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| 內容簡介： |
习近平总书记高度关注国有企业干部队伍建设，他明确提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业干部二十字要求。“治企有方”是国有企业领导干部践行“二十字”要求、实现创新驱动高质量发展的根本保障。本书在深入探讨“治企有方”的内涵与价值的基础上，从使命驱动、文化引领、制度保障、领导赋能、数字化使能五个维度，系统阐述了国有企业干部治企的途径。
本书力求做到理论与实践有机结合，在解读政策的基础上，系统阐述理论，并给出具体的实现路径。对案例的解读与思考，将强化读者对理论的理解。本书具有广泛的适用性，既面向全体国有企业干部，又体现了能源行业特色。阅读本书，将有助于国有企业领导干部理解治企有方的本质与价值，并提升其有效治企的能力。
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| 目錄：
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目 录
丛书序
推荐序
前 言
第1章
国有企业领导干部
治企有方的认知
1.1 治企有方的内涵与价值 ...
1.1.1 国有企业领导干部治企有方的内涵 ...
1.1.2 国有企业领导干部“治企有方”的
价值 ...
1.2 国有企业领导干部治企的实践路径 ...
1.2.1 使命驱动 ...
1.2.2 文化引领 ...
1.2.3 制度保障 ...
1.2.4 领导赋能 ...
1.2.5 数字化使能 ...
第2章
国有企业领导干部
治企实现路径之一：
使命驱动
2.1 国有企业类别与战略定位 ...
2.1.1 国有企业类别 ...
2.1.2 国有企业战略定位 ...
2.2 国有企业的责任与使命 ...
2.2.1 国有企业的责任 ...
2.2.2 国有企业的使命 ...
2.3 国有企业领导干部“二十字”要求
与企业家精神 ...
2.3.1 国有企业领导干部“二十字”要求 ...
2.3.2 国有企业领导干部的企业家精神 ...
2.4 案例：使命铸就中国航天科工成为
国防科技主力军 ...
第3章
国有企业领导干部
治企实现路径之二：
文化引领
3.1 国有企业文化的价值与内容 ...
3.1.1 国有企业文化的内涵 ...
3.1.2 国有企业文化的作用 ...
3.1.3 国有企业文化的内容 ...
3.2 国有企业领导干部文化治企的措施 ...
3.2.1 明确使命与愿景 ...
3.2.2 确定价值观 ...
3.2.3 完善制度建设 ...
3.2.4 强化组织保障 ...
3.2.5 强化观念引导 ...
3.3 案例：企业文化赋能龙源电力持续
成长 ...
第4章
国有企业领导干部
治企实现路径之三：
制度保障
4.1 国有企业改革的历史演进 ...
4.1.1 1993—1997年 国有企业现代企业
制度建设初期 ...
4.1.2 1998—2002年 国有企业公司治理
结构与机制建设期 ...
4.1.3 2003年至今 国有企业混合所有制
改革期 ...
4.2 国有企业党委参与治理 ...
4.2.1 党委参与治理的理论依据 ...
4.2.2 党委参与治理的演进历程 ...
4.2.3 党委参与治理的基本内容 ...
4.3 国有企业的董事会治理 ...
4.3.1 董事会治理的理论依据 ...
4.3.2 国有企业董事会的职能 ...
4.3.3 国有企业董事会的决策机制 ...
4.3.4 国有企业董事会的监督机制 ...
4.4 案例：中国神华的公司治理 ...
第5章
国有企业领导干部
治企实现路径之四：
领导赋能
5.1 国有企业领导干部治企的理念与量
子思维变革 ...
5.2 国有企业领导干部战略领导力及其
培育 ...
5.2.1 领导的基本认知 ...
5.2.2 国有企业领导干部战略领导力 ...
5.3 国有企业领导干部的领导效能 ...
5.3.1 目标达成情况 ...
5.3.2 员工满意状况 ...
5.4 案例：宁高宁的非凡领导力 ...
第6章
国有企业领导干部
治企实现路径之五：
数字化使能
6.1 国有企业数字化建设的背景与意义 ...
6.1.1 国有企业数字化建设的时代背景 ...
6.1.2 国有企业数字化建设的意义 ...
6.2 国有企业领导干部数字化管理的能
力要求 ...
6.3 国有企业数字化建设的内容 ...
