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| 編輯推薦： |
决策是一项基本的生活技能，也是你掌握自己人生命运的*方法
擅于解决艰难决策问题的3位资深专家，提炼40年研究和实战经验的精华
提供一张直接简明、科学有效、容易操作的路线图，帮你搞定任何决策问题
自20世纪出版以来，畅销近20余年，经久不衰
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| 內容簡介： |
上大学该学什么专业？
该换份工作，还是自己创业？
该现在结婚，还是再等等？
该要小孩了吗，什么时候要？
该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？
该怎样拿存款来投资？
倘若你正面对一个重大决定，
不知道如何选择会让生活更好，上大学该学什么专业？
该换份工作，还是自己创业？
该现在结婚，还是再等等？
该要小孩了吗，什么时候要？
该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？
该怎样拿存款来投资？
倘若你正面对一个重大决定，
不知道如何选择会让生活更好，
倘若你知道成功取决于明智的决定，
想成为更优秀的决策者，
那么，本书便是为你而写。
你最终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。
决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与*决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，*的方法是学会运用好的决策流程。
本书作者是3位决策领域的资深专家，拥有超过40年的研究和实战经验，因帮助客户解决艰难的决策问题而知名。他们将从百余年来有关决策的教学和著作中学到的东西，以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验，提炼精华，简明地呈现给大家，成就了这部经典实用的决策指导书。
本书提供的这套科学流程让你能以*少的时间、财力、精力消耗做出*决策。这套流程高度灵活，适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策，可以说适合你做出的任何决策。
在生活中应用这套方法，决策过程将变得省时省力，盲目、焦虑和懊悔得以避免，你会对自己的决策能力越来越有信心，生活品质也会随之提高。
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| 關於作者： |
约翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond）
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授，管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来，为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者，还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。
拉尔夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）约翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond）
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授，管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来，为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者，还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。
拉尔夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）
美国国家工程院院士，南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授，曾任麻省理工学院的教授。
基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务，他也为一些大公司提供咨询服务，如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。
基尼教授是《注重价值的思考：通往创造性决策之路》等书的作者，于1976年获得过兰彻斯特奖。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。
霍华德雷法（Howard Raiffa）
决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱，哈佛商学院教授。
过去40年里，雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究，又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教，负责监督近100位博士的博士论文。
雷法教授写过众多有影响力的著作，包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库国际应用系统分析研究所（IIASA）建立时的谈判工作，并担任该机构的首任负责人。
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| 目錄：
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前 言
第1章 做出明智的选择 001
决策是一项基本的生活技能 002
你可以学着做出更优秀的决策 003
运用PrOACT方法来做出明智选择 005
有效决策的八个关键 007
案例 是否卖掉公司的股份 010
现在着手做出你自己的精明选择 013
第2章 问题 016
创造性地定义问题 017
把问题变成机遇 018
