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| 編輯推薦： |
本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：
围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。
激发更大程度的创新。
避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。
开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。
利用变化，获得企业发展新机会。
从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
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| 內容簡介： |
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从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才争夺，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你： 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。 激发更大程度的创新。 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。 开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。 利用变化，获得企业发展新机会。 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
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| 關於作者： |
大卫威尔金斯（David Wilkins）曾任迪必艾新加坡公司总经理，与亚洲各地客户合作，帮助他们提高战略和运营决策的质量。后晋升为迪必艾美国公司的合伙人，目前负责改进迭代和开发迪必艾新产品和解决方案。他带头开发和改进的战略执行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客户广泛使用。格雷格卡罗林（Greg Carolin）迪必艾非洲公司执行合伙人，在批判性思维方法方面拥有超过20年的经验，帮助企业降低与资源分配和机会选择直接相关的决策风险，以推动新的收入流，从而帮助企业成功转型。格雷格与各行各业的组织（包括政府）合作，帮助其批判性地思考自己的目标，以及如何在选定的行业中改变游戏规则。
迪必艾中国区（DPI-China）创始合伙人、总经理。在创立迪必艾前曾在《财富》500强企业、国有企业和民营企业担任人力资源总监、销售总监等。她主持编译的书籍有《颠覆式产品创新：创造全新产品，获得话语权》。
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| 目錄：
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01变化世界里的领导力原则
1解码未来在今天
当前的四个确定性 3
未来的八个趋势 4
唯一不变的事 14
八大趋势的问题指向 16
总结 17
2蜕变领导力是什么
蜕变领导力的三项基本思维技能 020
总结 029
02战略领导力
3变革战略思维的障碍
战略性障碍 035
什么是战略思维 060
确定企业的未来战略轮廓 061
4决定企业的战略核心
什么使你的战略有效 064
十大战略组件 065
驱动力的定义 068
关键战略问题 072
阐明经营理念 074
战略性经营理念的示例 076
保持战略健康有力 078
5战略思维流程：从战略制定到部署
第一阶段：介绍和概念输入会议 086
第二阶段：战略思维会议 086
第三阶段：设立战略目标 096
第四阶段：关键议题的会议 096
第五阶段：回顾和重新评估环节 097
预测战略的结果 097
总结 099
03创新领导力
6创新：基业长青的燃料
为什么这些公司失去了霸主地位 104
扼杀战略产品创新的四个致命杀手 107
全新产品成就话语权地位 114
战略产品创新流程 115
7战略产品创新流程
变化：创新的原材料 117
创新的不同形式 118
创新思维流程 119
8使新产品创新成为可复制的 商业实践
让创新成为组织结构的一部分 137
将产品创新转化为一种条件反射 145
总结 145
04情境领导力
9运营和执行之间的平衡
这是执行的问题 149
没有选择权的行动者与选择的下沉 150
选择的下沉意味着决策 152
为什么需要批判性思维框架 153
情境管理的批判性思维流程 156
10情境管理框架
流程一：情境分析 161
流程二：问题分析 165
流程三：决策分析 174
流程四：潜在问题分析 179
流程五：创新 182
总结 186
11提高组织的情境管理指数
成功实施情境管理流程 187
情境管理就如战略层级下达 189
总结 191
05流程领导力
12自我掌握
13领导者应成为批判性思维教练
批判性思维教练 199
批判性思维的难点 199
提问的技巧 205
总结 210
14领导者应成为流程管理者和实施者
管理事情的人 212
管理人的人 213
管理流程的人 213
流程 214
流程是文化之根源 215
向有形流程倾斜 216
流程实施 218
知道自己能 219
制度化 224
06变革型领导者
15可复制的批判性思维领导力
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| 內容試閱：
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序
十年前，我拜读了这本书的英文版，那时的我还在某跨国领导力培训咨询公司努力推广以意识层面为主旋律的领导力项目，这本书的出现无疑颠覆了我对领导力的认知。该书重新定义了未来世界的领导力。预期未来是有方法的，变化并不可怕，只要你足够聪明地利用变化。书中提到，未来不仅变化，而且搅局式的变化将是新的常态。
不同时代的领导者的画像突出的重点各有不同，未来领导者的轮廓该如何描绘？在变化莫测的商业环境里，领导者的本质是什么？这本十年前已在国外出版的书籍，拿到今天的中国是否合适？2019年，接到电子工业出版社邀约后，我带着这些疑问和本书的作者大卫在新加坡会面，探讨此事宜。大卫向我展示了两张图：一张是在风平浪静的湖面上赛龙舟，另一张是在汹涌澎湃的激流里划艇前行。他问：中国当前及未来的市场环境更像哪种？我说：当然是后者。他肯定地说：那正是这本书出版的好时机！他进一步解释说，在风平浪静和汹涌澎湃的环境里前行，最大的差异是外部环境。在不同的环境里竞赛，对人和组织的要求显然是不一样的。在风平浪静的环境里前行的领导者可以排除外部变化带来的干扰，设定的目标也是清晰、可预期的，领导者只需带好团队，执行既定的目标。我们称此时的领导者为以实现为动力的领导者，所以，十年前耳熟能详的管理关键词是执行力。在汹涌澎湃的环境里前行的领导者不仅要带好团队，还要带领团队一起和变化共舞，这时的要求不是步调一致，而是敏捷应变。团队成员都要做到在无常和不确定的世界里发现前进的机会。我们称此时的领导者为以发现为动力的领导者。
从全球市场的扩张到人力资源日益激烈的争夺，颠覆式的变化将成为商业世界的主题。预测和适应变化的能力将把赢家和输家区分开来。在这种新的环境中，决定组织敏捷性和成功的不是简单的谁有钱谁说了算，而是组织是否拥有具备以下领导能力的领导者：
1．能否拥有全球触觉，不断学习与了解世界最前沿和最重要的变化。
2．能否在纷繁复杂的信息里厘清哪些是不可变的，哪些是可变的，并利用不可变解码可变。
3．能否充分利用变化，将最严峻的业务挑战转化为盈利和增长的变革机遇。
4．能否最大限度地激发创新。
5．能否训练团队成员成为思辨者，而不是忠诚的执行者。
这个世界因为变化而更加有趣，组织因为变化而更加有生机，个人因为变化而更加有魅力。
希望有志成为引领变化的领导者，在此书中发现变化里的宝藏。
祝您阅读愉快！
池静影
迪必艾中国区创始合伙人
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