类项目 133
第二节 硬件生产制造类项目 136
第三节 软件研发/ 实施类项目 137
第四节 咨询/ 技术服务类项目 138
第五节 运营类项目 139
第六节 运维类项目 140
第七节 经营租赁类项目 141
第八节 融资租赁类项目 142
第九节 投资建设及运营服务类项目 143
第十节 产业链金融类项目 144
第九章 项目验收及后评价财务管理146
节 系统集成类项目 146
第二节 硬件生产制造类项目 149
第三节 软件研发/ 实施类项目 151
第四节 咨询/ 技术服务类项目 152
第五节 运营类项目 154
第六节 运维类项目 155
第七节 经营租赁类项目 157
第八节 融资租赁类项目 159
第九节 投资建设及运营服务类项目 161
第十节 产业链金融类项目 162
中篇 科技项目管理
章 项目财务管理概述167
节 自主研发类项目 167
第二节 受托研发类项目 168
第二章 自主研发类项目169
节 项目前期财务管理 169
第二节 项目实施过程财务管理 170
第三节 项目采购财务管理 171
第四节 项目实施成本管理 179
第五节 项目实施现金支出管理 184
第六节 项目验收及后评价财务管理 185
第三章 受托研发类项目187
节 项目前期财务管理 187
第二节 项目实施过程财务管理 188
第三节 项目采购财务管理 189
第四节 项目实施收入管理 190
第五节 项目实施成本管理 195
第六节 项目实施现金收支管理 196
第七节 项目验收及后评价财务管理 198
下篇 产业工程项目管理
章 项目财务管理概述203
第二章 项目前期财务管理205
节 流程总览 205
第二节 操作环节及说明 207
第三章 项目采购财务管理211
节 流程总览 211
第二节 操作环节及说明 212
第四章 项目实施现金支出管理221
节 流程总览 221
第二节 操作环节及说明 221
第五章 项目实施过程财务管理223
节 流程总览 223
第二节 操作环节及说明 224
第六章 项目设备拆除财务管理（适用于技改大修项目） 226
节 流程总览 226
第二节 操作环节及说明 227
第七章 项目实施成本管理228
节 流程总览 228
第二节 操作环节及说明 228
第八章 项目竣工财务管理235
节 流程总览 235
第二节 操作环节及说明 236
第九章 项目后评价财务管理242
节 流程总览 242
第二节 操作环节及说明 242
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| 內容試閱：
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前言
为全面贯彻落实国家电网有限公司新时代战略目标、国网信息通信产业集团有限公司（以下简称“集团”）提质增效专项行动工作要求，进一步发挥财务价值引领作用，以财务管理推动项目管理水平、风险防范能力整体提升，实现项目全过程财务管理系统化、标准化、数字化、智能化目标，促进集团高质量可持续发展，集团总结四川岷江水利电力有限公司（以下简称岷江水电）重大资产重组工作经验，紧密围绕集团战略目标及业务发展方向，以“高质量发展”为指导，以“商业模式和项目类型”为切入点，围绕传统及新兴业务，基于《国网信息通信产业集团有限公司项目全过程财务管理工作指南》（信通集团财〔2018〕211 号）在执行过程中遇到的问题，依据国家电网有限公司及集团项目管理和财务管理相关规定，结合各单位实际业务情况，特制定《项目全过程财务管理操作指引》。
本书覆盖集团经营、科技和产业工程类项目，作为一套“标准化、规范化”的项目全过程财务管理体系，进一步丰富精益管控手段，实现财务和项目管理的双促进、双提升，为集团实现项目全过程财务管理“数字化、智能化”转型奠定扎实基础。
本书 是集团项目财务管理标准化、规范化、书面化的系统文档，体现了集团项目财务管理的标准和要求，适用于集团各部门（中心），所属全资、控股企业及分支机构（以下统称为“各单位”）。为提高本书的可读性和使用性，将全部内容分为经营项目管理、科技项目管理和产业工程项目管理三篇。