6.4 案例：数字化转型让海尔生态系统
持续创造价值 ...
参考文献 ...
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| 內容試閱：
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前 言
习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已经进入了“由高速增长转向高质量发展”的新阶段，要实现创新驱动代替要素驱动的发展战略。国有企业是实现新发展理念的主体，要在持续深化改革创新，全力以赴实现高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力中发挥关键力量。
国有企业是贯彻执行党中央决策部署、贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。国有企业领导人是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着践行社会主义核心价值观、确保国有资产保值增值的重要责任。
培育具有全球竞争力的世界一流企业，是党的十九大做出的重要战略部署。能源集团作为十九大之后首个重组整合的中央企业以及国务院国资委确定的中央企业创建世界一流示范企业，肩负着重要的历史使命。为了贯彻落实党中央重要战略部署和习近平总书记重要指示批示精神，深化国资国企改革、践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略、保障国家资源安全，国家能源集团提出了“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，成为践行“三个领军”“三个领先”“三个典范”要求的能源企业。“一个目标”即建设具有全球竞争力的世界一流能源集团；“三型五化”指打造创新型、引领型、价值型企业，推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展；“七个一流”即实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流和党建一流。一个目标是战略统领，三型企业是战略取向，五化发展是实施路径，七个一流是重点要求。
高素质的干部队伍是践行国有企业历史使命的关键力量，是强化党对经济领域的领导以及做强做优做大国有企业的重要基础。习近平总书记高度关注国有企业的干部队伍建设，他明确指出:坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势；“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量”，国有企业领导干部要“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。习近平总书记的讲话精神为强化国有企业干部治企，提升国有企业的价值创造力，实现国有企业的历史使命指明了方向。
“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”中的“治企有方”是国有企业领导干部践行“二十字”要求、实现国有企业创新驱动高质量发展的根本保障，也是国家能源集团建设价值型企业的关键标准。本书以坚持中国特色现代企业制度为方向，以坚持党对国有企业的领导为核心，在深入探讨“治企有方”的内涵与价值的基础上，针对国有企业领导干部治企的实现途径进行了系统的阐述，并结合知名企业的案例分析，为国有企业领导干部治企提供理论与实践借鉴。
本书认为“治企有方”的核心是国有企业领导干部要坚持以党的领导为核心，要胸怀“中华民族伟大复兴的战略全局以及世界百年未有之大变局”两个大局，增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”四个意识，坚定“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”四个自信。通过知行合一与真抓实干，以创新驱动国有企业高质量发展，实现中华民族伟大复兴。本书认为国有企业领导干部有效治企，主要通过五种路径实现：
（1）使命驱动。组织只有明确使命才能灵活地适应环境。使命感是组织演化的吸引子，是驱动组织从一个状态向另一个状态自演化的内在力量。国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的崇高使命和历史重任，要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。
（2）文化引领。培育优秀的企业文化是企业基业长青与持续成长的根基。国有企业领导干部，要致力于培育优秀的企业文化，并将核心价值理念通过制度文化予以贯彻实施。使企业所有员工将企业文化的核心价值理念内化于心，外显于行，同频共振于创新驱动高质量发展的战略之下，提升国有企业的价值创造能力。
（3）制度保障。良好的制度是企业保持竞争优势的来源，是提升国有企业价值创造能力的基础。国有企业必须坚持党的领导，将党委参与治理嵌入治理结构与治理机制中，实现科学决策与有效制衡。国有企业领导干部，要通过良好的决策制度、运营制度、激励制度与监督制度等制度设计，增强企业的决策能力与监督能力。确保企业在正确的战略方向指引下，以高效率的方式，提升活力与价值创造能力。
（4）领导赋能。狭隘的商业价值观、恐惧、贪婪等负面动机驱使企业仅仅以追逐利润为核心，使员工失去信心、企业丧失活力、相关方利益受损、商业环境遭到破坏。在创新驱动高质量发展的时代，国有企业领导干部需要具备探索、合作、创新、服务精神等更高层次的内在动机，实施基于使命驱动的商业行为。在领导行为中，要从以“控制”为主向以“激活”为核心的领导模式转变，通过赋能员工，激发员工的创造力，增强员工的满意度。
（5）数字化使能。推进数字化建设是国有企业构
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