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| 編輯推薦： |
1.作者管理经验丰富——作者是园林工程公司的总经理，对园林工程项目中的管理要点和管理节点理解到位，内容阐述清晰，实践应用性强。
2.与时俱进适用性强——内容对上版进行了全面修订，对园林工程中的招投标内容、索赔及反索赔内容等园林工程中常用的工程管理内容阐述到位，可参考性强。
3.内容实用可作教材——内容阐述从招标、投标、管理组织，施工组织设计、到生产要素管理，施工管理、合同管理、竣工验收等内容，内容全面，阐述简洁实用，可以作为高等院校、高职院校的教材。
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| 內容簡介： |
《园林工程项目管理》第二版全面介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工组织设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。
本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业的教材，还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
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| 目錄：
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1园林工程项目概述/1
1.1项目与项目管理1
1.1.1项目1
1.1.2项目管理2
1.1.3项目管理知识体系2
1.2工程项目概述3
1.2.1园林工程项目3
1.2.2园林施工项目5
1.2.3园林项目管理5
1.2.4园林工程项目管理6
1.2.5园林施工项目管理11
1.2.6工程项目管理法律法规体系构成简介12
1.3思考题13
2园林工程项目招标与投标/14
2.1园林工程项目招标14
2.1.1招标的分类14
2.1.2招标的条件15
2.1.3招标的方式17
2.1.4招标的范围22
2.1.5招标程序24
2.1.6招标公告与资格预审26
2.1.7标底和招标文件38
2.2开标、评标、决标、中标41
2.2.1开标41
2.2.2评标45
2.2.3决标50
2.2.4中标53
2.3园林工程项目投标58
2.3.1投标的分类58
2.3.2投标的主要工作59
2.3.3投标的程序61
2.3.4投标决策与技巧66
2.3.5投标文件的编制74
2.3.6报价82
2.4思考题85
3园林工程项目的管理组织/86
3.1园林工程项目的管理组织概述86
3.2园林工程项目管理组织的形式87
3.3园林工程施工项目经理、项目经理部91
3.4思考题96
4园林工程项目施工组织设计/97
4.1园林工程施工组织设计概述97
4.1.1园林工程施工组织设计的作用97
4.1.2园林工程施工组织设计的分类97
4.1.3园林工程施工组织设计的组成99
4.1.4园林工程施工组织设计的原则99
4.2园林工程施工组织总设计101
4.2.1施工部署及主要方法101
4.2.2施工总进度计划105
4.2.3施工总平面图设计108
4.3园林工程施工组织设计的编制113
4.3.1园林工程施工组织设计编制的依据113
4.3.2施工组织设计编制的方法115
4.4园林工程施工进度计划132
4.4.1横道图进度计划132
4.4.2网络图进度计划135
4.5思考题140
5园林工程项目的生产要素管理/141
5.1人力资源管理141
5.1.1人力资源概述141
5.1.2人力资源管理概述154
5.1.3园林项目人力资源管理158
5.2技术管理160
5.2.1园林工程建设施工技术管理的组成161
5.2.2园林工程建设技术管理的特点161
5.2.3园林工程建设技术管理内容162
5.3材料管理164
5.3.1园林工程施工材料的采购管理164
5.3.2园林工程施工材料库存管理167
5.3.3施工现场的材料管理168
5.4机械设备管理172
5.4.1选择园林工程机械设备172
5.4.2园林机械设备管理分类173
5.5思考题176
6园林工程项目施工管理/177
6.1园林工程项目施工管理概述177
6.1.1园林工程施工管理的程序177
6.1.2园林工程施工管理的内容179
6.2园林工程项目施工现场管理181
6.2.1园林工程施工现场管理概述181
6.2.2园林工程施工现场管理的特点182
6.2.3园林工程施工现场管理的内容183
6.2.4园林工程施工现场管理的方法184
6.3园林工程项目施工质量管理189
6.3.1园林工程施工质量概述189
6.3.2施工准备阶段的质量管理192
6.3.3施工阶段的质量管理193
6.3.4竣工验收阶段的质量控制194
6.4园林工程项目施工进度管理195
6.4.1园林工程施工进度管理的原理195
6.4.2园林工程施工进度管理的程序198
6.4.3园林工程施工进度管理的方法和措施204
6.5园林工程项目施工成本管理213
6.5.1园林工程施工成本概述213
6.5.2园林工程施工成本控制217
