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| 編輯推薦： |
本书定位为入门级指导书，由经验丰富的老HR执笔，通过多方搜集资料，结合自身经验编制汇聚而成。既有丰富理论知识的阐述，又有接地气实务操作的介绍，体系完整，实用性强，篇章结构安排合理，内容阐述有理有据、案例指导性强，帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。
全书摒弃过多的理论，本着实用原则，突出实操，按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作，对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识，难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例，图解，以便读者一看就懂、一学就会、现用现查，轻松掌握工作技能，圆满胜任本职工作。
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| 內容簡介： |
《企业绩效考核和薪酬设计实务》按照绩效考核、薪酬设计的基本流程，对工作中可能涉及的每个环节点用图表形式进行详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识、难点知识、疑难问题重点解读，同时配以案例，以便读者轻松掌握工作技能，胜任本职工作。
《企业绩效考核和薪酬设计实务》共分10章，第1章介绍什么是薪酬体系，并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等内容。第3章～第5章阐述如何做好绩效考核，重点讲述提炼考核指标，并如何量化考核指标及如何选择考核方法。第6章～第8章具体讲述薪酬体系设计、薪酬结构以及福利和奖金设计。第9章分析了企业薪酬设计中常见的问题，并给出解决办法。第10章给出了绩效考核与薪酬设计的常用表格，供读者使用。
本书可供企业人力资源部工作中参考，也可供企业经营者阅读，还可供对薪酬体系设计感兴趣的广大读者阅读。
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| 關於作者： |
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李桂芬，人力资源部副经理，先后在多家大型企业担任人力资源总监、人力资源部副经理等职务。具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
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| 目錄：
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第1章 薪不在高，薪酬体系设计最关键 001
1.1 什么是薪酬体系？ 002
1.1.1 薪酬管理 002
1.1.2 薪酬体系 004
1.2 好的薪酬体系是留住人才的法宝 007
1.3 基于不同标准的5种薪酬体系 009
1.3.1 基于岗位的薪酬体系 010
1.3.2 基于绩效的薪酬体系 010
1.3.3 基于技能的薪酬体系 011
1.3.4 基于市场的薪酬体系 011
1.3.5 基于年功的薪酬体系 012
第2章 绩效考核是薪酬体系设计的重要前提 013
2.1 薪酬体系设计与绩效考核 014
2.2 什么是绩效考核？ 015
2.2.1 什么是绩效 015
2.2.2 绩效管理 016
2.2.3 绩效考核 016
2.3 考核对象：侧重对人考核还是对事考核？ 017
2.3.1 对人的考核 018
2.3.2 对事的考核 020
2.4 考核程序：简化程序，多快好省地进行考核 021
2.4.1 制定绩效目标 022
2.4.2 宣传绩效目标 025
2.4.3 审核评估绩效计划 027
2.4.4 形成考核方案 031
2.4.5 设定考核周期 034
2.4.6 展开绩效面谈 036
2.4.7 实施绩效考核 038
第3章 正确选择指标，让考核有据可依 041
3.1 没有明确的指标，所有的考核都无效 042
3.2 分类：常用的4类考核指标 043
3.2.1 组织指标和个人指标 043
3.2.2 静态指标和动态指标 044
3.2.3 业绩指标、能力指标和态度指标 045
3.2.4 定量指标和定性指标 046
3.3 做好考核指标的提炼工作 049
3.4 提炼指标的前提是职位分析 052
3.5 设计考核指标间的不同权重 056
3.6 关键考核指标（KPI）的重要性 058
第4章 科学量化指标，保证考核精准实施 063
4.1 为什么对指标进行量化 064
4.2 量化指标的4个标准 065
4.3 量化指标的5个原则 065
4.4 量化指标的两种表述形式 069
4.5 指标量化的呈现方式 070
4.5.1 列举法 070
4.5.2 扣分法 071
4.5.3 加分法 072
4.5.4 比率法 072
第5章 对组织和个人进行考核，应运用不同的方法 075
5.1 组织绩效考核方法 076
5.1.1 目标考核法：以目标为导向进行考核 076
5.1.2 平衡计分卡考核法：战略绩效管理工具 078
5.1.3 OKR：目标与关键成果法 083
5.2 个人绩效考核方法 086
5.2.1 行为考核法：根据行为表现进行考核 086
5.2.2 特性考核法：建立分组模型，划分等级 090
5.2.3 比较考核法：两两比较，局部比较 092
5.2.4 360考核法：对中层考核的重要方法 094
第6章 薪酬体系设计：基于绩效的薪酬体系设计实操 099
6.1 薪酬体系设计的原则 100
6.2 调研：薪酬体系设计的前提工作 102
6.2.1 薪酬调研的原则 103
6.2.2 薪酬调研的流程 103
6.2.3 对调研的资料、数据进行分析 105
6.3 步骤：薪酬设计的6个步骤 106
6.3.1 工作分析 106
6.3.2 职位分析 107
6.3.3 岗位评估 108
6.3.4 员工能力评估 108
6.3.5 结构设计 108
6.3.6 薪酬系统实施 109
6.4 依据：薪酬设计应符合的6个事实 110
第7章 薪酬结构：做好薪酬体系主体框架的构建 113
7.1 薪酬结构的构建方法 114
7.1.1 岗位等级法 114
7.1.2 岗位分类法 114
7.1.3 因素比较法 115
7.1.4 点排列法 116
