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| 編輯推薦： |
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为什么华为会成为一个超级学习体？为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司？为什么海尔大学能孵化创客、助力小微？为什么建行大学有无限文章可以做？为什么美团、饿了么纷纷不务正业办起了大学？通过详细发掘这些领先企业的案例，作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势培训 ，让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，最终成长为组织发展的赋能者。
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| 內容簡介： |
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VUCA时代，一个企业想要立于不败之地，落脚点在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升，则需要持续不断地学习。究竟怎样的知识和实践才能够转化为生产力？企业以大学的形式建立起该领域的学习、培训、考核系统，其实是一个比较好的尝试。本书梳理了我国企业培训行业的发展历程，总结出七个阶段，即蛮荒时代、启蒙时代、大师时代、规范时代、系统时代、大学时代、移动时代。本书通过对华为、阿里、美团、南方路机等领先企业的案例进行发掘，总结出一个必须引起广大企业家重视的趋势培训 。它将成为企业下一阶段发展的关键要素。尽早布局未来的企业，一定会拥有更加美好的未来！
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| 關於作者： |
李翼
零牌顾问机构执行总裁、技术指导
培训机构成长联盟发起人
公关传媒行业资深策划人
战略与品牌突破资深顾问
济南人力资本产业研究院特聘专家
王贤福
华师经纪创始人、CEO
讲师经纪领域开拓者李翼
零牌顾问机构执行总裁、技术指导
培训机构成长联盟发起人
公关传媒行业资深策划人
战略与品牌突破资深顾问
济南人力资本产业研究院特聘专家
王贤福
华师经纪创始人、CEO
讲师经纪领域开拓者
国际培训产品博览会总策划
3000 位讲师引领者
600 家机构定位模式创新者
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| 目錄：
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赞誉
前言
序章 ┆ 1
企业的最高境界就是成为一所好大学 ┆ 4
培训 的密码 ┆ 12
第一篇 培训 为什么会成为好企业的新标准
那年，1999！ ┆ 21
四次迭代：海尔大学螺旋上升之路 ┆ 22
第五种角色=学习自演进模式 ┆ 25
没有成功的企业，只有时代的企业 ┆ 30
工业互联网巨擘的进击 ┆ 33
第1章 培训 是什么样的风口 ┆ 37
在线教育培训的第三次浪潮 ┆ 37
巨头混战新赛道：谁的梦想，谁的流量 ┆ 39
2020，中老年线上知识付费成新趋势 ┆ 45
第2章 培训 的时代特征 ┆ 48
To B领域破局 ┆ 49
培训 时代，教育培训行业的七大蜕变 ┆ 50
培训 时代，一个平台化的时代 ┆ 53
培训 时代企业的新生存法则 ┆ 55
第3章 万物互联时代，组织进化之门 ┆ 58
从零开始，再度启程 ┆ 60
赋能者：新华三大学助力集团生态圈专业化 ┆ 65
第二篇 用培训 链接未来
往后大家都得做更辛苦的事 ┆ 75
要重视留量，而不是流量 ┆ 76
第4章 为什么华为会成为一个超级学习体 ┆ 79
华为大学一定要办得不像大学 ┆ 80
华为大学：华为的使能器 ┆ 82
华为生态大学：军团型生态从合作走向协同 ┆ 85
第5章 为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司 ┆ 94
阿里到底有多少板块涉足教育 ┆ 95
淘宝大学：看不见，看不起，看不懂，来不及 ┆ 101
淘宝教育：学习将像逛街一样简单 ┆ 112
湖畔大学：世界因你有何不同 ┆ 117
刷新教培行业的钉钉：阿里在下一盘什么棋 ┆ 127
阿里云大学：助力数智化人才培养 ┆ 131
阿里巴巴商学院：阿里想留给世界的东西又多了一件 ┆ 135
第6章 对外赋能，成就伟大企业 ┆ 138
腾讯的教育版图到底有多大 ┆ 139
腾讯课堂：打造在线终身教育立交桥 ┆ 143
青腾大学：腾讯的创业者丛林 ┆ 149
腾实学院：探索校企合作新形态 ┆ 155
第7章 破界共生模式探索备受瞩目 ┆ 158
乘风破浪，科技大厂跨界 ┆ 159
争相出圈，后起之秀布局 ┆ 163
搅动风云，地产龙头加码 ┆ 166
