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| 編輯推薦： |
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全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了投建营一体化模式的操作实施要点及风险管控体系。
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| 內容簡介： |
本书分为战略篇、实操篇、法律及风控篇三部分，介绍了以投资为主导的投建营模式这一新概念。投建营一体化是以项目全生命周期管理为核心，在做好有效风险管控的同时为业主提供高质量服务，做到利益化。本书详细阐述了前期策划、投资决策、项目融资、设计建设、运营管理、滚动开发及项目退出等具体操作中的实施要点与风险管控体系，打通了从投资、融资、建设管理到运营维护的整条产业链，实现了对项目全过程、全产业链、全要素的掌控。
本书的读者定位是央企、国企等大型总承包单位，以及相关联的咨询机构及个人，意在引导中国工程企业从粗放式的对外工程承包向注重高质量发展的海外项目经营模式转型。
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| 目錄：
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战略篇
第一章 对外承包业务高质量推进的机遇与挑战003
第一节 “一带一路”倡议下设施联通的进展003
第二节 设施联通存在的困难与挑战004
第三节 对外承包业务的瓶颈004
第四节 中资企业的“软肋”005
第五节 新商业模式“投建营一体化”005
第二章 投建营的概念与模式007
第一节 投建营模式的概念与理论007
第二节 投建营模式的核心价值010
第三节 国际承包商的成功案例011
第四节 主要的基建投资机构013
第五节 基于投资人的视角与逻辑015
第三章 中资企业国际化经营的战略规划018
第一节 境外投资政策018
第二节 境外投资业务的发展路径020
第三节 中资企业的境外战略安排020
第四节 国际投资公司的组建与管理023
第五节 海外投资业务的资本金筹备027
第六节 案例分析：中国交通建设股份有限公司的国际化经营战略规划028
第四章 投建营业务外部合作伙伴031
第一节 战略合作伙伴的确定031
第二节 联营体的组建036
第三节 顾问咨询机构的选择040
第四节 外国政府的合作044
第五节 上下游产业链的整合046
第五章 投建营人力资源队伍建设048
第一节 投建营人才需求特点048
第二节 投建营业务人才结构及素质049
第三节 如何建设“投建营”人力资源队伍050
第六章 海外市场研判053
第一节 海外基建市场投资缺口053
第二节 区域与国别市场分析060
第三节 各国的投资政策比较072
第四节 国际PPP市场发展074
第五节 国际市场选择075
第七章 海外产业布局079
第一节 海外产业布局079
第二节 传统产业布局079
第三节 海外工业园区的开发083
第四节 朝阳产业的选择085
实操篇
第八章 海外基建项目的投资策划089
第一节 投资策略分析089
第二节 投资团队组建092
第三节 投资模式设定094
第四节 小股权投资模式095
第五节 国际并购的交易结构设计097
第六节 投资项目类别098
第七节 案例分析099
第九章 投资项目前期开发102
第一节 投资项目前期开发的工作内容102
第二节 项目信息的收集103
第三节 宏观市场分析104
第四节 中观区位分析106
第五节 微观项目评估与筛选108
第六节 项目前期策划与建议书110
第七节 投资成本收益测算111
第八节 项目的尽职调查114
第九节 可行性研究报告与项目立项114
第十节 投资决策与备案115
第十章 融资渠道选择与结构设计120
第一节 中企传统融资模式分析120
第二节 债务性融资与权益融资122
第三节 特许经营模式126
第四节 资本市场的引入127
第五节 基建基金的设立130
第六节 资产证券化与二级市场133
第七节 资金筹备与出境134
第十一章 海外项目投资控制与现金流管理137
第一节 建设项目的成本控制137
第二节 海外项目资金的管理141
第三节 资金使用与项目进度控制147
第四节 项目的现金流与外汇管理148
第十二章 海外项目的税务筹划150
第一节 海外税务筹划的重要性150
第二节 我国企业海外项目税务管理150
第三节 海外投资的税务筹划原则152
第四节 国际会计准则153
第五节 所在国税务制度154
第六节 主要税种和涉税内容156
第七节 纳税主体选择157
第十三章 项目建设阶段价值最大化159
第一节 价值工程与投资收益159
第二节 设计方案比选160
第三节 设计优化163
第四节 施工阶段价值最大化165
第十四章 投建营项目的运营管理167
第一节 产业园区运营管理167
第二节 海外铁路项目的运营管理169
第三节 中国标准的输出171
第四节 企业的国际社会责任173
第五节 海外项目安全与突发事件管理174
第六节 海外项目后评价178
第十五章 投资项目的联动开发及其实践183
第一节 股权投资项目的后续开发183
第二节 海外产业园区开发184
第三节 “港区城”建设模式的区域联动开发188
第四节 铁路经济带联动开发191
第五节 其他联动开发模式194
第十六章 项目再融资与项目退出197
第一节 项目的再融资197
