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| 編輯推薦： |
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《精益制造069:丰田动线管理》由日本原丰田的维修技师、丰田“动线思维”的践行大师原正彦编撰而成。而丰田的动作经济学，亚马逊创始人贝佐斯都在推崇！
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| 內容簡介： |
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丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动路线——“动线”上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”，这是制造业从业人员的解，也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上，丰田是标杆。 《精益制造069:丰田动线管理》拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中，聚焦“动线改善”这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业短、快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。
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| 關於作者： |
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【日】原正彦 原丰田NO.1机械师。Plus Drive株式会社董事长兼CEO。丰田“动线思维”践行大师。 1996年，以机械师的身份进入丰田，负责5000台汽车的修理工作，开始观察并彻底落实丰田现场的“动线思维”，在比技术力的“技能奥林匹克”中成为史上最年轻的冠军。 连续两年受邀参加以“改善创意”为主题的全国性比赛——“创意工具竞赛”。后转行进入IT行业，坚持实践“动线思维”，在提供PC支持的戴尔电脑公司连续5年被评为“客户满意度NO.1”。 2015年，成立以推进WEB销售为主业的Plus Drive株式会社，就任CEO一职。 著作有《丰田高效工作法》（中国铁道出版社），《丰田的自我思考力：让每一份工作都能产生成果》（钻石社）、《丰田省时技术》（KANKI出版）、《Action！丰田的现场工作能力》（president社）等。
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| 目錄：
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第1章 减少无用动线
第2章 探究职场动线
第3章 探究日程表动线
第4章 探究办公桌动线
第5章 探究电脑操作中的动线
第6章 探究思考动线
后记 简化动线的必要投资
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| 內容試閱：
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1．如果动线中的一个小小差别会导致数秒的偏差，那么一天下来就可能产生一分钟的偏差。而如果是十个人的小组就会相差十分钟，一个月下来就会相差 3 ~ 4小时。虽然眼前相差不过几秒钟的时间，但日积月累，整个工作现场相差的时间会超出 想象。
2．丰田现场对 “无用动作” 非常警觉，只要有一点无用动作，就会马上进行修正。行动缓慢会导致每天的工作时间延长，而只要提高行动效率，工作时间自然就会缩短。
3. 此处所指的 “动线” 不仅包括具体的行进路线，也包括制定日程表的方法、 电脑的操作、思考的方法等抽象的前进路线。我们首先应该意识到 “动线” 这一概念，然后再对具体的动线和抽象的动线进行重新审视并进行改进。
4. 关于现代生活中不可或缺的关键词 “动线”，本书按照以下顺序进行论述：第1章就 “动线思维的基本” “为什么必须考虑动线” 进行了论述；第2章着眼于从家庭生活步入社会职场的人在职场中的动线问题，阐述了人们应当如何推进自己的动线并解释了其中的原因；第 3 章给出了 “ 制定与客户会面的日程表” “ 制定工作方面 的日程表” “组织企业的内部会议” 时可以采取的更加细致的动线；第4章从更加微观的角度出发，论述了在办公桌及办公桌内部、笔记本及手账中应当如何确认动线。
5. 为了更好地理解动线思维的基本，首先要提到一个重要概念——动作经济原则。经营工厂的读者应该对这个词很熟悉，因为员工以动作单位为切入点开展关于改善的讨论时，经常会参考这一原则。
动作经济原则最早由作业研究的先驱者——弗兰克·吉尔布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth，1868—1924) 提出。这一原则就高效作业现场中的理想作业展开了论述，具体由30多条原则 组成。
为方便导入这一原则，企业经常会抽取其中的四个基本动作，作为“动作经济四原则”进行导入。
原则1: 作业时，两手应同时进行同一任务；
原则 2: 尽量减少必要的基本动作数；
原则 3: 尽量缩短各个动作间的距离；
原则 4: 尽量使动作更轻松。
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