7.2 薪酬结构的4个基本要素 118
7.2.1 狭义薪酬的分类 119
7.2.2 广义薪酬的分类 119
7.3 各要素组合而成的3种薪酬结构 120
7.4 不同薪酬结构下的4种薪酬形式 123
7.5 确定薪酬级数与宽幅的技巧 126
第8章 福利、奖金设计：薪酬体系中不可忽视的组成部分 129
8.1 福利的地位与作用 130
8.2 福利的两大构成 132
8.3 福利制度：由固定制向弹性制转变 133
8.3.1 弹性福利制度的优势 134
8.3.2 弹性福利制度的类型 134
8.3.3 弹性福利制度的实施步骤 136
8.4 福利方案设计存在的问题 137
8.5 福利方案设计应注意的事项 140
8.6 奖金制度：按劳分配，多劳多得 142
8.6.1 奖金的地位与作用 142
8.6.2 奖金的类型 143
8.7 制定奖金制度需要考虑的问题 144
8.7.1 确定奖励的项目并规定奖励条件 144
8.7.2 确定奖励形式和计奖办法 145
8.7.3 确定奖励总额和奖金标准 145
第9章 企业薪酬体系设计常见问题与对策 147
9.1 问题一 付薪理念不明确 148
9.2 问题二 与岗位职能、工作性质不匹配 148
9.3 问题三 缺乏内部公平性和外部竞争力 151
9.4 问题四 处理不好新进员工与老员工的关系 153
9.5 问题五 盲目照搬大企业经验，与本企业战略脱节 156
9.6 问题六 缺乏透明度 157
第10 章企业绩效考核与薪酬设计实用表格 161
10.1 绩效考核类表格 162
10.1.1 绩效考核实施办法（细则）模板 162
10.1.2 绩效考核总结报告模板 163
10.1.3 年终绩效奖金分配方案模板 166
10.1.4 360考核方案模板 168
10.1.5 360考核表 171
10.1.6 高层以上领导综合考核表 177
10.1.7 普通员工考核表 178
10.1.8 中层年度工作考核表 179
10.1.9 选拔干部候选人评分表 180
10.1.10 公司行为考核表 181
10.1.11 部门工作综合测量表 181
10.1.12 工作内容调查日报表 182
10.1.13 职位分析面谈表 183
10.1.14 面谈构成表 186
10.1.15 员工自我鉴定表 188
10.1.16 综合能力考核表 189
10.1.17 员工专项考核表 192
10.1.18 重要任务考评表 193
10.1.19 生产管理指标 194
10.1.20 财务会计指标 195
10.2 薪酬体系设计类 196
10.2.1 职位体系表 196
10.2.2 职位薪酬体系表 197
10.2.3 职位福利体系表 198
10.2.4 薪酬、福利调查表 199
10.2.5 工资、福利市场调查方案设计 200
10.2.6 企业员工工资信息表 201
10.2.7 员工工资职级核定表 202
10.2.8 工作奖金核定表 202
10.2.9 工资结构方案表 203
10.2.10 职级对照和薪资级距表 204
10.2.11 工资发放管理检查表 204
10.2.12 福利政策管理检查表 205
10.2.13 薪资等级构成表 205
10.2.14 工资核算表 208
10.2.15 工资预算表 208
10.2.16 预支工资申请表 209
10.2.17 工资实发表 209
10.2.18 工资统计表 210
10.2.19 薪资调整沟通工具表单 210
10.2.20 员工加薪、调薪表 211
10.2.21 工资单补充表 212
10.2.22 新员工转正调薪表 213
10.2.23 员工年终奖发放标准 213
10.2.24 员工奖金合计表 214
10.2.25 加班工资支付标准 214
10.2.26 企业自主福利项目开发方案设计表 215
10.2.27 福利预算表 215
10.2.28 利润中心奖金分配表 216
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| 內容試閱：
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长期以来，绩效考核与薪酬设计一直是困扰很多企业持续且长足发展的两大难题。如有绩效无考核，有考核无绩效，甚至无绩效无考核；薪酬制度制定不合理，体系不完善，无法有效激励员工工作积极性和创造力等。
绩效是企业生产经营的晴雨表，通过绩效可以看出一个企业的经营成果，管理现状及未来发展前景。因此，对绩效进行考核则显得更加重要，考核结果往往是企业制定重大政策、制度的重要依据，尤其是在薪酬制度制定和体系的构建上极具参考价值。从人力资源管理的角度来看，科学的绩效考核与合理的薪酬体系是相辅相成、互相促进的，在企业发展中发挥着极其重要的作用。
本书沿着绩效考核和薪酬体系设计两大主线行文，先是分别阐述，最后汇结一处，总结出绩效考核在薪酬体系设计中的作用。本书共分10章，第1章介绍什么是薪酬体系，薪酬体系在企业中的作用、地位，并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等，并对绩效考核的工作内容做具体介绍。第3章～第5章阐述如何做好绩效考核，重点讲述提炼考核指标，如何量化考核指标及如何选择考核方法。第6章～第8章具体讲述薪酬体系的设计、薪酬结构以及福利和奖金的设计，包括薪酬体系设计原则、方法和步骤，薪酬体系结构的建立和优化，福利和奖金的设计技巧。第9章分析了企业薪酬设计中常见的问题，并给出解决对策。第10章给出了绩效考核、薪酬设计的常用表格。
本书定位为入门级指导书，由经验丰富的人力资源管理人员执笔，通过多方搜集资料，结合自身经验编写汇聚而成。既有丰富的理论知识阐述，又有实务操作的介绍，体系完整，实用性强，篇章结构安排合理，内容阐述有理有据、案例指导性强，可帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。
全书摒弃过多的理论，本着实用原则，突出实操，按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作，对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识、难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例、图表，以便读者轻松掌握工作技能，圆满胜任本职工作。
由于笔者水平有限，书中不足之处，敬请读者批评指正。
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