上篇 经营 项目管理中所称“经营项目”是指集团及各单位在生产经营过程中，与其他公司或组织签订收入合同，并指派专人负责，在特定的一段时间内，为其提供信息通信及相关产品或服务，预期能够产生直接或间接经济价值回报的组织活动。本篇共包括10 类项目，分别为系统集成类、硬件生产制造类、软件研发/ 实施类、咨询/ 技术服务类、运营类、运维类、经营租赁类、融资租赁类、投资建设及运营服务类和产业链金融类。每类项目全过程财务管理分为8 个环节，分别为项目前期财务管理、项目销售财务管理、项目资产构建财务管理、项目采购财务管理、项目实施收入管理、项目实施成本管理、项目实施现金收支管理、项目验收及后评价财务管理。
中篇 科技 项目管理中所称“科技项目”是指服务于集团、总部和电网发展而组织实施的研究开发项目，主要包括新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准、决策支持技术的研究以及试验能力提升和新技术应用等项目。本篇包括自主研发类项目和受托研发类项目两类。其中自主研发类项目全过程财务管理分为6 个环节，分别为项目前期财务管理、项目实施过程财务管理、项目采购财务管理，项目实施成本管理、项目实施现金支出管理、项目验收及后评价财务管理；受托研发类项目全过程财务管理分为7 个环节，分别为项目前期财务管理、项目实施过程财务管理、项目采购财务管理、项目实施收入管理、项目实施成本管理、项目实施现金收支管理、项目验收及后评价财务管理。
下篇 产业工程项目管理中所称“产业工程项目”是指集团及各单位因企业发展实施的基本建设、技术改造投资，产业工程项目包括产业基建项目、产业技改项目和产业大修项目。本篇将产业工程项目全过程财务管理分为8 个环节，分别为项目前期财务管理、项目采购财务管理、项目实施现金支出管理、项目实施过程财务管理、项目设备拆除财务管理（适用于技改大修项目）、项目实施成本管理、项目竣工财务管理、项目后评价财务管理。
本书采用流程总览和分环节阐述相结合的方式，全面展示项目全过程各环节业财执行步骤及关注要点，财务需重点关注直接或间接影响本单位利润或现金流的环节和步骤，规范业务前端，促进项目执行，严控项目成本，进一步提高整体经营效益和项目财务精益化管理水平，以财务管理推动项目管理水平整体提升。
本书 以项目全过程为主线，重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关角色操作时参考使用。因全集团业务范围及管理要求存在差异性，各单位需根据自身管理实际和部门职责划分，匹配使用。
（1）职责分工。各 部门在项目全过程管理中的职责在操作步骤中进行概述，部门名称均为代指，各单位根据自身的组织架构及部门职责分工，查找相应职责分工，由本单位匹配的管理部门执行相应的管理内容。
（2）管理内容。
1）各专业方面。本书重点在于指导项目财务管理工作，并对业财融合环节进行优化，各专业部门可提前了解项目财务管控要求，提高风险事前管控能力。执行中，各专业部门需充分发挥主观能动性，将本专业的管理制度与本书内容进行结合，因地制宜，提高业财联动管控能力，提升项目盈利能力。
2 ）各单位方面。因各单位业务内容和管理成熟度存在差异，落地应用本书时，需根据实际情况进行本地化处理。例如流程步骤、指标管控区间等内容，可在集团总控要求下，对本书内容进行本地化、细化完善，具备条件的单位，可提前通过信息系统实现部分管控要求，提高项目管理效率和精益化水平。
（ 3）迭代优化。
1）业务侧。随着国家、国家电网有限公司、集团对管理规范、流程的不断修订，各单位经营业务的不断拓展，集团将根据新增完善的业务体系，不定期组织对本书内容进行修订更正，各单位需遵循业务管理规范要求进行日常管控。
2 ）系统侧。本书中各业务流程描述主要依托集团一体化生产经营管理系统（以下简称“一系统”）、ERP 系统、财务管控和部分业务专用系统，未包括各单位自建系统流程描述，各单位可结合自身管理，在本书基础上进行细化，集团将随着各系统的功能迭代更新，不定期对本书进行修订更正。
本 书在编写过程中得到了集团各级领导的大力支持、各单位财务专家的悉心指导和广大财务人员的积极反馈，在此表示衷心感谢！
由于各单位业务不断拓展，书中内容难免有疏漏或不妥之处，敬请读者不吝指正！
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