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| 編輯推薦： |
1、产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运，开发优质产品、巩固制造业根基。
2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本
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| 內容簡介： |
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作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。 “本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……当前，企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上，但在解决AI所面临的问题，提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构，强化开发现场的权限，以更广阔的视野来采取行动，相信在此过程中，必然能产生解决企业各类难题的智慧。
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| 關於作者： |
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株式会社成本开发研究所 董事长 1964年 久保田机械株式会社（现为“株式会社久保田”）入职。 1964—1980年 在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作。 1981—1983年 作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。 1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机）。 2004年—2009年 久保田机械设计株式会社董事长。 2009年至今 现职 目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。 其著作《成本减半》《零件减半》已由东方出版社出版。 联系方式：邮编590-0143 大阪府界市南区新枪尾台4丁目12-5 Tel/Fax:072-296-1219 E-mail：roy.miki.8@cost-kaihatu.jp
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| 目錄：
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第1章 强大的产品开发能力成就制造企业
第2章 总经理不知道产品开发的现实状况
第3章 通过“DTC开发”重塑优质产品
第4章 “DTC开发”与“制造业现场学”
第5章 根据“产品开发计划书”来开发产品
第6章 “零件减半、成本减半”的实际案例
第7章 学习从“模仿”开始
第8章 展望新制造业
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| 內容試閱：
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作者根据其年轻时的产品开发经验创作了本书，从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者出版本书的目的在于，通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。
作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。
“本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……当前，企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上，但在解决AI所面临的问题，提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构，强化开发现场的权限，以更广阔的视野来采取行动，相信在此过程中，必然能产生解决企业各类难题的智慧。
“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在他自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。
很多读过作者的书之后，邀请他到企业去做技术指导的企业高管们，往往简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也将高枕无忧。对此他尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。
本书所提倡的“DTC开发”就是面向工程人员们的“外物”，开发出优质产品的“利器”。尤其是“DTC开发”3要素之首的“制造业现场学”中提到的产品“意识”，开发“方法”以及专业“技能”，不仅对新入职的年轻工程人员，即使对从业经验丰富的资深工程人员或者企业的领导者也有很好的启示和借鉴的意义。所谓产品“意识”，也可以理解为市场调查时的“顾客至上原则”，或者设计产品时的“上位概念思维”。产品开发的灵活性源于对市场和新技术持续地保持开放的态度。以市场需求为出发点的产品开发一般被称为Market In型开发，而以技术为出发点的产品开发一般被称为Product Out型开发。虽然二者都各有其优缺点，但是，本书相对来说更加提倡Market In型开发。在理解和掌握顾客需求，或者说拥有产品“意识”之后，下一步是怎么帮助顾客实现需求，也就是本书所说的开发“方法”。
关于开发“方法”，本书重点介绍了“IP（Impressed Point）提取”和“PP（Problematic Point）提取”这两个方法。“这两个方法可以说是“DTC开发”中的开发“方法”的两大支柱，但是想要做到这两点其实并不容易。换句话说，想要按照本书提到的开发“方法”进行产品开发，过硬的专业“技能”是必不可少的。在各项“技能”中，本书认为制图技能尤为重要，而在运用CAD制图之前需要有一个思考的步骤，这个步骤通过绘制“示意图”完成。绘制“示意图”既是一个对自己的思考进行整理的过程，也是一个以“示意图”为技术交流工具的集思广益的过程，而且在这个过程中优质产品开发技术能在代际之间得到有效的传承。
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