定义决策问题 020
在过程中重新检查你的问题定义 024
坚持你的视角 025
案例 扩建旧房还是另外买房 027
第3章 目标 031
让目标引导你 032
警惕这些陷阱 034
熟练掌握辨别目标的艺术 035
明确你的目标的实际建议 041
案例 扩建旧房还是另外买房（续一） 043
第4章 备选方案 046
不要把自己局限在有限的方案中 047
产生更好备选方案的关键 049
使备选方案适合于问题 056
知道什么时候停止寻找方案 060
案例 扩建旧房还是另外买房（续二） 061
第5章 结果 066
适当准确、完整、精确地描述结果 067
构建一张结果表 068
用结果表对比备选方案 071
掌握描述结果的技巧 072
案例 扩建旧房还是另外买房（续三） 077
第6章 取舍 083
找出并排除劣势方案 085
运用等价置换法进行取舍 088
等价置换法的核心 090
等价置换法的运用 091
用等价置换使复杂的决策简单化 093
运用等价置换的实用建议 098
案例 扩建旧房还是另外买房（续四） 102
第7章 不确定因素 107
将好的结局和精明决策区别开来 108
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策 110
如何进行风险预测 112
使用决策树来描绘风险预测 121
案例 该不该庭外和解 123
第8章 风险承受力 132
理解你承担风险的意愿 134
将风险承受力融入你自己的决策当中 136
对渴求程度打分以量化风险承受能力 137
运用渴求分值做出艰难的决策 138
渴求曲线：打分的捷径 142
警惕这些陷阱 150
通过控制风险来创造新的机会 153
案例 该不该庭外和解（续一） 156
第9章 相关联的决策 159
相关联的决策是复杂的 160
通过事先计划，做出精明的相关联的决策 162
分析相关联的决策的六个步骤 164
运用灵活的计划保持选项的开放性 169
案例 丹摩根应该换工作吗 170
坚持全面看待问题 183
第10章 心理陷阱 185
过度信赖第一个想法：先入为主的陷阱 187
消极被动：保持现状的陷阱 190
保护以前的选择：沉没成本陷阱 191
看自己想要看的：证实性陷阱 195
错误的提问方式：框架陷阱 197
对自己太过确信：过于自信的陷阱 201
焦虑于印象深刻的事件：记忆陷阱 202
忽视相关的信息：基础比率的陷阱 204
歪曲概率和估计结果：谨慎陷阱 205
试图寻找并不存在的规律：企图猜透随机现象的陷阱 207
巧合神秘化：惊奇陷阱 208
有备无患 209
第11章 做精明的决策者 211
开始行动 212
着重思考重大问题 215
制订进攻计划 215
抓住核心的东西 216
跳出困境 218
知道何时退出 219
明智地运用他人的帮助 221
确定基本的决策原则 221
调整决策风格 222
对自己的决策负责 223
你可以从本书中获得什么 227
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| 內容試閱：
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前言
倘若你陷入了困境，进退两难，需要做出一个重要决策时，你却不知道该如何选择。
本书正好可以帮助你。
你知道成功取决于做出明智的决策，所以，你想知道如何成为更优秀的决策者。
那么，本书也可以帮助你。
人们在现实中如何决策，与他们本应该如何决策，两者之间是有差距的。包括我们三位作者在内的研究者半个世纪以来的研究成果表明，这一差距普遍存在。我们写作本书，正是为了填补这一差距。我们提炼决策研究的精华，结合经验和常识，并简明地呈现给大家，期望能帮你在各项选择中都做出更明智的决策，实现目标，节约宝贵的时间和金钱，避免盲目、焦虑和懊悔。简单地讲，我们希望更好的决策给你带来更高的生活品质。
获得卓越的决策技能，是令人非常向往的。你的一生需要花很多时间和精力来做选择。你最终成为怎样的人、从事什么职业、有多么成功、有多么幸福，等等，在很大程度上都取决于你所做的决定。然而，教育界、学术界、企业界几乎都没有将决策当作一种单独的技能来教。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有，连这类课程和书籍都十分罕见。
精明的选择为优秀的决策提供路线图
在本书中，我们介绍了做出精明选择的一个清晰流程和一套简便方法。我们向你展示在评估你的选择时需要考虑的因素和达成精明选择需要采取的措施。我们的方法实质上是逐个击破，也就是说，首先，将你的决策分解为若干关键要素；其次，识别出那些与你的决策最相关的因素；再次，运用一些艰难的、系统性的思考；最后，进行决策。我们的方法主动而为，鼓励你寻找决策的机会，而不是消极被动地等待机会的出现。
本书集中了我们从百余年的有关决策的教学和著作中学到的东西，结合了我们亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验。你可以对任何值得认真考虑的决策问题采用我们的方法，此方法将助你做出明智的个人决策，从买什么房子、买哪只共同基金，到是否要做某个可做可不做的手术，等等。它也能够帮助你在工作上做出明智的决策，从招聘怎样的人，到制定何种商业战略，以及事先计划哪条旅行线路等。
精明的选择清晰且易于理解
许多人无法从现有的决策研究中受益，造成此现象的原因之一是：对如何进行决策的洞察，往往用过于学术化、技术性的语言来表达。在本书中，我们抛开那些术语，使你能迅速掌握那些洞察的精华。针对那些复杂而重要的决策，我们提供了一套环环相扣的程序，帮助你做出艰难的取舍，澄清不确定性，评估风险，并按照正确的步骤做出一系列相关联的决策。
把我们的方法运用到一些决策问题之后，你会发现自己对这一流程和这些方法越来越有信心。你将不再对决策局面诚惶诚恐，决策过程变得省时省力，挫折感大为减少，结果也变得更加有利。我们深信，本书将帮助你提高自己的决策技能，改善你的生活状态。
写书时最难的事情是让文字准确地表达作者的思想。所幸我们得到了大力帮助。我们感谢哈佛商学院出版社的编辑尼基萨宾的指导，感谢苏珊布朗热和尼克卡尔出色的编辑工作，感谢南希奥思不辞辛劳的文字处理和建议，以及众多人士对我们的手稿提出的宝贵意见。
约翰S.哈蒙德
拉尔夫L.基尼
霍华德雷法
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