6.5.3园林工程施工成本核算218
6.6园林工程项目施工资料管理222
6.6.1园林工程施工资料的主要内容222
6.6.2施工阶段的资料管理238
6.7园林工程项目施工安全管理243
6.8施工项目风险管理与组织协调247
6.8.1施工项目中的风险247
6.8.2施工项目风险管理253
6.8.3施工项目组织协调258
6.9思考题263
7园林工程项目合同管理/264
7.1园林工程施工合同264
7.1.1园林工程施工合同的概述264
7.1.2园林工程施工合同谈判269
7.1.3园林工程施工合同的履行281
7.1.4园林工程施工合同的争议处理287
7.2园林工程施工合同索赔与反索赔293
7.2.1园林工程施工索赔概述293
7.2.2园林工程施工索赔的计算与处理300
7.2.3园林工程施工反索赔313
7.3思考题321
8园林工程项目的竣工验收/322
8.1园林工程项目竣工验收概述322
8.1.1园林工程竣工验收的概念和作用322
8.1.2园林工程竣工验收的内容和方法323
8.1.3园林工程竣工验收的依据和标准326
8.1.4园林工程竣工验收的准备工作328
8.1.5园林工程竣工验收程序331
8.1.6竣工工程质量评定332
8.2园林工程项目的交接334
8.3思考题337
9园林绿化工程项目管理/338
9.1园林绿化工程施工管理的原则338
9.2园林绿化养护管理340
9.2.1乔灌木栽植后的养护管理340
9.2.2大树移植后的养护管理342
9.2.3草坪的养护管理346
9.2.4屋顶绿化的养护管理349
9.3园林绿化植物保护的综合管理350
9.4园林工程的回访、保活养护与保修352
9.5思考题353
参考文献/354
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| 內容試閱：
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前言
园林工程是一项综合性较高、涉及内容较广的建设工程，要保证园林工程项目在完成后达到设计的要求，就要加强对园林工程项目建设的管理。通过对园林工程项目各个环节和各项工作内容的控制管理可以提高整体工程质量，增加企业的经济效益，发挥园林工程项目的使用价值。
随着国民环保、绿色理念的增强，只有高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设发挥持续、强劲的作用。然而目前我国园林施工管理的水平普遍不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的要求不高，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。因此，根据园林工程项目要求的发展以及相关法律、规范的调整，对《园林工程项目管理》进行修订，以满足园林工程建设对管理人员的要求。
本书共九章，全面有效地介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工组织设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。为了便于读者对所学知识的思考与巩固，本书在各章后均附有思考题。
本书内容充实，图文并茂，简明易懂，可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业教材，还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
在本书编写过程中，尽管编写人员尽心尽力，但仍难免存在不当之处，敬请广大读者批评指正，以便及时修订与完善。
编者
2020年11月
版前言
园林作为一种行业，才刚刚引起社会广泛重视，发展空间还相当大。目前专业人才需求正朝着多层次和多样化方向发展，技术结构已经表现出由劳动密集型向技术密集型方向转变的趋势。关键的因素就是需要具有操作能力、管理能力、观察能力和解决问题能力的专业高等技术应用人才。
项目管理是组织通过有限资源的有效计划、组织、控制来实现管理目的，终保证项目目标实现的系统管理方法。园林项目管理体系是否先进，以及项目管理业务和技术水平的高低，都直接影响到园林工程建设的经济和社会效益。因此，系统地学习园林工程项目管理，提高读者项目管理水平，更好地满足园林绿化事业的社会需求就显得非常必要，希望本书的策划出版能提供有益的借鉴和帮助。
《园林工程项目管理》共九章，内容主要包括园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理。为了便于读者对所学知识的思考与巩固，本书在各章后均附有思考题。本书内容充实、图文并茂、简明易懂。
本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业教材，还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
本书在编写过程中，编写人员尽管尽心尽力，但不当之处在所难免，敬请广大读者批评指正，以便及时修订与完善。
编者
2015年10月
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