生态驱动，京东众创升维 ┆ 167
入驻淘宝，字节跳动发力 ┆ 171
革新者来，百度黄埔树旗 ┆ 176
第三篇 培训 正在重新定义企业大学
第8章 培训 1.0：从企业大学到生态大学 ┆ 188
如何形成一个生态 ┆ 189
将小米模式种入各行各业 ┆ 196
第9章 培训 2.0：从企业大学到行业大学 ┆ 200
搅拌学院：匠心智造薪火相传 ┆ 201
嬉戏谷大学：为一个行业建一所大学 ┆ 203
中国鲁班大学：全球Mall王的神器 ┆ 205
携程酒店大学：酒店 版图下半场 ┆ 208
第10章 培训 3.0：从企业大学到产业大学 ┆ 212
打造产业大学，建立产业级平台 ┆ 213
新希望六和：农牧行业没有围墙的大学 ┆ 216
临港新片区产业大学：既是生产基地，又是学习工厂 ┆ 218
鲲鹏产业学院：价值共创的生态共同体 ┆ 221
第11章 培训 X ┆ 227
平安知鸟：培训 智能平台 ┆ 227
三一学院：培训 上市 ┆ 230
将才学院：培训 军工 ┆ 232
商汤教育：培训 AI ┆ 233
沙丘学院：培训 创投 ┆ 235
建行大学：培训 新金融 ┆ 237
混沌、得到、高山：培训 新大学 ┆ 243
第12章 站在新十年的路口 ┆ 248
结语 ┆ 254
后记 ┆ 258
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| 內容試閱：
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从前，一头驴掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。驴的主人权衡了一下，认为救它上来不划算，就走了，只留下了孤零零的驴。
每天，还有人往陷阱里面倒垃圾，驴很生气：我真倒霉，掉到了陷阱里，主人不要我了，就连死也不让我死得舒服点，每天还有那么多垃圾被扔到我旁边。
一天，驴的思维发生了转变。
驴决定改变它的人生态度（确切地说应该是驴生态度），它每天都把垃圾踩到自己的脚下，而不是逐渐被垃圾所淹没，并从垃圾中找些残羹剩饭来维持自己的体力。
终于有一天，垃圾成为驴的垫脚石，使它重新回到了地面上。
此故事告诉我们：事情已经发生了，抱怨不能解决问题，让自己摆脱困境的唯一方法，就是乐观地面对、理智地看待遇到的所有困难，并且从中找到解决的办法，走出困境，最终获得快乐。
正所谓：不抱怨的人，才能品尝成功的喜悦。
2020年，大多数企业觉得自己掉进了这样一个陷阱里！
疫情黑天鹅突如其来，实体消费断崖式下跌，将一众实体企业（包括跟实体消费关联紧密的互联网企业）逼到了线上一边是线下收入接近100%的流失，一边是线上直播电商如火如荼。
冰火两重天之下，更加令人焦虑的是，纵然疫情得到控制、经济有所回暖，线下旗舰店、门店的客流量依然大不如前该花的钱都花了，该上的位置也都上了，但效果依然不及预期。
我们真的回不去了，那个单纯依靠流量红利攻城略地的野蛮时代一去不复返了。一方面，以大平台为代表的公域流量的增速见顶，成本持续提高，导致传统的用户增长模型逐渐失灵；另一方面，随着个性化消费分级时代的来临，消费者的选品越来越不受广告、促销等因素影响，导致大众消费呈现出一种更加零散的局面。
众多企业一下子慌了手脚，不知所措。
从某种意义上说，企业竞争，正在进入一个全新的流量时代！
在用户增长困难、公域流量获取昂贵、转化成本陡增的阶段，可以毫不夸张地讲，最好的出路是，寻找私域流量，这是每家企业必须尝试把握的增长新机会。
对企业来说，从把一件商品卖给100个人，到把100件商品卖给一个人，这是单体客户的价值延伸，也是私域流量的基本逻辑。
公域与私域，作为两种截然不同的流量池承载形式，意味着两种不同的运营能力、团队架构，也适合不同的业务品类。
公域和私域的合体，不是粗暴地将流量打通，核心要解决的其实就是流量效率和留量沉淀的问题，也就是如何帮助品牌与用户建立起长远而忠诚的关系，最终实现持续拉动销售转化。
可以说，在公域、私域打通方面的布局上开挖出更多入口，成了这个阶段企业增长的关键。
我们发现，在众多流量抓手中，对外教育培训活动，这一企业开发客户、维护客户、增强客户黏性、输出产品服务、展现企业实力的传统工具，借助网课、直播、短视频等新技术手段，正在发挥越来越大的作用。从趋势上看，它将是无数企业转型升级的助手，更有可能成为企业品牌的商业增长伙伴。
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。人才是企业、行业乃至产业的战略资源与核心能力，谁能以教育培训为载体，定位最关键的课题，聚拢最专业的人才，输出最权威的内容，开展最广泛的合作，去 其他企业共同培养人才、创造价值，谁就可以找到流量新大陆，实现自己下一阶段可持续的蓬勃发展。
海尔集团董事局主席兼首席执行官（CEO）张瑞敏有句话说得好，与其预测未来，不如创造未来。
培训 ，这个新兴的结构性大机会，才刚刚开始。
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