第二节 海外项目退出200
法律及风控篇
第十七章 海外投资项目的法律纠纷处理205
第一节 海外项目合规合法性经营205
第二节 海外投资项目法律纠纷类型207
第三节 海外投资项目法律纠纷防范208
第四节 海外投资项目的争端解决机制211
第十八章 投建营项目的风险管理215
第一节 投建营项目的风险特征215
第二节 投建营项目的风险识别216
第三节 投建营项目的风险控制策略219
第四节 阶段性风险管理与控制225
第五节 财务税收风险管理233
第六节 合规性与法律风险236
第七节 海外保险机构240
第十九章 投建营一体化的成功要素242
第一节 确保投建营项目成功的要素242
第二节 实现项目成功的信息化平台与数据库243
第三节 总结243
参考文献245
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| 內容試閱：
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《基础设施投建营一体化理论与实务》一书面世了，这是我国第一本涵盖了投建营模式战略规划、实施应用及法律风险评估的综合性著作。这本著作的理论意义，在于首次系统论述了基础设施投建营的相关理论，符合中国不断推进对外开放政策和实践创新的前进方向，对未来中国企业开展海外基础设施建设的投建营新模式提供了理论支撑和实操指引；其实践意义，在于为国内新基建投建营一体化的开展建立了便于操作的标杆与可供参考的实践路径。
2013年“一带一路”的提出是中国国际化合作的全新起点，我国对外承包工程企业牢牢抓住了这个机遇，走出了国际业务转型升级的探索之路。从最初简单的劳务分包到施工总包，再到设计、采购、施工一体的工程总承包（EPC），从涉及项目前期融资的总承包（F EPC），到延伸至项目前后两端投资和运维的总承包（EPC I OM）、政府和社会资本合作（PPP）等模式，对外承包商企业走过了一条由点到线的前进之路。随着国际承包工程项目单体合同金额不断扩大，再加上国际金融风暴的影响，筹集资金成为了业主最为困扰的问题，于是“投资、建设和运维”联动的全生命周期项目运作模式逐渐成为国际建筑工程市场发展的新方向。
投建营模式是项目建设的新范式，目前有以下三种主流的投建营模式。
第一，“PPP EPC”模式，主要应用于基础设施和公共服务领域。随着两标并一标的招标采购程序政策的实施，“PPP EPC”模式已成为满足大型基础设施项目建设需求的主流建设管理模式。
第二，“投建营 EPC”模式，EPC总承包商通过投融资方式介入项目，实施设计、施工、采购等实施总承包的工程项目，是脱胎于PPP模式的创新优化。
第三，“投建营一体化模式”，该模式扩展和延长了传统工程承包项目的业务链条，打通从投资、融资、建设管理到运营整条产业链，从而实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。
投建营一体化项目成功的关键是需要有项目全生命周期管理的思维，具备投资开发、项目融资、采购建设、运营管理的四位一体通盘整合能力。因此，对企业提出高要求的同时为企业发展海外业务带来了核心价值，总的来说有以下四点。
（1）促进企业参与海外投资业务，提高我国的国际地位。投建营模式就是我国建筑企业开展对外承包工程的最好选择，它的首要核心价值是促进企业参与海外投资业务，让企业更好地履行国家使命和责任，提升我国对外开放水平和国际地位。
（2）以投资为筹码，向东道国政府或境外业主争取更好的合作条件。我国对外承包企业在亚投行的支持下，以投资为筹码承包境外工程，既可以缓解东道主自筹资金的压力，又能将中国在建造方面的先进技术带到国外，将“中国制造”发扬光大。
（3）推动我国企业长期持有境外资产，获得长期、稳定的境外收益。采用投建营模式，对外承包企业可将业务链向前移至投资和规划设计，向后延伸至运营及维护，贯穿全生命周期建设，从而为企业带来更多的经济效益。
（4）以投资拉动工程，形成相对于同行业竞争者的竞争优势。中国建筑企业想在国际市场中站稳脚跟，必须依靠一定程度的“转型”。以投资拉动工程，通过带资承包加强自身竞争力，从众多国际承包商相互竞争的环境中脱颖而出。
当今世界正面临“百年未有之大变局”，“变”体现在新旧发展动能转变、新技术出现和全球治理体系重构。纵观全球形势，挑战前所未有，机遇也前所未有。“一带一路”倡议的持续推进实现了从中国制造（Made in China）到中国建造（Built by China），再到中国投资（Invested by China）的转变。当前，“一带一路”国家基建投资有三大热点方向：交通、可再生能源与5G通信基础设施建设。国际工程承包企业想要抢占基建投资的先机，必须具备强大的投融资和运营能力。未来，投融资以及运营能力将成为考量国际工程承包企业业务水平的重要标准之一。虽然当今世界正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边，这是我们的定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。我们相信植根于更加持续开放的中国，在“一带一路”倡议的推动和促进下，势必将成为世界经济发展的领头羊。
尹贻林
博导、教授、国家级教学名师
天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）所长
中国重大工程技术走出去投资技术与管控智库主席
2021年3月
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